原標題：賈躍亭債主：他要是破產(chǎn)，我的錢就徹底沒戲了 來源：騰訊網(wǎng)

　　賈躍亭主動申請個人破產(chǎn)重組的消息傳出后，字母榜找到了一些和賈躍亭相關的人士，他們有的是賈躍亭在樂視期間的下屬，有的是被樂視拖欠款項的供應商，還有的是在賈躍亭打造的商業(yè)體系里賺到錢的人。不管對其恨還是愛，賈躍亭仍在影響他們的生活。

　　賈躍亭又回到了大眾視線之中。10月13日，他在美國主動申請個人破產(chǎn)重組。按照賈躍亭債務處理小組的說法，如果順利的話，“下周回國賈躍亭”就要從調(diào)侃變成現(xiàn)實。然而，這也意味著，債主們拿回欠款的盼頭行將破滅。

　　賈躍亭一手搭建的樂視帝國早已分崩離析。樂視網(wǎng)（維權）鼎盛時期市值曾高達1700億，現(xiàn)在跌得僅剩67億，從今年4月26日停牌至今。根據(jù)10月14日發(fā)布的公告，2019年1-9月，樂視網(wǎng)預計虧損101.97億元-102.02億元。

　　賈躍亭在美滯留了830多天，消息一直不斷，大多與Faraday Future（以下簡稱FF）有關，據(jù)統(tǒng)計，截至今年4月，賈躍亭已經(jīng)為FF累計融資37.25億美元。

　　雖然負債累累，但在10月10日發(fā)布的2019年《胡潤百富榜》上，賈躍亭仍以45億身家，排在總榜第912名。

　　賈躍亭主動申請個人破產(chǎn)重組的消息傳出后，字母榜（ID：wujicaijing）找到了一些和賈躍亭相關的人士，他們有的是賈躍亭在樂視期間的下屬，有的是被樂視拖欠款項的供應商，還有的是在賈躍亭打造的商業(yè)體系里賺到錢的人。

　　不管對其恨還是愛，賈躍亭仍在影響他們的生活。

　　樂視體育主播北環(huán)小黑：

　　在微博上看到賈躍亭破產(chǎn)的消息之后，我就知道，我的錢徹底沒戲了。

　　當初和我對接的樂視體育員工都離職了，我再去要，人家回我，“哥們，我都離職了，你就別再纏著我了。”

　　我從2013年開始兼職做體育解說主播，2016年初樂視體育拿到中超獨家版權之后，就去了樂視體育。賈躍亭的微博還轉(zhuǎn)發(fā)過我的解說，挺驕傲的。

　　最開始樂視工資發(fā)得挺準時，每兩個月會把錢打到銀行卡上。2017年7月開始出現(xiàn)欠薪的情況，8月份，樂視結清了之前的工資，但剛好那之后還有世界杯預算賽，算下來，樂視總共欠了我3萬5，欠了我搭檔1萬5，當初，還是我把搭檔介紹到樂視的，人情就算欠下了。

　　我們?nèi)ゴ邔拥膶а荩瑢а菀恢闭f在幫我們要，但就是要不回。后來看到“下周回國賈躍亭”，我就知道，錢，是拿不回來了。

　　2018年年初，一直跟我對接的導演也離職了，沒人再跟我們聯(lián)系。我們幾十個主播自己有聯(lián)系過律師、聯(lián)系過媒體，但好像都沒什么用。

　　后來不知道哪個主播找到樂視設備科的人，設備科的人說，想要錢可以，但是得把當初樂視配給他們的戴爾工作站寄回去。工作站的市場價是一萬多，我們怎么會傻到先把工作站寄回去？

