我出了一個主意，我的方案反正提完了，交給他們領導，第二天這個人力資源辭職了，他說你的方案很好，上有政策，下有對策，這次勞動法實際上我覺得程老師剛才說了好幾個成本增加在哪，還有幾個成本是增加在人力資源干部，你的人力資源干部不是原先的人力資源干部，應該是半個專家。那么怎么來管理？怎么來策劃？是人力資源說的算，人力資源要測算你的人工成本，這屬于商業秘密，我不多說。

　　所以我覺得《勞動合同法》對企業最大的沖擊就是逼著你提高管理，像華東我們也在說，他以前在河北省發展，不在昌平，昨天幾個告狀的都停職了，我也不解雇你，因為都是十來年的了，我不解聘你，也不讓你上崗，然后給你另外合同，到河北省工作點，你去就去，不去就拉倒，北京轉到河北省，深圳、東莞的可能轉到甘肅，內地。

　　[張其函]：中國大陸企業向老撾、越南轉移也是。我原來看法律的時候，因為我切身體驗，很多企業要什么呢？比如身份證，扣押金的，現在不行了，為什么不行？比如說把回款，職務侵占，拿回款就跑了，還有就是很多的商業秘密，包括技術信息泄露，當時您提的一條以后，我當時專門為這事情做了比較大的說明，我就提意見，就是建議企業增加一個推薦信制度。其實這種制度在以前很多，招聘員工得有一個作保，有推薦，這種制度在西方發達國家也非常完善和流行。

　　比如，我原來在公司做總監，我部門來個小伙，當時我覺得他業務水平一般，但是他拿出一堆英文推介信，我看他在別墅做法學管理，他給業主很多都是外國老板，他做得服務很到位，服務到位這些人給他小費，他不收，這些外國企業老板包括很多知名大老板，他說我給你寫推薦信。

　　因為扣錢，壓身份證這是最低級管理，我呼吁在一定范圍內建立推薦信制度，建立推薦信制度用人勞動者到你單位工作時候，比如我大學畢業時候，我找我班主任推介，找村長，或者找父母，我這兒子道德品質上，簡單幾句話，不要小看這一張紙，這張紙當拿到他手里，已經增加了很沉重的負擔。一方面是激勵，一方面是約束，現在很多單位別說壓身份證，有很多假身份證，他一個人吃飽了全家不餓，他沒那么多牽掛。

　　但是如果有這份推薦信，他覺得自己干不好的時候，我大學老師怎么推薦我，我班主任怎么推薦我，我父母跟我們老板寫領導你好好帶我孩子，我好好干，我都對不起我父母這幾句話，他干的時候心理有這么增加的東西。這也是個保障，我們可以通過他的社會關系找他的途徑，這是比較極端的例子，招聘成本我覺得用推薦信的制度抵消成本壓力。

　　第二個，我曾經看到一個案例，這公司是做IT產業，是代理美國一個知名服務器品牌，但是在伊拉克戰爭的時候發現伊拉克有，這個公司就嚴格受到美國一個法律，禁止賣給軍方，去了之后，美國這公司在北京辦事處明確告訴他你帶著你的律師來，他公司一開始他就沒有告訴是什么事情，律師跟我去參加一個會。去了之后沒想到是這樣的秩序，這老板講，對你銷售流程里提出一個要求，你在確認客戶的時候必須上我的網站，確認你這個客戶不在黑名單范圍之內，美國的管理很特殊，他最關注你的程序公正，結果已經發生了，你怎么去避免？老板說了一句話，銷售時候對客戶的確認，在我們公司是天條，當時天條這個詞，翻譯就翻譯不過來，美國經理人就不理解什么叫天條，我說這可能相當于憲法什么東西。