我們有足夠的耐心，見(jiàn)證改變一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)生

　　文釗

　　剛剛，我們以輕松的口吻，宣布世界經(jīng)濟(jì)走過(guò)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)后最好的一年，全球股市就用暴跌還以顏色。一個(gè)多月前，在瑞士小鎮(zhèn)達(dá)沃斯，全球精英們的追問(wèn)言猶在耳：2018年危機(jī)會(huì)重來(lái)么？這是一個(gè)太過(guò)沉重的問(wèn)號(hào)。

　　世界經(jīng)濟(jì)仍在復(fù)蘇中徘徊，2018年以這樣的懸念開(kāi)場(chǎng)并非壞事。風(fēng)險(xiǎn)始終存在，我們無(wú)法預(yù)知它何時(shí)、以何種方式來(lái)襲。即使未雨綢繆，也可能猝不及防。

　　股市驚魂未定之時(shí)，瑞信董事總經(jīng)理陶冬就斷言，二月的資本市場(chǎng)遭遇了歷史上第一次“算法股災(zāi)”。不管是否接受這樣的解釋，毋庸置疑的是，新技術(shù)因素是監(jiān)管新課題。中國(guó)已經(jīng)宣布將以更大的力度改革開(kāi)放。一個(gè)更加開(kāi)放并與全球同頻共振的中國(guó)資本市場(chǎng)，意味著更高難度的風(fēng)險(xiǎn)管控和監(jiān)管協(xié)調(diào)。中國(guó)金穩(wěn)會(huì)架構(gòu)下的新監(jiān)管體系能否編織一張牢固的安全網(wǎng)，不犯“處置風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)”，2018年，這是必須直面的考驗(yàn)。

　　我們?cè)?jīng)在唯GDP的宏觀數(shù)據(jù)比拼中迷失，現(xiàn)在，當(dāng)我們不再視速度為唯一，當(dāng)我們將更多的注意力投向質(zhì)量，我們將看到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的另一面，收獲對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新認(rèn)知。2018年，我們很可能在精彩的微觀世界重新發(fā)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)。

　　國(guó)家公司的崛起毫無(wú)懸念。2018年年初，中核與中核建重組，這是能源行業(yè)繼中電投與國(guó)家核電、國(guó)電與神華合并后的第三例。98家央企由此將縮減至97家。這一年，我們會(huì)看到更多大手筆的兼并重組。對(duì)于“國(guó)家隊(duì)”而言，不在于有多少家央企，在于這些央企擁有的影響力、帶動(dòng)力和控制力。學(xué)會(huì)善用國(guó)家公司的力量，他們自身或者監(jiān)管者都需要更新認(rèn)知。

　　當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)成為基礎(chǔ)設(shè)施的一部分，阿里巴巴和騰訊這樣的平臺(tái)級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)公司擁有了某種系統(tǒng)重要性。這些公司的崛起，多少印證了中歐國(guó)際工商學(xué)院教授許斌的論點(diǎn)——新的技術(shù)業(yè)態(tài)使中國(guó)能夠更大程度地發(fā)揮其規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和速度經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，他稱之為中國(guó)的3S優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，對(duì)這些公司真正的考驗(yàn)是，他們?nèi)绾纬蔀樾陆?jīng)濟(jì)的賦能者，而非攫取和“殺戮者”。他們必須擁有足夠的資源，以便在爭(zhēng)奪未來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，他們還要防范也可能不知從何處冒出來(lái)的顛覆者。即使現(xiàn)在不知道他們可能是誰(shuí)，這個(gè)顛覆者也一定會(huì)出現(xiàn)。這些基礎(chǔ)設(shè)施的擁有者比我們更清楚這一點(diǎn)。所以他們雖然傲視群雄，但依然如履薄冰。

