文/新浪財經專欄作家 張慶源

　　國企辦體育遠非一無是處，國企體制做事有著相當靠譜的一面，比如投入穩定、做事排場、不拘小節，又如對魯能濰坊足校設計的百年大計等等不一而足。但這種由于體制和企業領導人的個人喜愛產生的驅動力，決定了這支球隊不會很差，但難以實現卓越。

　　從魯能俱樂部前段時間對于外界批評所作出的種種反應來看，魯能仍舊沒有找到一家偉大俱樂部的胸懷和氣度。

　　與“超越”的夢想相比，現實的慘淡不知道是否讓這家國企俱樂部在這個間歇期，靜下來思考一些體制以及管理的課題，以及如何管理好外界對球隊的期望值。

　　賽季之初，魯能喊出“超越”的目標，但沒有廓清這個“超越”的具體內涵，這并不難理解，如果確切的目標實現不了，誰將為此買單？這是體制的第一個投射。

　　這個“超越”的涵義其實也不言自明：超越自己的亞冠戰績，甚至超越恒大所創造的功績。毋庸置疑，這家國企俱樂部身上從來就有著“做就做好、力爭一流”的決心。一流的夢想自然要一流的教練做支撐，這也許就是追逐“世界第九”、巴甲冠軍教練的背景——首要的目的，就是要產生影響力。

　　從一定程度上講，這種影響力已經是俱樂部管理者政績的第一落點，所以在上個賽季結束之后，馬上把將魯能從第12名帶到亞軍，曾先后任皇馬、巴薩雙料主帥的安蒂奇堅決炒掉。

　　但是，先不論成績，僅從本賽季開賽以來這位魯能隊史上第一位巴西主帥的發言來看，其性格其實并不符合魯能的國企體制和文化，思維非線性的性情中人庫卡，秉持了南美人的奔放和不羈，說話做事并不低調，經常是想到哪說到哪，這與體制所要求的低調與嚴謹的風格有點格格不入。

　　這里就要說到為什么執掌魯能6年帥印的圖拔科維奇可以成為魯能隊史上的功勛教練。如果純粹從性格角度而言，身為前南斯拉夫的塞爾維亞教練，對這種體制的感覺以及他本身的一種低調內斂的行事(比如對外界基本不會提到與俱樂部的協議內容以及不同意見)，都顯示出他更為適應一家國企的風格。

　　其實國企辦體育遠非一無是處，國企體制做事有著相當靠譜的一面，比如投入穩定、做事排場、不拘小節，又如對魯能濰坊足校設計的百年大計等等不一而足。但這種由于體制和企業領導人的個人喜愛產生的驅動力，決定了這支球隊不會很差，但難以實現卓越。

　　在體制下，其實也不是具體哪一位管理者的問題，在怎樣的體制下，人就會有怎樣的表現。一個顯著的特點是，體制中人不能坦然承認失敗，甚至，不太能接受別人的批評，這是由體制感帶來的一種“胸懷困境”。其中的核心糾結在于：是組織錯了，還是領導錯了，還是具體執行者錯了？也就是說，責任的追究機制的模糊成為一個難題，國企管理中的責任邊界不清的問題不可避免地投射到了這家俱樂部身上。

　　從魯能俱樂部前段時間對于外界批評所作出的種種反應來看，魯能仍舊沒有找到一家偉大俱樂部的胸懷和氣度。但情況也并非沒有一點變化，魯能近期將媒體的一組分析反思魯能改革的文章掛在官網上，可看做是一個積極的信號。

　　在魯能接手足球的16年時間里，一個有意無意間被忽略的重大課題就是魯能足球精神的構建，魯能一直是一支中超的精英球隊，但是身上一直缺乏一種精英精神，這其實是一個需要假以漫長時日的長遠工程，但需要每一任俱樂部負責人都去著力構建。

　　同時，這種精神可能更多源于一種市場搏殺產生的韌勁，一直在強大國企背景下生存的球員可能已經形成一種依賴感，也就天然缺乏那種來自市場的頑強精神，但或許也很難在寡頭壟斷的電力系統找出這樣一種市場基因。

　　魯能球迷甚至全國球迷對魯能有一種揮之不去的外戰“潰敗擔憂”，也正是基于對內核精神這一點，球可以輸，但是不可以一瀉千里，這種倚靠不屈不撓從而達到的一種動態穩定才是一支球隊長盛不衰的法寶，當然，在國企基因之外，或許亦有山東人本身的性格特點原因——謙遜有余而霸氣不足。

　　在此前的中超賽場，俱樂部管理尚不夠規范，所以哪家有錢哪家就可以引領風騷，但在逐漸開始用完全市場化運作，特別是如恒大一樣的優秀民企帶入現代企業管理制度，進而產生了“鯰魚效應”后，這個場面就不太可能由國企獨撐了，3億元式的巨額投入的邊際效應也在遞減。

　　在這樣一個既不能靠壟斷支撐，也沒有民企的所有制壁壘的足球俱樂部市場中，就要倒逼魯能俱樂部形成一種現代企業管理制度，尤其是上文提到的市場化感覺以及選人用人機制，這不是將俱樂部負責人從正處級提升為副廳級就可自然實現的歷程。

　　筆者作為一名平時工作中關注著央企、國企發展的媒體觀察者，同時也作為一名在山東長大，并在濟南學習生活四年的資深魯能球迷，關注魯能足球(前身濟南泰山)近20年，身在北京也一直關注著魯能的每一場比賽，從內心而言也盼望魯能可以繼續高高舉起國企辦足球的大旗。

　　十八屆三中全會后，“市場在資源配置中起決定作用”這句話成為最熱短句，這一點其實可以完完全全地落到一家俱樂部的運營上，還是那句話，需要還給市場的，終究要還給市場。

　　如果說整個國企改革的加速推進仍需從長計議，作為一家巨型央企，國家電網[微博]或者說山東電力讓魯能去用市場化運作足球還是一個完全可行的舉措，但這需要國企管理者有著更寬廣的胸懷和對俱樂部一個相對更為放手的體制機制，或者說建立一個國企中的“足球市場化特區”，如能如此，相信魯能一定可以創造出隊史上的又一個輝煌時代。而最后，市場搏殺中產生的成績和榮光仍然終將屬于國企的決策者。

　　當然有人會說，一家國企俱樂部必須要在“講政治”的背景下穩步向前，就算是完全市場化的恒大的許老板也是極具政治思維方式。這當然不錯，甚至有可能是恒大涉足足球獲得的最大隱形收益，但作為一家國企俱樂部，又要在一個完全競爭市場上進行充分搏殺，那需要考慮清楚并仔細拿捏的可能是“懂政治”和“講政治”之間的微妙邊界。

　　(本文作者介紹：新華社《財經國家周刊》主筆、省部長訪談欄目主任。)

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