文/新浪財(cái)經(jīng)專欄作家 王高峰

　　如果我們周邊的若干社區(qū)聯(lián)合起來，建設(shè)一個(gè)分布式電站，組建自己的微型電網(wǎng)，電力自發(fā)自用，多余的電量賣到大電網(wǎng)，用電不足時(shí)從電網(wǎng)購買，這樣的運(yùn)行模式，自然侵蝕了電網(wǎng)企業(yè)的利潤蛋糕。

互聯(lián)網(wǎng)可能要打破電網(wǎng)領(lǐng)域當(dāng)前的壟斷

　　受長時(shí)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)慣性影響，中國多個(gè)領(lǐng)域存在較高的行業(yè)壁壘。銀行、保險(xiǎn)、石油、電力等行業(yè)，目前市場(chǎng)化程度都非常有限，從過去的經(jīng)驗(yàn)來看，民間資本要想介入上述領(lǐng)域，均存在較大的技術(shù)障礙。

　　然而，互聯(lián)網(wǎng)正在改變著這一格局。互聯(lián)網(wǎng)金融的興起，正在從根本上沖擊著現(xiàn)有的金融體系，一個(gè)“余額寶[微博]”幾個(gè)月之內(nèi)就能夠撬動(dòng)數(shù)千億資金，大面積侵蝕原本屬于銀行的市場(chǎng)份額，長期處于壟斷格局下的國有銀行，甚至包括監(jiān)管機(jī)構(gòu)在內(nèi)，面對(duì)“余額寶們”的長驅(qū)直入，竟不知如何接招。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融勢(shì)如破竹，其產(chǎn)生的“鯰魚效應(yīng)”正在進(jìn)一步發(fā)酵，與金融類似，能源行業(yè)亦處在相對(duì)壟斷的格局之中。那么，互聯(lián)網(wǎng)這一無堅(jiān)不摧的新技術(shù)在傳統(tǒng)的能源領(lǐng)域?qū)��?huì)發(fā)揮怎樣的作用？若其能夠沖破壟斷的藩籬，誰會(huì)是第一個(gè)倒下的多米諾骨牌？

　　不久前，在一個(gè)行業(yè)內(nèi)的沙龍上，我們對(duì)上述問題進(jìn)行了幾個(gè)小時(shí)的爭論，最后的觀點(diǎn)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)在能源行業(yè)沖破的第一個(gè)缺口，可能發(fā)生在當(dāng)前壟斷程度最高的電網(wǎng)領(lǐng)域。

　　分布式能源和微型電網(wǎng)時(shí)下正在被熱議，且得到政策的支持。分布式能源是一種新型的能源供應(yīng)模式，以天然氣分布式和光伏分布式為主，而微型電網(wǎng)則類似于互聯(lián)網(wǎng)中的局域網(wǎng)，其最大的特點(diǎn)是靈活方便，可獨(dú)立運(yùn)行，亦可并網(wǎng)運(yùn)行。試想，如果我們周邊的若干社區(qū)聯(lián)合起來，建設(shè)一個(gè)分布式電站，組建自己的微型電網(wǎng)，電力自發(fā)自用，多余的電量賣到大電網(wǎng)，用電不足時(shí)從電網(wǎng)購買，這樣的運(yùn)行模式，自然侵蝕了電網(wǎng)企業(yè)的利潤蛋糕。

　　如果在全國建設(shè)成千上萬個(gè)這樣的微型電網(wǎng)，那么曾經(jīng)鐵板一塊的電網(wǎng)企業(yè)的市場(chǎng)空間將被大幅擠壓，與銀行一樣，靠吃利差(電價(jià)差)生存的電網(wǎng)企業(yè)受到的沖擊可能比前者更加強(qiáng)烈。這也是目前電網(wǎng)對(duì)分布式電站和微網(wǎng)建設(shè)較為消極的主要原因。

　　當(dāng)然，之所以目前還未出現(xiàn)上述設(shè)想的情形，自有個(gè)中緣由。比如建設(shè)分布式電站成本相對(duì)較高，微型電網(wǎng)的調(diào)控需要儲(chǔ)能設(shè)備的支持，而儲(chǔ)能設(shè)備無論在技術(shù)上還是成本上，目前都還有待于進(jìn)一步成熟和完善。

　　然而，分布式能源和微型電網(wǎng)的發(fā)展是未來趨勢(shì)，隨著技術(shù)的進(jìn)步和可再生能源發(fā)電成本的降低，尤其是儲(chǔ)能技術(shù)有了實(shí)質(zhì)性突破，那么微型電網(wǎng)就會(huì)出現(xiàn)革命性變化，它甚至可以與大電網(wǎng)解列，實(shí)現(xiàn)孤網(wǎng)運(yùn)行，這樣電網(wǎng)企業(yè)將會(huì)從根本上失去終端客戶。

　　當(dāng)然，如果眾多的微型電網(wǎng)與主干網(wǎng)連接在一起，進(jìn)而形成電力互聯(lián)網(wǎng)，那么電網(wǎng)企業(yè)“買電售電”的功能也將進(jìn)一步復(fù)雜化。作為每個(gè)發(fā)電個(gè)體，對(duì)電網(wǎng)的議價(jià)能力也會(huì)增強(qiáng)。那么，僵持了多年的電網(wǎng)企業(yè)改革，可能會(huì)因?yàn)殡娏�互�?lián)網(wǎng)的發(fā)展迎刃而解。

　　當(dāng)然，這只是理論上的假設(shè)，實(shí)現(xiàn)上述設(shè)想，還依賴于技術(shù)的進(jìn)步和成本的降低。

　　(本文作者介紹：資深媒體人，《能源》雜志副總編輯，上海國際問題研究院能源經(jīng)濟(jì)專業(yè)碩士。)

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