文/新浪財經北京站記者 席淑靜（能見派微信nengjianpai）

　　2013年是中國石油發展歷史上極具挑戰、極不尋常的一年。本周，中石油、中石化、中海油，俗稱中國三桶油，紛紛結束了2013年的工作會議，對明年的工作做出了戰略規劃。雖然統稱三桶油，但三桶油區別很大，不同的工作重點和過去一年發生的事情有關。

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　　不同的工作重點和過去一年發生的事情有關。三桶油掌門人對過去一年的描述很不相同，2013年是中國石油發展歷史上極具挑戰、極不尋常的一年。

　　三桶油目標大小和字數多少正相關

　　三桶油的不同，首先是目標不同。這一點從三家公司老大做的主題報告的題目就可以看出來。中石油董事長周吉平的報告題目是《堅定正確方向，推進改革創新，為全面建成世界水平綜合性國際能源公司而奮斗》，中石化[微博]董事長傅成玉的報告題目是《深化改革，轉型發展，從嚴管理，譜寫建設世界一流能源化工公司新篇章》，中海油董事長王宜林的報告題目是《深化改革創新，統籌國際國內，扎實推進“二次跨越”》。

　　如果按照目標大小來排序的話，顯然是中石油>中石化>中海油。中石油的目標是“全面建成世界水平綜合性國際能源公司”，中石化的目標是“建設世界一流能源化工公司”，中海油的目標是“扎實推進‘二次跨越’”，從字數長短也可以看出來中石油最霸氣，中石化雖然表面上和中石油差不多，但是“建設”和“全面建成”不僅在氣勢上略遜，內涵也是有本質差距的。

　　普及一下三桶油的目標內涵。中石油的目標內涵是：到2015年基本建成綜合性國際能源公司，國際業務努力達到“半壁江山”，全面實現“十二五”規劃目標；2020年全面建成世界水平的綜合性國際能源公司，實現“三個 60%、兩個倍增”，規模總量、質量效益、技術管理、生產效率和價值品牌等全面進入國際大石油公司前列，企業活力、控制力、影響力和帶動力顯著增強。

　　中石化提出目標的時間比較早，未對目標的內涵做出清晰描述，但圍繞該目標提出大力實施資源戰略、市場戰略、一體化戰略、國際化戰略、差異化戰略、綠色低碳戰略，建立具有中國石化特點的發展模式。

　　中海油“二次跨越”是指：到2020年，進入全球最強石油公司行列，基本建成國際一流能源公司，成為治理高效、管理科學、科技領先、文化先進、員工全面發展、具有高度社會責任感的跨國公司；到2030年，保持全球最強石油公司行列位置，主要經營指標和公司軟實力指標達到國際一流，全面建成國際一流能源公司，成為國家放心、人民滿意、社會認同、市場認可、股東尊敬、員工自豪、具有高度社會責任感和國際影響力的全球化公司。

　　之所以目標大小有別，是因為三桶油身價并不相同，雖然在中小企業看來這些都是高富帥，但是殘酷的世界里，哪兒都有等級。

　　從三桶油股份公司的財報來看，以資產總量來算，至2013年上半年末，中石油的資產總量(23414.7億元)接近于兩個中石化(12736.8億元)，4個中海油(6145.7元)。

　　從長幼尊卑來看，中石油是共和國長子，過去國企領導還有行政級別的時候，中石油一把手為正部級，中海油一把手則是副部/副省級，中石化一把手的領導雖然也是正部級，但同席活動之時，中石油一把手還是會排在中石化前面。

　　從占據的資源來看，中石油業務主要集中在上游勘探開發，是最賺錢的領域，今年上半年凈利潤為655.2億元；中石化業務主要集中在中下游煉化和銷售方面，市場競爭比較激烈，利潤率較低，去年上半年營收高于中石油和中海油，但同期凈利潤(294.2億元)不到中石油的一半；中海油業務主要集中在上游勘探開發和油服領域，但陸上資源已經基本被兩位大哥占完了，中海油主要是開采海上油氣，雖然個子比較小，但由于中海油市場化程度較高，比較會精打細算，賺錢能力是三桶油中最好的，去年上半年凈利潤為343.8億元，超過中石化。

簡明概括：中石油是真正的高富帥，長子，政治資源夠硬，肩上責任最大，所以目標最高遠；中石化是盤子大，看著光鮮，實際上干的活兒最難賺錢，但老二也是有野心的，補上上游短板，建成世界一流不是夢；中海油個子最小，也最靈活，沒有歷史包袱，特別能賺錢，但是還得跨越才能追上兩位老大哥。

　　中石油的2013年最悲催

　　從工作會議來看，三桶油的集團工作重點(務虛角度)不同。三桶油都談到了深化改革，這一點在當前國企改革的大背景下是肯定要談的，但怎么改，改什么，三桶油并不完全相同。

　　中石油的工作重點是推進實施安全環保、和諧穩定和反腐倡廉三大基礎性工程。中石化的工作重點是深化改革、轉型發展、從嚴管理、加強黨建。中海油的工作重點是深化改革創新、統籌國際國內、提升質量效益。

