騰訊阿里入局 基金投顧江湖再起風(fēng)云

　　郭璐慶

　　[ 持有投顧牌照的機構(gòu)如何保證站在客戶的角度來做買方投顧，而不是站在傳統(tǒng)的銷售角度來做賣方。如何在制度上保證投顧管理人站在客戶利益的角度來配置產(chǎn)品，就是一個需要解決的問題。 ]

　　從基金公司到第三方獨立銷售機構(gòu)，基金投資顧問業(yè)務(wù)試點進一步擴大。

　　近日，證監(jiān)會公布了第二批基金投顧試點資格名單，騰安基金、螞蟻基金赫然在列，意味著阿里騰訊強勢入局。值得一提的是，這是在首批5家基金公司參與試點的基礎(chǔ)上，對第三方獨立基金銷售機構(gòu)的放開。

　　此前有業(yè)內(nèi)人士分析，如果讓基金管理人作為投顧試點，勢必要面對一個矛盾——是繼續(xù)做大規(guī)模收取管理費，還是保證投顧的獨立性和專業(yè)性？

　　因此一部分觀點認為，基金公司進行投顧，大概率最后還是會發(fā)展成為內(nèi)部基金的投顧。“放開第三方獨立基金銷售機構(gòu)，一定程度上解決了基金管理人作為投顧試點的這個沖突。”華南某公募基金人對第一財經(jīng)記者稱。

　　買方時代加快到來

　　根據(jù)相關(guān)規(guī)定，買方投顧業(yè)務(wù)的核心，是接受客戶委托，按照協(xié)議約定向其提供基金投資組合策略建議，并直接或者間接獲得經(jīng)濟利益，標(biāo)的應(yīng)為公募基金產(chǎn)品或證監(jiān)會認可的同類產(chǎn)品。

　　傳統(tǒng)的基金銷售模式（直銷+代銷）帶有明顯的賣方屬性，基金投顧的出現(xiàn)改變以往“產(chǎn)品銷售 （規(guī)模） 導(dǎo)向”模式，繼而以“客戶利益”為導(dǎo)向。而基金投顧與客戶建立全權(quán)委托關(guān)系，代為決策買賣品種、數(shù)量和時間。

　　與首批試點是5家基金公司相區(qū)別的是，此次獲得資格的3家試點機構(gòu)均為獨立基金銷售機構(gòu)。

　　“首批5家都是大型基金公司，本身自己的產(chǎn)品線已經(jīng)很豐富，也都有不錯的產(chǎn)品，為什么要選擇其他家的呢？”深圳某公募基金人士稱。

　　而投顧的意義在于，不再是把產(chǎn)品賣出去，而是需要幫助普通投資者克服人性“追漲殺跌“的弱點，用正確的理念來進行基金投資。

　　因此，當(dāng)首批試點都是基金公司時，如何避免規(guī)模與獨立性的沖突就成為一個中心話題。

　　“持有投顧牌照的機構(gòu)如何保證它們站在客戶的角度來做買方投顧，而不是站在傳統(tǒng)的銷售角度來做賣方。如何在制度上保證投顧管理人站在客戶利益的角度來配置產(chǎn)品，防止利益沖突，就是一個需要解決的問題。”該深圳公募基金人士稱。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，將銷售機構(gòu)加入投顧試點，有助于推動基金銷售機構(gòu)轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，將收費方式從收取申購贖回等產(chǎn)品銷售費用，調(diào)整為按投資者保有資產(chǎn)規(guī)模收取投資顧問費，為培育代表投資者利益的買方中介機構(gòu)提供了條件。

　　“投顧試點出臺后，基民現(xiàn)可通過全權(quán)委托的方式將資金交由專業(yè)的投資顧問進行管理，將雙方的利益深度捆綁，未來可通過投顧費用擴大收入來源。從這個角度，三方銷售機構(gòu)更加有動力站在買方立場上向投資者提供專業(yè)建議，降低盲目投資風(fēng)險，幫助其實現(xiàn)可持續(xù)回報。”盈米基金CEO肖雯稱。

　　“需要通過合理的收費制度，讓銷售機構(gòu)和客戶站在一起，只有客戶賺錢了才能收取投顧費用。同時，投顧組合策略中的基金產(chǎn)品，要盡量降低銷售服務(wù)費和尾傭，才能促使行業(yè)進入買方投顧時代。”該深圳公募基金公司人士向第一財經(jīng)表示。

　　券商、三方、基金，誰更有優(yōu)勢？

　　需要看到的是，以投資顧問費代替銷售費用和尾隨傭金，切入原先的客戶與“基金-渠道”構(gòu)成的利益分配機制中，對傳統(tǒng)的基金代銷將是一個極大的挑戰(zhàn)。

　　另有業(yè)內(nèi)人士稱，了解到有券商在向證監(jiān)會申請基金投顧試點資格。預(yù)計未來，很可能會成為基金公司、第三方獨立銷售機構(gòu)、券商等“百花齊放”的投顧格局。

　　“券商網(wǎng)點更多，而且有自己的客戶，所以相比基金公司更有先天的優(yōu)勢。”有券商人士表示。

　　在華金證券非銀分析師崔曉雁看來，基金投顧的出現(xiàn)顯然也會影響到證券公司的基金代銷業(yè)務(wù)。其認為，由于基金投顧收入和客戶長期資產(chǎn)組合收益掛鉤，這將使得部分券商基金代銷的客戶分流至基金投顧下，也對證券公司基金研究能力以及財富管理業(yè)務(wù)提出了新的挑戰(zhàn)。但同時若投顧模式進展超預(yù)期，也會分流銀行零售和私行條線客戶。實際上最終對金融機構(gòu)的財富管理能力有了更高的要求。

　　“第三方獨立銷售機構(gòu)的線上體驗是好于券商的，但線下來看，我認為還是券商更有優(yōu)勢。而且券商這么多年的研究經(jīng)驗的積累，相較第三方獨立銷售機構(gòu)更有優(yōu)勢。”上海某券商基金研究人士對第一財經(jīng)表示。

　　“大資管行業(yè)下，銀行、券商和基金是三足鼎立，銀行和券商有客戶網(wǎng)店的優(yōu)勢，基金公司在二級市場的管理能力和整個規(guī)范運作能力，經(jīng)過了20年的檢驗，是優(yōu)勢比較明顯的。”北京某大型公募基金副總則告訴第一財經(jīng)。

　　“突出‘顧’的角色，是為客戶進行教育，人員優(yōu)勢是比不過券商和銀行的；但投顧的前提是，投研理念和產(chǎn)品的專業(yè)能力，這里面的核心恰恰是基金。”該公募基金副總稱。

　　“在整個產(chǎn)業(yè)鏈上，基金公司與第三方銷售公司是緊密的合作關(guān)系，基金公司具有非常強大的投研力量，它們可以向更多的合作伙伴輸出自身強大的投顧服務(wù)能力，而第三方銷售機構(gòu)具有強大的技術(shù)水平和客戶服務(wù)能力，未來的格局一定是資產(chǎn)管理機構(gòu)和財富管理機構(gòu)更加緊密合作，一起為投資者服務(wù)。”肖雯也表示。

責(zé)任編輯：張國帥