YouTube行政總裁莫漢（Neal Mohan）是個能放下架子的人。

　　他大舉押注一分鐘以內的短影片產品Shorts，為此，他和創作者一起拍攝了各種搞笑片段，以展示這種60秒格式的威力。你能看到他和YouTube惡搞達人德克爾（Eric Decker）同吃一片披薩，或者和網紅卡利爾（Hayley Kalil）戲仿天真的實習生。在最近一期彭博原創節目《The Circuit with Emily Chang》中，他扮演了一個站在YouTube總部內巨大的紅色滑梯頂端的膽怯高官。

　　但別誤會：這是一項正經業務。莫漢希望Shorts成為平臺未來重要的增長動力，并以此與無孔不入的TikTok競爭。這是他對YouTube更大計劃的一部分，這個計劃將涵蓋我們的所有裝置。

　　雖然拍攝了搞笑片段，莫漢在現實中并不是個浮夸的人（他說妻子稱他為“波瀾不驚的尼爾”）。但他是網際網絡廣告領域的先驅之一。他曾是DoubleClick的高官，2008年，Google斥資31億美元收購了這間頁面廣告龍頭。隨后，莫漢領導了這間搜尋龍頭的許多龐大的廣告業務。2015年，他成為YouTube首席產品官，2023年接任CEO。（YouTube是Google子公司，二者均隸屬于Alphabet Inc．）。

　　YouTube已經從以貓咪影片和化妝教學聞名的草創時代走過了漫長的道路。現在，它是電視上最受歡迎的串流媒體服務。尼爾森（Nielsen）最新資料顯示，YouTube占據了電視觀看時長的9.6%，Netflix以7.6%排名第二。Hulu、亞馬遜Prime Video和Disney+均大幅落后。

　　人們正為此付出真金白銀，YouTube推出了多個付費服務：YouTube Premium和YouTube TV（擁有800萬會員），這也是Alphabet去年會員收入突破150億美元的關鍵動因。投行和資管公司Needham的分析師勞拉·馬丁（Laura Martin）表示，如果從Google分拆，YouTube將估值4230億美元。那么問題來了，YouTube如何更上一層樓？

　　莫漢稱將延續對體育直播領域的投資，尤其是在NFL Sunday Ticket首季落幕后

　　在莫漢看來，答案就是要依托于客廳以及創作者，過去3年，YouTube為創作者支付了700億美元。YouTube不再甘于被限制在流動裝置上，它想出現在你的第一、第二甚至所有螢幕上。

　　“我們不是社交平臺平臺，”莫漢說，“我們不是傳統媒體，因為我們不是電視臺。我們真的可謂獨樹一幟。所以對我來說，這意味著我們要專注于自己最擅長的領域，就是作為一個無論你身在何處、使用什么螢幕，都可以建立、分享和觀看影片的平臺。”

　　莫漢是個鐵桿體育迷，他明確表示會延續對體育直播領域的投資，尤其是在YouTube上的NFL Sunday Ticket（職業橄欖球大聯盟周日門票）首季落幕之后。他看到了將創作者內容與體育直播集于一處的關鍵優勢，尤其是針對年輕人。

　　但隨著YouTube的野心增長，一些個體創作者紛紛抱怨這個平臺變了。一些知名創作者因疲憊而退出。維護YouTube頻道是一項全職工作，MrBeast、Rhett&Link和卡雷（Michelle Khare）等頭部創作者都是團隊作戰。YouTube已經如此龐大，且面對Instagram和TikTok等競爭平臺，很難想像像玩具開箱之王卡吉（Ryan Kaji）或頭部消費科技評測師布朗利（Marques Brownlee）這樣的人今天如何從零開始建立龐大的粉絲群。

　　“我知道有很多創作者選擇休息一段時間，或者換個賽道，”莫漢說，“有人轉向幕后。有人透過在YouTube的經驗建立了形形色色的業務。我想這其實是自然而然的發展，其實也很棒，因為他們正是基于在我們平臺的成功才作出了這些決定。”

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責任編輯：楊淳端