褚家敲定接班人，新的挑戰(zhàn)開始了

　　張瑋

　　1月17日，在距離新平縣城70多公里哀牢山上的褚橙莊園，家人為褚時健舉辦了生日宴會。出生于1928年的“一代煙王”褚時健，已經(jīng)年滿90周歲。但這一天，遠不止一場普通的生日宴會那么簡單。當天下午，云南褚氏果業(yè)股份有限公司（下稱“褚氏果業(yè)”）對外正式宣布成立，褚時健有了一個新身份—云南褚氏果業(yè)股份有限公司董事長。這意味著：褚時健正式敲定兒子褚一斌為接班人，外界傳言中的褚家接班人之爭告一段落。

　　作出這個抉擇，褚時健花了近兩年時間。

　　2015年10月10日，褚一斌控制的恒冠泰達公司，在褚橙山莊對外宣布與阿里巴巴滿天星計劃合作，獨家發(fā)售新產(chǎn)品紅心青柚，褚時健攜夫人一起站臺。僅僅十天后，一場主題為“向褚時健致敬”的發(fā)布會舉行，召開地點同樣放在褚氏莊園。發(fā)布會上，褚時健的外孫女婿李亞鑫對外強調(diào)：褚橙并沒有和天貓及滿天星計劃獨家合作。這一次，褚時健仍然攜夫人一起出現(xiàn)。

　　最終，這場“對壘”被演繹成褚氏家族“內(nèi)斗”，而褚時健的兩次出席，則被解讀為“面對兒子與外孫女婿，選擇兩難”。也就是從那時開始，褚時健的接班人問題被正式擺上了臺面。

　　和平日雷厲風行、說一不二的處事風格不同，在接班人的問題上，褚時健左顧右盼、猶豫不決。用多年的合作伙伴、本來生活CEO喻華峰的話來說，褚時健不是按照企業(yè)的手段，而是按照情感化的手段來處理這件事。“他想對得起外孫女，也想對得起兒子，畢竟是中國人，對兒子也要有交代。都希望能照顧到。這就是一種糾結(jié)。”

　　這是中國家族企業(yè)選擇接班人的典型模式：對誰都要有交代。作為褚時健唯一的兒子，褚一斌是這個家族企業(yè)“順理成章”的接班人之一，但他在新加坡從事美國股市投資銀行的經(jīng)歷，又與褚氏家族的實體商業(yè)模式顯得格格不入。另一方面，在褚時健的創(chuàng)業(yè)過程中，外孫女婿李亞鑫起到了極大的推動作用。自2008年開始，李亞鑫全面參與了“褚橙進京”和營銷品牌體系的打造，一度被認為是僅次于褚時健的第二號人物。2010年，褚時健在接受鳳凰網(wǎng)采訪時說，自己還可以干個七八年不成問題，到那時外孫女和外孫女婿培養(yǎng)得也差不多了，這片果園就交給他們，但褚一斌的回歸改變了局面。

　　褚一斌的回歸有他自己的考慮。2008年，擴張性的信貸刺激導致實體經(jīng)濟不振，資金脫實向虛，但時至今日，如果自身支撐力度不存在問題，則是重新進入實體投資的良機。褚一斌曾說，自己的投資理念叫“危機投資”：“可以理解為一艘船斷了，百分之七八十的人都往另一邊走的時候，我往往是在反方向。因為所有人都往一邊走，再好的船也一定會翻。”進入父親的實體企業(yè)后，褚一斌仍舊相信資本的力量。前幾年，他就跟褚時健提過要引入投資或打包上市，均被拒絕。資本又恰恰是李亞鑫最反對的東西：“如果大量的資本進入，他們是要求回報的，你必須拼命擴基地，或去搞其他的投資，到時候褚橙品質(zhì)怎么保證呢？國外的水果企業(yè)沒有一家上市，為什么不上市？因為農(nóng)業(yè)的標準化太難了。去搞資本的錢，這對品牌是很大的影響。”

　　老中青三代企業(yè)家的理念碰撞，實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的沖突交融，褚家的接班人問題，更像是中國經(jīng)濟的一個微型縮影。如今，褚一斌接過了父親的權(quán)杖，但無論對他還是褚橙，這僅僅只是一個開始。

　　（作者系財經(jīng)專欄作家）

責任編輯：李堅 SF163