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隨著印度版“雙十一”序幕的拉開，世界電商巨頭亞馬遜與印度最大電商Flipkart也展開了正面交鋒，其中手機(jī)毫無(wú)意外地成為最受歡迎的商品類目。來(lái)自Counterpoint?Research的最新數(shù)據(jù)顯示，在10月10日到10月15日的6天時(shí)間里，印度市場(chǎng)將售出總價(jià)值10億美元的智能手機(jī)，創(chuàng)下新的紀(jì)錄。而參與“混戰(zhàn)”的兩大巨頭，他們的競(jìng)爭(zhēng)也已經(jīng)陷入膠著階段。

Counterpoint研究分析師安什卡·杰恩表示，與去年相比，今年大規(guī)模銷售“主要是由在線渠道上不同價(jià)位的大量新款智能手機(jī)推出所推動(dòng)的。Flipkart獨(dú)家發(fā)售多款智能手機(jī)型號(hào)，為消費(fèi)者提供了更多選擇，因此很可能在銷量方面領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”然而亞馬遜并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的對(duì)手，杰恩表示，憑借新推出的一加6T等高端智能手機(jī)，以及日益提升的用戶粘性和Prime會(huì)員服務(wù)帶來(lái)的價(jià)值，亞馬遜看起來(lái)也很強(qiáng)。值得注意的是，亞馬遜已經(jīng)將自己的吸引力押注到了其他的高端產(chǎn)品上，例如三星Galaxy?S9的售價(jià)為42990盧比，此前則為62500盧比。

亞馬遜和Flipkart挑準(zhǔn)了日子“華山論劍”。10日開始，印度便進(jìn)入了節(jié)日季，十勝節(jié)先打頭陣，緊接著到來(lái)的排燈節(jié)更是所有電商平臺(tái)的關(guān)鍵期。據(jù)了解，入局者不僅僅有亞馬遜和Flipkart，還有Paytm?Mall、Pepperfry、Firstcry和Lenskar等電商都瞄準(zhǔn)了這一階段，這些平臺(tái)也使出了渾身解數(shù)，通過(guò)與供應(yīng)商合作，在節(jié)日大促期間為消費(fèi)者提供大力度的折扣優(yōu)惠以促進(jìn)銷售。數(shù)據(jù)顯示，2017年排燈節(jié)期間，在線零售商的銷售額達(dá)到15億美元，比2016年的10.5億美元增長(zhǎng)了40%以上，是2015年的7.2億美元的兩倍多。

這已經(jīng)不是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的商業(yè)大促之爭(zhēng)了。本月10日，F(xiàn)lipkart的Big?Billion?Days特賣會(huì)以及亞馬遜的Great?Indian?Festival特賣會(huì)同時(shí)拉開序幕。而上個(gè)月末，在Flipkart先一步公開了大促起始時(shí)間的前提下，亞馬遜忽然宣布將在同一天展開大促，一時(shí)間攪動(dòng)了印度的電商市場(chǎng)，不少人預(yù)計(jì)，這一次或許將成為未來(lái)印度電商市場(chǎng)兩大巨頭間激烈競(jìng)爭(zhēng)的縮影。

事實(shí)上，在與Flipkart站在對(duì)立面前之前，亞馬遜還曾向它拋過(guò)橄欖枝。今年5月，亞馬遜正式出價(jià)收購(gòu)Flipkart60%的股權(quán)，為了說(shuō)服Flipkart，亞馬遜甚至承諾，即便交易失敗，也將支付20億嗎，美元的分手費(fèi)。然而最終，亞馬遜卻被他的老對(duì)手沃爾瑪“挖了墻角”。

沃爾瑪以160億美元的價(jià)格完成了對(duì)Flipkart的收購(gòu)，成了這家印度最大電商公司的大股東。而在巨資收購(gòu)這個(gè)印度電商獨(dú)角獸后，沃爾瑪也展開了自己的攻勢(shì)，此前印度媒體報(bào)道稱，為進(jìn)一步擴(kuò)大自己在印度市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，沃爾瑪正計(jì)劃通過(guò)Flipkart平臺(tái)交叉銷售自營(yíng)品牌。除此之外，沃爾瑪還試圖通過(guò)技術(shù)改進(jìn)和數(shù)據(jù)分析幫助Flipkart更好的開展雜貨零售。

在此之前，受制于政府限制，沃爾瑪在印度的十年間，僅有21家零售店。收購(gòu)Flipkart，將使得沃爾瑪在印度這個(gè)亞洲第三大經(jīng)濟(jì)體獲得更穩(wěn)固的立足點(diǎn)。相比之下，F(xiàn)lipkart和亞馬遜分別占據(jù)在線零售市場(chǎng)45%和35%的份額。

至此，印度線上零售市場(chǎng)變成了美國(guó)人的內(nèi)戰(zhàn)。沃爾瑪用一招螳螂捕蟬黃雀在后圍堵住了亞馬遜，而在這之前，沃爾瑪已經(jīng)在各個(gè)方面展開了與亞馬遜的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，過(guò)去的幾個(gè)月中，這家傳統(tǒng)零售商還與數(shù)十家科技公司建立合作關(guān)系，以便更改自己的“DNA”更好地對(duì)抗亞馬遜。而在上周五，沃爾瑪繼續(xù)進(jìn)行自己的收購(gòu)狂歡，宣布收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)零售商BareNecessities。

近年來(lái)，印度市場(chǎng)也已經(jīng)成為電商兵家必爭(zhēng)之地。自從2012年印度政府逐步放開外商直接投資條款，外資的進(jìn)入便使印度的電商行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期。Counterpoint副總監(jiān)塔倫·帕薩科表示：“如果我們拿中國(guó)和美國(guó)的一些主要促銷活動(dòng)，例如雙十一和黑色星期五來(lái)比較，印度這些促銷活動(dòng)的規(guī)模正在迅速趕上。”此前，印度品牌資產(chǎn)基金會(huì)預(yù)計(jì)，印度電商銷售額將在2020年達(dá)到640億美元，到2026年將增至2000億美元。IBEF還預(yù)計(jì)，印度將在2034年超過(guò)美國(guó)成為全球第二大電商市場(chǎng)。

然而就在亞馬遜與沃爾瑪?shù)膽?zhàn)火燒到印度的同時(shí)，他們面對(duì)的卻并非唾手可得的勝利。沃爾瑪拿下Flipkart后，印度全國(guó)貿(mào)易商聯(lián)合會(huì)便發(fā)聲反對(duì)該項(xiàng)批準(zhǔn)，表示沃爾瑪和Flipkart的聯(lián)合將會(huì)造成不公平的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)讓當(dāng)?shù)貙?shí)體零售無(wú)立足之地。更為棘手的競(jìng)爭(zhēng)者則是一種名為吉拉納的夫妻零售店，這種零售店模式占據(jù)印度零售業(yè)70%的市場(chǎng)份額，是農(nóng)業(yè)之外吸收就業(yè)最多的行業(yè)。沃爾瑪與亞馬遜的爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈發(fā)激烈，但最終鹿死誰(shuí)手，現(xiàn)在還難以預(yù)測(cè)。

北京商報(bào)記者?陶鳳?楊月涵