　　不同的工作重點和過去一年發生的事情有關。三桶油掌門人對過去一年的描述很不相同，中石油周吉平說2013年是中國石油發展歷史上極具挑戰、極不尋常的一年。

　　這個概括在歷年的中石油工作會議上都沒有與之類似的，2013年中石油的確經過了極具挑戰、極不尋常的一年：原中石油董事長蔣潔敏、中石油集團副總經理王永春、中石油副總裁冉新權、總地質師王道富，以及中石油董秘、昆侖能源董事長李華林，還有新上任的總會計師溫青山接連被帶走調查，中石油高管團隊大換血。同年還發生了大連石化第6次爆炸，所以不難理解為何中石油將工作重點定為：安全環保、和諧穩定、反腐倡廉。

　　中石化掌門人傅成玉對2013年的描述是公司經受嚴峻考驗的一年，這句話主要是針對年末的青島東黃復線原油泄漏并引發暗渠爆炸事故，該事故共造成62人死亡，死亡人數僅次于2003年中石油重慶開縣井噴事故，為石化行業第二大安全事故。同時，中石化2013年在推進公司專業化重組、員工招聘、環保低碳方面雖然取得了一些成績，但也面臨了不少質疑和困難，深化改革、轉型發展、從嚴管理、加強黨建，對應了中石化當前及未來面臨的主要挑戰。

　　中海油掌門人王宜林對2013年的描述是：全面貫徹落實黨的十八大精神開局之年，也是公司扎實推進“二次跨越”的關鍵一年。相對而言，中海油在2013年煩惱事比較少，拿得出手的大事比較多，尤其是成功收購尼克森，完成國內迄今為止最大一筆收購，為中海油油氣產量和未來的海外布局增加了籌碼，此外，在深水油氣勘探開發、LNG領域方面也進展良好，所以，中海油對2013年的描述帶有肯定意味。

簡明概括：2013年石油企業大動蕩，總的來看，離政治越近就傷的越狠，中石油的傷屬于傷筋動骨，傷得重，傷得深，恢復慢，明年工作重點是和諧穩定；中石化的傷屬于槍傷，傷得很重，但恢復較快，明年工作重點是轉型發展；中海油這一年比較平穩，部分業務進展不如人意，明年工作重點是提升質量效益。

　　工作重點都是多賺錢

　　從務實層面來看，三桶油的工作重點都是多賺錢，但也略有不同。

　　務實層面的工作重點體現在三桶油的二把手主題報告中。中石油總經理廖永遠的主題報告題目為《迎難而上，奮發有為，全力推進有質量有效益可持續發展》，中石化總經理王天普的報告題目為《堅持改革創新，著力優化調整，全力推動發展質量和效益上水平》，中海油總經理楊華的報告題目是《攻堅克難，真抓實干，確保完成2014年生產經營任務》。著眼點都是提升質量效益，但具體提升辦法各有各招。

　　由于國企報告語言自成體系，也就是不講人話，所以不一一粘貼，用人話翻譯一下，大概意思如下。

　　中石油的工作重點有：1、加強承包商管理，嚴保安全，明年別再爆炸了；2、想盡一切辦法提高油氣產量，提高煉化利潤率，多賣點成品油，每個板塊都要賺錢；3、海外業務掙錢能力要提高，采購不要再通過權貴了；4、油服相關的子公司請加油；5、技術、管理能力要增強，以后錢袋子要摟緊了，不給貪污浪費機會；6、抓好維穩和黨建工作。

　　中石油在強化企業管理部分著墨最多，提出了理順內部價格機制，嚴格投資管理，加強合規管理和風險管控，強化財務和資金管理，樹立長期過緊日子思想，努力降低各環節成本費用，強化審計監督，確保企業生產經營活動有序依規合法開展，這些都是為反腐倡廉而采取的制度性措施。

　　中石化的工作重點有：1、嚴保安全，別再爆炸了；2、緊貼市場，上游短板補齊要依靠國內，更要依靠國外，中游多生產點掙錢的化工產品；3、下游銷售要更加市場化；4、工程服務板塊請發力；5、從原油進口、物資采購、財務管理等每一個環節摳成本；6、重視技術和管理。

　　中石化的重點除了有關安全之外，其他都是圍繞著如何多掙錢，對中石化來說，降本增效必須做好精細化管理，攤子這么大，中下游面臨著民營企業激烈的競爭，靠粗放的管理方式肯定不行。

　　中海油的工作重點有：1、根據市場來調整生產；2、上游還得繼續增產；3、降成本，現在成本漲的有點快；4、創新海外業務管理方式；5、做好安全環保工作，不要像中石油中石化那樣發生安全事故；6、合規運營。

簡明概括：作為企業，三桶油的工作重點都是圍繞著降本增效，但中石油和中石化都把安全環保放到了第一點來談，中石油還著重談了企業內部管理，中海油的工作重點顯然更具市場化思維。

　　(本文作者介紹：供職新浪財經，研究方向：能源。)