-本報記者 李志軍

　　在什么是第三大主業問題上舉棋不定的康佳集團這次似乎下定了決心。3月初，康佳在安徽合肥向近500家國內主要經銷商發布其白色家電(簡稱白電)戰略�！鞍纂娮鳛榭导讶�大支柱性產業之一，2008年銷售量將突破150萬臺，銷售額突破20億元。”康佳多媒體營銷事業部總經理穆剛說。如果這個銷量目標能夠實現，康佳或許可以成為國內最受投資者青睞的家電企業——目前還沒有一家公司能夠在彩電和白電兩個領域都擁有相當規模。

　　白電更佳

　　事實上，已經有機構關注到康佳在白電領域的成長，一位剛從康佳調研回來的證券公司分析師表示，康佳去年的年報盡管還沒有出來，不過其盈利狀況應該不錯，特別是白電有很大增長，“這固然與行業增長有關系，而是否表明康佳的業績有實質的扭轉可能性，機構還在觀察中�！�

　　據穆剛透露，在2007年康佳的白電取得了歷史最好成績，銷量、收入和毛利都獲得了兩位數的增長，而凈利潤更增長了5倍。和白電相比，康佳此前不斷進行的多元化嘗試要黯淡得多，在2005年的25周年慶典上，康佳集團高層所發布的三大戰略產業為彩電、手機和汽車電子，此前，康佳希望能夠在機頂盒方面有所表現，而在更早，康佳還涉足過電腦產業，不過這些業務都不如白電更有主業相。在2007年8月，康佳將其三大主營業務修改為彩電、手機及白電業務，其中康佳冰箱等白電業務計劃未來進入國內前三強，2007年的業績或將會更加堅定康佳的這種抉擇。

　　白電更適合作為第三大主業的主要原因除了已經取得的業績，可能還在于康佳集團管理層可以看清楚這一領域的發展方向，而這一領域同時又與彩電主業有更緊密的關聯�？导讯嗝襟w營銷事業部白電營運中心副總經理呂劍認為，康佳在白電業務方面的銷售增長，主要原因有三點，一是白電市場本身在增長；二是農村需求提速，而康佳目前的白電以三四級市場為主，能夠得到很快發展；三是康佳的網絡互用，康佳在全國的上萬家彩電營銷網點可以為白電所用，白電的銷售反過來又可以攤薄彩電渠道成本。

　　加速收購

　　在3月初的經銷商大會上，康佳集團董事局主席兼總裁侯松容表示，康佳將不遺余力地將白電產業做大做強,并在白電的產業鏈上不斷有大動作、大作為。事實上，如果康佳要實現150萬臺白電的銷量目標，僅靠自有品牌的發展是遠遠不夠的，“集團白電業務要實現跳躍式發展的話，就必須將自有品牌和并購兩種模式并舉。”呂劍說。

　　據了解，目前康佳集團的白電業務有兩塊，一塊是位于安徽滁州的康佳白電工業園，另一塊是于1998年收購的牡丹江冰箱廠，康佳依靠這次收購進入白電產業，但發展則從安徽起步，將來康佳擴大白電產能規模也將以安徽的基地為基礎，通過參股、投資和合作的方式來進行。在安徽生產線投產前，盡管康佳的白電近幾年每年以40%到50%的速度增長，但在集團內部仍屬輕量級。2007年8月4日，康佳白電工業園一期在安徽滁州落成，而西門子的一個白電項目就在附近。截至目前，康佳白電工業園有兩條冰箱生產線投產，而按照規劃，這里將建成4條冰箱生產線、2條全自動洗衣機生產線，自有產能將達到年產280萬臺以上，“在工業園旁邊已經預留有土地供將來洗衣機生產線的建設，集團目前正在籌劃洗衣機生產線，自建或并購都有可能�！笨导讯嗝襟w事業部白電營運中心一人士說。這位人士同時還表示，集團投資發展中心主要負責白電項目的并購談判，計劃在兩年內新建或收購兩條冰箱和洗衣機生產線，但并購對象和進展目前無法透露。

　　業內人士對于康佳能否通過并購在內的形式實現3到5年內進入第一陣營表示了謹慎的看法。國信證券分析師王念春說，收購不是一件容易的事情，“收購的財務成本比較高，事實上成功找到合適的資產也較難，差的資產沒有收購價值，而好的資產也拿不到好的價格�！辈贿^收購肯定會加速康佳在白電產業的發展，目前白電行業的毛利率比彩電要高，做得好的公司可以達到5%，康佳在白電產業的增長會幫助其有較好的盈利狀況。