　　與此同時(shí)，他們還必須更加審慎小心。如果他們擁有的能量讓人們開(kāi)始擔(dān)心整個(gè)商業(yè)生態(tài)，我們或許會(huì)比過(guò)去更頻繁地看到對(duì)大公司的批評(píng)和挑戰(zhàn)。這種擔(dān)心有些時(shí)候是出于一種樸素的情感，不希望被壟斷被控制；有些時(shí)候則可能成為一種武器，那些一心扮演顛覆者的創(chuàng)業(yè)家會(huì)不遺余力地站在大公司的對(duì)立面，沖它們開(kāi)火，即使一開(kāi)始他們沒(méi)有足夠的能力。不妨說(shuō)，這也是他們成長(zhǎng)的一種方式。現(xiàn)在那些擁有掌控力的家伙，當(dāng)初也曾以這樣的方式和他們眼中的恐龍和巨無(wú)霸“單挑”。2018年，我們或許不會(huì)錯(cuò)過(guò)這樣的一幕。

　　一位投資人曾說(shuō)，一開(kāi)始面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)起的降維打擊，制造業(yè)懵了。他們不知道如何在這場(chǎng)不對(duì)稱戰(zhàn)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。這種局面正在改變。所以大疆科技副總裁羅鎮(zhèn)華會(huì)說(shuō)，科技巨頭回歸制造業(yè)成為正在發(fā)生的趨勢(shì)，工業(yè)力量的創(chuàng)新會(huì)是2018年的主旋律。這與高瓴資本創(chuàng)始人張磊定義的科技創(chuàng)新2.0異曲同工——投資者用科技與資本的量幫助傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。此前，科技創(chuàng)新1.0的結(jié)果是贏家通吃，“一將功成萬(wàn)骨枯”，出現(xiàn)一個(gè)成功企業(yè)，背后很多傳統(tǒng)企業(yè)都會(huì)消失。張磊曾在一次演講中講述，鞋王百麗被收購(gòu)后，高瓴資本如何用互聯(lián)網(wǎng)思維改造這家傳統(tǒng)企業(yè)，使之重新煥發(fā)活力——一些局外人斷定百麗就像石器時(shí)代的恐龍，根本沒(méi)有在新經(jīng)濟(jì)中重生的機(jī)會(huì)。

　　不管叫做什么，中國(guó)制造需要借力互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃式的新生。中國(guó)曾依靠低成本和大規(guī)模制造贏得全球競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)在到了核心競(jìng)爭(zhēng)力迭代與升級(jí)的關(guān)鍵期。百麗的故事可能是制造業(yè)的縮影。這會(huì)是一個(gè)包括萬(wàn)象延續(xù)十年的故事。我們會(huì)得償所愿，見(jiàn)證從中國(guó)制造到中國(guó)智造的驚險(xiǎn)一躍么？2018年，我們有足夠的耐心，見(jiàn)證改變一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)生。

　　2018年，我們會(huì)目擊更多生死。這些生存和死亡構(gòu)建著不斷迭代的商業(yè)史。與新技術(shù)相伴而生的常常是泛起的泡沫——甚至在相當(dāng)一段時(shí)間里，我們會(huì)為它到底是不是泡沫相持不下。這是商業(yè)中的人性使然，但也可能是商業(yè)魅力的一部分。2018年，新的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)革命還在演進(jìn)，讓我們有一雙慧眼，發(fā)現(xiàn)真正的價(jià)值創(chuàng)造者。

　　去年末，最高人民法院決定依法再審三起重大涉產(chǎn)權(quán)案件。那些當(dāng)事人的命運(yùn)會(huì)怎樣？這是2017年留給2018年的懸念。最高法今年的一號(hào)文件也將目光投向企業(yè)家，要求充分發(fā)揮審判職能作用，為企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營(yíng)造良好法治環(huán)境。這是商業(yè)世界的陽(yáng)光、空氣和水，孕育和滋潤(rùn)了所有夢(mèng)想的萌芽。唯法治化的環(huán)境能聚財(cái)聚人。2018，早春已至，我們期待。

責(zé)任編輯：帥可聰