　　我們有個主播群，有三四十人，這個群已經(jīng)很久沒有人說話了。樂視已經(jīng)離我們的生活很遠了。

　　樂視的新聞我還會看，但是真的不知道怎么把錢要回來。你知道怎么把錢要回來嗎？

　　樂視體育前員工傅科：

　　樂視體育是我2015年底畢業(yè)后的第一份正式工作。

　　明顯感覺公司不太好是2016年底，出差特別難批，之前我們部門出差很容易，有個項目，按照往常標準報了7個人出差，只批了2個。

　　2017年初，我離職了，當初從樂視跳槽很好找工作，我也就沒著急，到處玩了1個月。

　　等我開始正式找工作，“半個獵頭圈把樂視員工簡歷屏蔽”那篇文章出來了，一些本來有意愿接收簡歷的地方都沒了下文。

　　離職群里有很多難兄難弟，大家也會接到一些互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)的面試邀請，結果對方一直在問樂視的內(nèi)部架構、工作形式、子生態(tài)怎么運作，特認真，一直跟你聊，但關注的都是樂視的業(yè)務。

　　樂視經(jīng)歷最大的損失是職業(yè)生涯規(guī)劃被打亂了，當初我的計劃是，如果沒有大的意外，在這家公司至少呆5年。

　　那時覺得自己在一家頭部公司，做一個特別陽光、國家也支持的產(chǎn)業(yè)，能為體育產(chǎn)業(yè)做貢獻。出事之后，就覺得自己是不是太單純了。

　　離職后，我找工作看了很多國企、央企，本來我特別不喜歡體制內(nèi)的公司，但經(jīng)歷了樂視就覺得穩(wěn)定還是挺重要的。

　　入職前，覺得賈躍亭是一個有情懷、有能力、敢賭的人，2016年年會，賈躍亭唱了一首《野子》，雖然是假唱（錄音棚錄制現(xiàn)場假唱），但還是有一點“雖千萬人吾往矣”的感覺。對他的感情很復雜，會有點唏噓難過。希望他還能東山再起吧。

　　華南供應商楊勇：

　　我們是2014年左右開始跟樂視合作，給他們做一些廣告物料。

　　我對賈躍亭本人不是很了解，就覺得樂視是一家影響力很大的上市公司，能跟他們合作很不錯，怎么也想不到他們后來倒的那么快。

　　2015年回款開始出現(xiàn)問題，正常情況回款賬期是1個季度，但2015年初的款項，到9月份都還沒收到。等到年底，覺得不對勁，就去了北京。

　　樂視欠我們190多萬，對公司運營影響很大。因為資金問題，2016年公司裁掉了10%以上的員工。我們還到處找人入股，最后讓出30%的股份引入新股東才度過這個難關，股份是低價出讓的。看到自己一手建立的公司，不得不低價轉(zhuǎn)讓股份，特別難受。肯定會恨賈躍亭，覺得他是個騙子，但恨也沒有用，我們也沒什么發(fā)泄憤怒的辦法。

　　2015年底和2016年底，我去過兩次北京的樂視總部要錢。一開始還簽過還款計劃書，但都無法落實。之前對接過的員工都離職了，等到2018年再關注，公司連名字都改了，更別提找人了，欠款肯定是要不回來了。

　　我也嘗試過法律途徑，但我們上網(wǎng)一查，北京的法院已經(jīng)受理了很多樂視欠款的案子，都沒有結果，不僅拿不回錢，訴訟費也要打水漂。在樂視總部財務的辦公室里，法院傳票和各種欠款材料都堆成山了。

　　西南供應商邱杰：

　　我大概是2013、2014年開始跟樂視合作，給樂視手機做各種活動。

　　最初合作很正常，2015年下旬回款開始出現(xiàn)問題，一開始說延期兩個月，兩個月后也沒給。等到2016年過年，給了3萬的過年費，再就沒有了，總共欠了將近70萬。

　　我們也需要給下面的供應商回款，那段時間經(jīng)常有人來辦公室堵門要錢。后來實在沒辦法，我把自己住的房子賣了，房子是我父母名下的。賣了房子，我就搬回家跟他們一塊住。我現(xiàn)在還沒結婚，沒有房子，也是個硬傷。

