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　　原標題：接棒馬云：為什么是張勇

　　9月10日，阿里巴巴集團創始人馬云發出題為“教師節快樂”的公開信宣布：一年后阿里巴巴20周年之際，2019年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，屆時由現任集團CEO張勇接任。

　　盡管馬云自己說，傳承計劃已經準備了十年之久。但對于外界，早已經習慣阿里巴巴籠罩在馬云光芒之下。離開馬云的阿里將會怎樣，馬云身后為什么是張勇，一系列的疑問仍然揮之不去。

　　對于阿里巴巴，張勇早已不是新人。他不僅是馬云天馬行空戰略最有力的落地者，更是推動阿里巴巴移動化轉型的引領者。如馬云在公開信中所說，在張勇帶領下，阿里巴巴連續13個季度業績持續增長。更重要的是，張勇不只是張勇，他背后所代表的一批精英職業經理人，已經成功完成了向阿里合伙人的蛻變。

　　與光芒四射的馬云相比，張勇不會講述相似的激情故事，他更像一個清晰冷靜的擺渡人，將阿里巴巴沿著既定航線帶向更寬闊的海域。張勇更出色的地方在于他從一開始就不是馬云式的，馬云將阿里交到一個完全不像馬云的人手里，才更像是阿里巴巴式的創新與成功。

　　張勇“成績單”

　　張勇，花名逍遙子，阿里內部更習慣稱他為老逍。

　　在阿里巴巴內部人士看來，張勇成為馬老師的接班人并不意外，“老逍性格不張揚，低調內斂，在阿里的成長史就是一路升級打怪，用業績說話”。

　　進入阿里巴巴之前，張勇曾任職普華永道、安達信，后出任盛大首席財務官。2007年8月30日，張勇出任淘寶網CFO，轉戰杭州。接受《財經天下周刊》記者采訪時，他曾經談到選擇阿里的初衷，對淘寶很新奇，電子商務是未來，“所以當時就考慮了一下”。

　　張勇在淘寶期間，力主“All in無線電商”戰略，主導了淘寶向無線端的全面轉型。在手機淘寶轉型為超級移動電商平臺起決定性作用，為阿里拿到了移動互聯網時代的船票；2009年，張勇接手淘寶商城（天貓前身）。也是在這一年，張勇發起了現在人人知曉的“雙11”。今年“雙11”進入第10年，已經演變成全球化的狂歡節。不過張勇事后只是輕描淡寫地說，計劃在“十一”和圣誕節期間做一次促銷，對1這個數字有偏好，促銷日期就定在了11月11日。

　　馬云提出阿里五新戰略（新零售、新金融、新制造、新技術、新能源），阿里進入新零售階段，張勇則是實際操刀人。阿里許多重大的投資決策都由張勇主導，包括蘇寧、銀泰、盒馬，入股高鑫零售，收購餓了么等等，線上線下融合的新零售成為新趨勢。雖然阿里每次對外投資，外界總喜歡冠以“馬云買下××”的標題，但實際操盤手早已不是馬云。

　　阿里巴巴2018全球投資者大會上，馬云透露了幾個放手的“細節”，幾年前他就和張勇分工，“不超過200億元人民幣的投資就你決定，你拍板，不用問我。”今年開始，馬云“故意”不把很多時間花在公司里，他特別提到今年夏天，他在歐洲、非洲等地的60天里一個電話也沒有，“我知道他們準備好了。”

　　張勇不只是張勇

　　在接班人問題上，馬云曾經有兩個著名論斷。“天不怕地不怕，就怕 CFO 做 CEO”。馬云也曾公開表示：“阿里不需要職業經理人，誰要把自己當職業經理人，我一定會干掉他。”

　　張勇偏偏就是職業經理人出身，進入阿里之前已經是出色的CFO。萬事沒有絕對。張勇在阿里的成長史就打破了這兩條禁忌。

　　CFO出身的張勇對數字有一種習慣性敏感。相比談戰略他更喜歡看冷冰冰的數字。每年“雙11”他都會有一段時間不出現，零點時分，他一定和技術核心團隊在一起，“那段時間是最危險的，交易在那一剎那蹦極似的上去。這段時間要全力以赴去工作，去指揮”。

　　馬云和張勇從行事風格到公司治理都是截然不同的風格，恰恰形成了一動一靜的絕妙組合。馬云帶有創業者與生俱來的豪氣與激情，喜歡以夢想驅動公司，以天馬行空、鼓動人心取勝。張勇則是冷靜清醒，邏輯性極強，一劍封喉。

　　更可貴的是，在馬老師的強大光芒下，張勇始終不卑不亢，形成了自己的管理風格。在阿里精心設計的合伙人制度下，從馬云到陸兆禧再到張勇，從彭蕾到井賢棟，阿里集團基本已經平穩度過了第二代領導的交接班。以張勇為核心，阿里顯然已經形成了新一代的領導陣容：天貓靖捷、淘寶蔣凡、阿里云胡曉明、菜鳥萬霖……張勇身后是一批性格鮮明、又極具阿里味的精英職業人。他們更準確的名字是阿里合伙人，他們既領導阿里繼續向前，更是其中的一分子。

　　張勇也在梳理自己的用人觀，他不喜歡以新人老人進行區分，不以時間論英雄，更喜歡通過“味道”去判定一個人，自己親自去找人。他找人的原則也很簡單，看中潛力或者特質，“愿意一起折騰點事情”。關于什么是阿里味，張勇的解釋是“人必須善良，主動多，相信別人多一點”。

　　把金融背景出身的胡曉明放在阿里云總裁的位置上，就是張勇的主張。“他不是技術咖，是個商業咖”，張勇希望胡曉明把原來的積累釋放在商業上做轉化。胡曉明任職阿里云之后，給客戶與外界最強烈的印象是阿里云的營銷力大大增強，技術化實力講述更清晰。

　　“對所有的團隊來說，做錯決定并不可怕，做錯了可以改，最怕的是不做決定。”張勇認為最重要的是“要敢于做不完美的決定”。這或許是張勇接棒馬云的關鍵。

責任編輯：張國帥