??【琳聽財經(jīng)】

??相信有了騰訊的加持以及集團的深度轉(zhuǎn)型計劃，家樂福在中國有望加速數(shù)字化和新業(yè)態(tài)發(fā)展。

??向琳

??

??1月23日，法國超市巨頭家樂福宣布與騰訊和永輝超市達成股權(quán)投資意向，同時與騰訊達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，家樂福表示目的是為了將家樂福長期的零售經(jīng)驗與騰訊的數(shù)字技術(shù)和創(chuàng)新能力結(jié)合起來。永輝超市也發(fā)布公告稱三方“將協(xié)作共贏，在供應(yīng)鏈整合、科技應(yīng)用和業(yè)務(wù)賦能等方面進一步展開合作”。

??從家樂福的公告中可以看出，家樂福期望通過此次合作增加其線上知名度、線下和線上零售業(yè)務(wù)的流量，同時還希望能夠從騰訊先進的數(shù)字和技術(shù)專業(yè)知識中受益，從而開發(fā)新的智能零售計劃。騰訊也將在家樂福生態(tài)圈內(nèi)進一步開發(fā)其社交平臺上的零售服務(wù)，并推動微信以及微信支付和云計算等服務(wù)。雙方的合作范圍包括數(shù)據(jù)合作、智能零售、移動支付、店內(nèi)體驗及數(shù)據(jù)分析等。

??同日家樂福還發(fā)布了“家樂福2022”的轉(zhuǎn)型計劃，計劃內(nèi)容包括削減后勤管理部門并優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)，以節(jié)省20億歐元的成本，在法國總部裁員2400人。公司在致力于提高食品質(zhì)量的同時還將著力于線上銷售，計劃5年內(nèi)在電商領(lǐng)域投資28億歐元。公司還將重新構(gòu)架服務(wù)結(jié)構(gòu)，制定至2022年生鮮產(chǎn)品消費者增加一百萬；至2022年家樂福在法國傳統(tǒng)生鮮產(chǎn)品營業(yè)額增長比快速消費品多三倍。在房地產(chǎn)戰(zhàn)略方面，家樂福將在未來三年內(nèi)轉(zhuǎn)讓5億歐元的非戰(zhàn)略性資產(chǎn)。

??目前，國外零售巨頭與國內(nèi)巨頭合作已逐漸成為大趨勢。2014年5月，華潤萬家與英國Tesco簽署合資協(xié)議，Tesco中國業(yè)務(wù)全部劃歸到合資公司。2016年沃爾瑪開始與京東合作，山姆會員商店入駐京東，京東到家也入駐沃爾瑪?shù)木€下大賣場。在宣布與騰訊達成合作之前，市場一直傳聞家樂福的談判對象是阿里巴巴，并且方案是將家樂福中國整體出售給阿里而不是投資入股，不過雙方未能達成協(xié)議。阿里巴巴選擇了大潤發(fā)，去年11月20日，阿里巴巴集團、Auchan Retail S.A.（歐尚零售）、潤泰集團宣布達成新零售戰(zhàn)略合作，阿里巴巴集團將投入約224億港幣。高鑫零售是中國規(guī)模最大及發(fā)展最快的大賣場運營商，擁有歐尚及大潤發(fā)兩大品牌。可以看出傳統(tǒng)的零售業(yè)都在嘗試著推動線上線下融合及商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，新零售也在不斷快馬加鞭搶占市場。亞馬遜的無人零售實體店Amazon Go終于在1月23日正式開放，顧客在入店之前掃描其亞馬遜賬戶，店內(nèi)通過計算機視覺、傳感器融合和深度學(xué)習(xí)技術(shù)自動探測到被取走或被放回的商品，顧客離開便利店后賬戶會被自動扣款。

??早期的家樂福在中國可以說是躺著掙錢，到了2009年被大潤發(fā)和沃爾瑪相繼超過之后，逐漸開始進入下滑階段。為了自救，在2013年家樂福嘗試過“家樂福網(wǎng)上商城”，但老顧客對此并不感冒。除此之外，家樂福還接入百度外賣和美團等外賣平臺，但收效甚微。在2015年4月家樂福實施了新的組織架構(gòu)，也是其進入中國二十年以來最大的架構(gòu)調(diào)整，將全國分散在各個城市的采購和配送合并為六個大區(qū)商品采購中心進而協(xié)調(diào)統(tǒng)籌。同時在中國也開始布局Easy家樂福，這是一種便利店與社區(qū)超市的結(jié)合體，不過似乎三年來并未給家樂福的發(fā)展帶來太多變化。

??全球?qū)嶓w零售業(yè)都在面臨著不小的壓力，家樂福的醒悟雖不算早，但筆者相信有了騰訊的加持以及集團的深度轉(zhuǎn)型計劃，家樂福在中國有望加速數(shù)字化和新業(yè)態(tài)發(fā)展。

??（作者系天元金融高級投資顧問）