　　賣完房子那天，在公交站，要分別的時候，我爸問我“錢夠嗎”，我說“夠了”，他叮囑完我好好工作，就走了，我看著他的背影，心里特別不是滋味，五味雜陳。

　　我還是相信賈躍亭有一天會還錢，哪怕是看到了他個人破產(chǎn)的新聞。他到底是不是騙子，只能走到最后一步才知道，可能我今天說他是騙子，明天他就還錢了，除非是他正式發(fā)個聲明，說這錢不還了。

　　周圍同事朋友都說“別傻了”、“賈躍亭不會還錢”。

　　人總要有個希望。比如一個人得了癌癥，醫(yī)生告訴他，他可能很快就嚇死了。醫(yī)生不告訴他，這人或許還能開開心心活很多年。人如果有希望，能活的很開心。

　　我如果欠別人錢，怎么樣都會還，那么我就用這種視角看待其他人。

　　華北供應商張林：

　　真的沒想到啊，現(xiàn)在還有人在關心這事兒，我都以為石沉大海了。

　　樂視欠我們錢沒啥不敢說的，這是事實。到現(xiàn)在還欠我們200多萬，賈躍亭沒出國之前，欠了我們300多萬，當時還了100多萬吧。賈走了之后，到現(xiàn)在剩下的錢也沒有音訊。

　　我們也去北京討過薪，60多家供應商天南海北地聚到北京，有云南的、內(nèi)蒙的，還有沿海那邊的，我們是欠的比較多的。當時樂視在河南做的很大，樂視電視、手機都很厲害。我們不直接跟樂視聯(lián)系，最一開始跟著三星的供應商，后來樂視很紅火啊，大家都往錢堆里扎啊，三星的供應商都去樂視了，我們當然也就跟著一起去了。沒想到會突然有這種狀況。

　　這幾天說賈躍亭要破產(chǎn)重組，我們討薪群里也在聊這個事兒，不知道他個人破產(chǎn)跟公司（指樂視）破產(chǎn)的概念是怎么劃分的，對我們這些供應商的具體影響是怎樣的。但這個錢我們當然是希望要回來了，話說回來，按照樂視跟我們簽的合同，違約金都摞一厚沓了。現(xiàn)在我們也不追究違不違約的，能把欠的那些錢還了都成問題。

　　當然樂視我們還是認可的，就是現(xiàn)在沒錢說啥也白費。賈躍亭這個人也還行，沒什么可說的，不然那100萬也沒了。

　　樂視前高管楊向家：

　　這幾天賈總在美破產(chǎn)重組的事兒我一直很關注。盡管媒體對他褒貶不一，但我個人覺得他是這個時代的商業(yè)奇才。

　　他在很多方面的能力是超群的，這你沒辦法否認。大家最近總說華為，其實就是賈總之前在做的事情，打通各個硬件，做一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，一個良性的生態(tài)。就是“生態(tài)化反，打破邊界”，不過最后總被外界戲虐。遺憾的是，這種戰(zhàn)略前瞻最后沒有成功，就會被人說成騙子。這也是中國商業(yè)版圖的氛圍，成王敗寇。

　　可你仔細想想，如果純?yōu)榱蓑_錢，他當時就可以套現(xiàn)100多億，公司宣布破產(chǎn)，何必背著這種罵名，還將樂視的債務大包大攬到自己身上，還為了造車夢吭哧吭哧繼續(xù)干呢？他投進去的那些錢，可都是真金白銀。現(xiàn)在輿論環(huán)境有時候都在瞎起哄，不值一駁。

　　賈總的營銷能力在中國企業(yè)家里面都是超一流的，所以后來很多講生態(tài)模式的，都繞不開賈總的那一套思維模式，我們看樂視的生態(tài)圖你會發(fā)現(xiàn)，后面很多做生態(tài)的，都跟那個圖很相近，尤其是做硬件生態(tài)的，像小米、華為。

