新浪財經訊 美國東部時間4月7日晚 ，在正在舉辦的哈佛論壇上，場景實驗室創始人、北京大學新媒體傳播學院客座教授吳聲出席爐邊談話“用戶即場景：充滿生機的中國商業新物種”。吳聲分享了中國社會商業新物種誕生的契機，揭示了多個當下流行的現象背后的流量原理，所涉及的品牌包括：美團、摩拜、網紅咖啡Blue Bottle、拼多多、快手等等。他表示，“新物種發生于商業文明進程，技術塑造新的生物性狀，完成從數字生活到數字生命。用痛點、剛需和高頻等必要因素來顯化、強化和固化你的生活方式。”

　　吳聲表示新物種很多都是是技術普惠的場景，“一個非常鮮活的例子就是微信小程序，當你的祖輩向你發來跳一跳的鏈接，你會明白微信小程序所具有的強大力量。當你意識到的時候，你已經離不開它了。”新技術并非新物種，但新技術是新物種形成的基礎要素。

　　大多新物種源于新技術帶來的系統改變，大數據、云計算、物聯網、人工智能、區塊鏈、材料革命，這些新技術創造新物種產生的土壤或新場景解決方案，推動了生產力于生產關系的螺旋式重構。 時下非常火爆的網紅咖啡店Blue Bottle就是一個例子，喝咖啡已經變成了一個在社交網絡分享和創造流量價值的活動。基于旺盛的用戶需求和數據處理算法的先進發展，衍生出城市生活的LBS服務，提高本地效率，實現熟人社交。

　　他表示，另一個典型的例子就是移動支付，世界上恐怕沒有哪個國家能超越中國在移動支付的地位，支付寶和微信支付的滲透率已經達到了90%，“這個數據的范圍是囊括了包括中國的五線城市的”。 當移動支付滲透到生活的各個層面，人們的生活模式就會被移動支付所控制。不僅如此，中國的人口紅利和豐富場景， 也給新物種演化提供了絕佳土壤。

　　對于阿里巴巴收購餓了么這項交易，吳聲表示：“阿里并購餓了么是為了在戰略上給阿里巴巴的新零售增加新的流量值，為了讓線上和線下形成一比一的能力，絕非和美團競爭這么狹隘。”在中國，企業之間的競爭越來越非對稱，可以形容為“我消滅你，但與你無關”。

　　新浪財經北美站 胡藝涵 發自波士頓

責任編輯：張玉潔 SF107