采訪·撰文=許鳳婷 張思

　　“機箱里的線繞彎太多了，你知不知道現在銅多少錢一公斤？”某電子制造企業的老板對他手下的產品主管怒吼。原因很簡單：老板發現產品里用的導線繞彎太多，便責令產品主管重新規劃產品內部結構，“把線都給我盡量拉直嘍，能省一點是一點”。

　　原材料成本高企是電子制造企業要跨越的第一座大山。從2007年中以來，不僅鋼、銅、鐵等主要原材料價格上漲，而且石油的漲價導致了塑膠、包裝材料的漲價。“連封裝膠帶每卷都漲了兩毛錢。”某企業的采購人員告訴記者。

　　在人員成本方面，《勞動合同法》的實施直接導致企業用工成本的增加，而且，由于房地產的過熱帶動了建筑業，很多工人紛紛離開流水線，去工地當建筑工人。據悉，在深圳，一名普通建筑工人的日工資可以達到140元，而在工廠里拿到的薪水不及這個數字的一半。對于嚴重依賴于低成本勞動力帶來優勢的電子、紡織等制造業來說，勞工成本高漲的壓力異常嚴峻。

　　對國內企業進口材料而言，升值本應是個利好消息。然而，由于原材料的價格也在上漲，沖抵了利好來源。以家具行業為例，去年，俄羅斯等國家和地區開始控制原木出口，導致木材價格普遍上漲，根據不同木種，漲幅在8%到30%之間。這樣一來，人民幣升值帶來的購買力增值部分所剩無幾。

　　對勞動密集型的制造業而言，利潤空間本就薄弱，在原材料和人力成本均在上漲，而賺回來的美元又不斷縮水的情況下，或許沒有比成本更令企業主敏感的字眼。

　　擴大規模降成本

　　買房置地，加大采購，進一步提升規模效益

　　汽車飛快地在深圳寶安區西北部的高速公路上行駛，一塊塊標準的高速公路指路牌上，赫然指示著“奮達科技園”的方向。

　　“全深圳只有兩家企業可以把名字放到高速路牌上，一家是華為，另一家就是奮達。”說這話的，正是這片26.7萬平方米新工業園區的主人，奮達科技公司的總裁肖奮。據悉，新科技園在2008年春天某黃道吉日開張后，奮達這個以有源音箱制造為主的企業，其生產規模將逐步擴大一倍，生產線從原來的18條擴充至30多條，人員也會從原來的3000人增加至5000人。

　　“這里應該立一塊四米高的牌子????”手拿羅盤的風水大師說。

　　“嗯，那就在這里立一塊四米高的牌子。”同樣的話從肖奮嘴里說出，便成了工程項目負責人的任務。雖然和國內很多企業家一樣，肖奮篤信風水，但是，更讓他自豪的，是即將建成的奮達科技園區通過了國家12項綠色建筑指標。園林式工業園、雨水收集系統、節能中央空調蓄水池、污水處理站????肖奮對一個個節能項目如數家珍。新園區雖然尚未竣工，但梭巡在工地內，讓肖奮暫時忘掉了現時企業面臨的重重壓力。

　　當被問及，外部環境如此惡劣，奮達為何卻在購地買房擴大規模時，肖奮當即回答“這個決策是五年前作的”。在他看來，當外部環境變得越來越惡劣，更能證明當初擴大規模的決策是對的。“關鍵是企業還有沒有實力做這件事情”。

　　事實上，擴大規模正是眾多制造企業降低成本的重要手段。這一點，除了在電子制造業，在家具行業也得到明顯體現。

　　聯邦家私集團國際運營總經理杜李虹瑤談到，中國家具行業的暴利時代已經結束，誰的綜合實力強誰就更具有市場競爭力。聯邦集團應對目前環境壓力的措施中重要的一點就是加大采購力度，全面提升產量規模，以規模效應來促使成本下降。去年6月18日，總部位于廣東南海鹽步鎮的聯邦家具在山東臨沂奠基建新廠。

　　優化配置降成本

　　集中優勢兵力，突破專長領域，

　　不要胡子眉毛一把抓

　　“我們現在不盲目擴大生產，這樣有可能帶來壓力，除了自己生產一部分還有外包，壓力就輕了。”和上述兩家珠三角的企業相比，杭州蕭山三弘集團的董事長章軍華的對策顯得較為保守和穩健。

　　在被譽為“中國紡織產業基地”的蕭山，章建軍看到過太多大型國有紡織企業紛紛倒下的先例。原材料加工、紡紗、織布、印染，胡子眉毛一把抓，資源要投向其中的每一個環節而無法集中優勢，這樣的紡織巨無霸在遇到危機時無法轉身，反而被規模較小但經營靈活的民營企業打敗。