　　但現(xiàn)在大家只拿來他營銷的這一點說，說他是個PPT騙子。接近他的人知道，賈總對產(chǎn)品極度癡迷，不然怎么會有樂視的電視、手機？

　　我在樂視移動的時候，安徽有個手機渠道商跟我講，當年的日子是多么輝煌，這手機太好賣了，一個月就能掙400多萬，他以前做小品牌，一年撐死了也就400萬。后來我們也想，當時這種激進的打法，這種負盈利的定價模式，造成財務上出現(xiàn)了比較大的漏洞。

　　還有就是供應鏈當時也出現(xiàn)了很大的問題，供應鏈說賣到500萬臺，就可以持平了，但實際上，賣到500萬臺的時候，還是每臺虧200塊，太便宜了，雷軍都不這么干。

　　做汽車也是這樣的，很多產(chǎn)品經(jīng)理沒有像他那樣，具有堅定的前瞻性。FF很多都是他定義的，包括內(nèi)飾非常炫酷的大屏設計，底盤電池的設計，在行業(yè)內(nèi)都是領先的。

　　很多人抬扛說賈總造車也是騙人的，可許家印又不傻。去年許老板投FF前，先做了很多密集的調(diào)研，甚至把樣車單獨拉到德國，不讓FF的人陪同，單獨找了一批專家做測試，足足開了600多公里，中間沒斷電，他是了解了FF這個車有多硬核之后，才拍板投的。

　　去年有段時間我是呆在FF的。資金出現(xiàn)了很大的困難，那會兒他經(jīng)常出海釣魚，大家都很擔心他想不開。但實際上他是那種泰山崩于眼前而面不改色的人，很固執(zhí)，對很多資產(chǎn)都太堅守了。樂視的資產(chǎn)，當時孫宏斌還說，“賈躍亭太愛惜自己的羽毛，一片都不愿意失去。”2016年財務危機的時候，他是有機會的，移動業(yè)務有一個地產(chǎn)公司愿意出200億買，他沒動；易到也有人出100億，他也沒賣。他當時舍不得砍掉這些曾經(jīng)構建的樂視生態(tài)體系。

　　FF也是，不惜跟當時唯一的投資人許家印弄翻，也要掌握FF的實際控制權。現(xiàn)在又抵押掉FF所有的股權，用一種可能是最為可行，也最為妥帖的一個方式，為FF打工。

　　所以我覺得賈總一直是一個特別出色的企業(yè)家，只可惜自我管理，團隊管理，財務管理，公司管理確實是他的一些短板，也有一點過于自負。

　　離開樂視的時候，我非常遺憾。當年我們是怎么在戰(zhàn)場上所向披靡，手機一個月出貨200萬臺，當時沒有一個手機巨頭不恐懼這個速度。但這個時代說過去了，可能也就是個印記，我只能慶幸自己曾經(jīng)參與過。從2014年，那時候市值才200多億，賈總在酒仙橋醫(yī)院打著點滴跟我們講未來的規(guī)劃，那時候七大子生態(tài)就已經(jīng)躍然紙上了，手機都還沒落地，汽車就已經(jīng)規(guī)劃上了，又過了兩個月，汽車海外的創(chuàng)始人們就來北京開會了，一切都太快了。

　　如果賈總現(xiàn)在成功了，可能也會有很多金句被大家大書特書，他說：“你不要在巨頭的延長線上做創(chuàng)新，這是沒有價值的。”很多時候他也講戰(zhàn)略：“站在未來看未來，站在未來看現(xiàn)在。”這些在我人生里面是非常值得懷念，它可能無可替代。

　　我周圍很多人都把賈總的《野子》設為手機鈴聲，他唱的自己直掉眼淚，其實就是在唱自己。你朋友圈過一陣子就有人會分享一下賈躍亭版的《野子》，他影響到了那些人，但這是有些悲涼色彩的。那是一個激進澎湃野心十足的一個時代，所以大家都很懷念那個時代。