社論 跨國(guó)公司敗走中國(guó)的商業(yè)啟示

　　家樂(lè)福中國(guó)擬將80%的股份賣(mài)給蘇寧易購(gòu)全資子公司蘇寧國(guó)際，交易額為48億元。這家深耕中國(guó)市場(chǎng)20余年的跨國(guó)零售巨頭，以這樣一種方式為它的中國(guó)冒險(xiǎn)劃上休止符。蘇寧是土生土長(zhǎng)的中國(guó)零售商的代表。在達(dá)成這次交易的時(shí)候，它的新零售轉(zhuǎn)型仍在路上。

　　家樂(lè)福的故事讓我們追問(wèn)：外資在今天的中國(guó)市場(chǎng)如何才能贏得消費(fèi)者，進(jìn)而贏得持續(xù)的勝利？的確，不少外資企業(yè)覺(jué)得錢(qián)不好賺了，也不乏困頓掙扎甚至折戟退出者。這當(dāng)然跟中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力有關(guān)，但顯然不止于此。

　　家樂(lè)福可謂中國(guó)上一輪開(kāi)放時(shí)的領(lǐng)風(fēng)氣之先者。它將大賣(mài)場(chǎng)這種全新業(yè)態(tài)引入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，中國(guó)距離加入世貿(mào)組織還有6年的時(shí)間。它開(kāi)啟了中國(guó)超級(jí)賣(mài)場(chǎng)時(shí)代。曾經(jīng)，它幾乎是所有中國(guó)同行無(wú)法回避的 “敵手”，也是它們當(dāng)之無(wú)愧的老師——1995年，中國(guó)本土企業(yè)的大賣(mài)場(chǎng)故事還沒(méi)開(kāi)始。它此次的交易對(duì)手蘇寧剛成立5年，主營(yíng)業(yè)務(wù)還是空調(diào)銷(xiāo)售。

　　但此后中國(guó)商業(yè)零售市場(chǎng)上演的故事超出所有觀察者的想象。特別是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，中國(guó)企業(yè)在商業(yè)模式上的創(chuàng)新能力和龐大的市場(chǎng)規(guī)模結(jié)合，加上持續(xù)擴(kuò)大的中產(chǎn)人群，快速迭代和多樣化的消費(fèi)，使得中國(guó)市場(chǎng)在打破與重構(gòu)中經(jīng)歷著一日千里的體驗(yàn)。這一切，不僅國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)零售大佬始料未及，在新模式面前，“家樂(lè)福們”也或多或少成為被動(dòng)追趕者。從試水電商到嘗試小型便利店，家樂(lè)福的轉(zhuǎn)型努力可見(jiàn)，但趨勢(shì)已不可更改。

　　家樂(lè)福是這個(gè)變革時(shí)代的縮影，它見(jiàn)證了中國(guó)市場(chǎng)的深刻變革，以及這種變革中的成功與失敗。當(dāng)這個(gè)國(guó)家開(kāi)始追求高質(zhì)量發(fā)展，當(dāng)消費(fèi)升級(jí)和消費(fèi)分層同樣深度影響著商品和服務(wù)的提供者，當(dāng)十多億消費(fèi)者以令人瞠目的熱情擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，牽動(dòng)這個(gè)市場(chǎng)的力量，顯然不同于中國(guó)加入世貿(mào)組織的2001年，也不同于2008年之后的那幾年。

　　家樂(lè)福曾經(jīng)是這個(gè)開(kāi)放進(jìn)程的受益者，但是當(dāng)它無(wú)力以更有效的方式應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，也會(huì)被這個(gè)進(jìn)程拋在身后。所以，這絕非“外資式微論”的注腳。外資進(jìn)入中國(guó)的趨勢(shì)并未改變。根據(jù)聯(lián)合國(guó)的最新報(bào)告，中國(guó)依舊保持著全球外資流入第二的位置；商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2019年前5個(gè)月，高技術(shù)制造業(yè)和高技術(shù)服務(wù)業(yè)外商投資均呈較大增幅。其中高技術(shù)產(chǎn)業(yè)實(shí)際使用外資同比增長(zhǎng)47.2%，占比達(dá)到28.5%。

　　所以真正的大趨勢(shì)是，跨國(guó)公司在中國(guó)的格局正在重塑。這是市場(chǎng)的選擇，消費(fèi)者的選擇。中國(guó)新一輪高水平對(duì)外開(kāi)放已然啟幕。金融、汽車(chē)、征信和醫(yī)藥等領(lǐng)域相關(guān)政策已經(jīng)推出，新修訂的外商投資準(zhǔn)入負(fù)面清單也將發(fā)布。對(duì)外開(kāi)放的領(lǐng)域和深度會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。相比中國(guó)入世之時(shí)，這是一個(gè)承載量和潛力更大的市場(chǎng)。不過(guò)，對(duì)于今天期望贏在中國(guó)的跨國(guó)公司而言，踩下油門(mén)之前，首先應(yīng)該理解一點(diǎn)，40年的改革開(kāi)放到底給中國(guó)市場(chǎng)和消費(fèi)者帶來(lái)了怎樣的改變。

　　還可關(guān)注的是，對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，正是這些最早開(kāi)放全球競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，也最快地誕生了一批能夠不斷追趕，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)并跑甚至是領(lǐng)跑的中國(guó)公司。此時(shí)，我們應(yīng)該感謝有家樂(lè)福陪伴的那些年。中國(guó)的商業(yè)進(jìn)化史，承載著所有在中國(guó)耕耘與奮斗的企業(yè)的記憶。它們的名字是商業(yè)榮光的一部分。無(wú)論他們生于本土，還是來(lái)自海外。

責(zé)任編輯：張國(guó)帥