張春蔚

　　非常漂亮，夏普聯手索尼給其10代液晶生產線筑了一道保險門。

　　雖然10代線工廠要到2009年才正式建成，但夏普已經不需要獨自面對這條投資高達3800億日元的生產線了。

　　2月26日，索尼和夏普牽手了。

　　出讓10代線34%的股權，使索尼和夏普成為大尺寸液晶市場最穩定的聯盟。雙方合資公司的成立，還讓夏普從索尼手中回收1000億日元的工廠投資，并且將索尼發展為10代液晶屏最穩定有力的消費者。

　　從戰略到戰術，夏普此舉都完美地降低了自己的投入并穩定了未來的投資回報——可謂一箭雙雕。

　　作為液晶產業的霸主，夏普的領跑者地位一直毋庸置疑，但與追隨者之間的行業差距也逐漸縮小。雖然在很長一段時間里，夏普是唯一一家在液晶電視生產中有盈利的廠商。但這種盈利水平是否能長久支持動輒幾千億日元的大規模投資？誰也不敢保證，但機會卻撩撥著警惕者。

　　依靠8代線，索尼和三星已經能和夏普比肩更經濟的生產成本，也比夏普獲得更多的市場份額。雖然在日本國內市場，夏普還是握有超過50%的市場占有率，但就在2007年歲末，索尼已經毫無懸念地成為全球液晶電視最大的生產廠家。

　　2007年夏季，在不斷下滑的行業利潤和后進者的緊追面前，夏普選擇了新的產業投資方向。時間選擇有些倉促——在2007年8月，三星索尼8代液晶生產線正式量產前，夏普提前啟動了10代液晶生產線的計劃。

　　這是一個近乎豪邁的計劃，夏普要在近3年時間內完成一個全新工廠的締建。由于60英寸以上的液晶電視市場不可能出現爆發性消費，這條新生產線還是著眼于42英寸和57英寸的液晶電視市場——最大的收益來自切割經濟帶來的成本優勢。

　　這3800億日元的投資能否像夏普此前的龜山工廠那樣迅速收回資金？答案是不確定的。畢竟夏普龜山工廠一期和二期的總投入才5150億日元，夏普需要的不僅是膽識還需要更多的未雨綢繆。

　　夏普給出的選擇是成為大尺寸液晶屏的上游供應商。而不是此前在8代線上保持著自己的一枝獨秀。在液晶電視生產和液晶面板生產中，選擇成為全球液晶上游最優良的面板供應商。

　　2007年12月底東芝和夏普宣布舉行液晶合作——東芝為夏普提供液晶電視芯片的半導體，夏普為東芝提供32英寸以上的液晶面板。由于夏普的供給量將達到東芝需求量的40%，人們普遍認為這是夏普屏從自用到出售的重要轉變。畢竟此前夏普屏95%都是自用的。

　　據說東芝和夏普的合作早在去年7月開始談判，這就意味著夏普在謀求10代線投入時已經做好液晶屏外銷的市場選擇。握有面板供應這個殺手锏，夏普不再是眾多彩電廠家的單純競爭者，而是一個優良面板的供應商。

　　難怪全球家電業的巨擎索尼也承認“面板的穩定供應有問題”，而不再和夏普就液晶之后是否還是液晶的問題上一較長短。

　　在夏普最新的一次新品展示中，索尼方面承認“內容雖不震驚但是給人以刺激”——畢竟在液晶輕、薄、節能等領域的探索上，液晶之父夏普還是走在行業前列的。

　　無獨有偶，在夏普和東芝合作同時，松下、佳能和日立也宣布聯合進行液晶顯示器開發。這些合作，都沒有索尼和夏普的合作更讓人驚訝，這是兩個強勢品牌的合作。這決定二者在未來市場，索尼以全球最大液晶電視身份亮相，而夏普成為全球最大液晶面板的供應商。

　　應該看到，日系家電廠商在未來液晶電視的競爭領域正展示出一種聯盟態勢，而不是單打獨斗。

　　在等離子領域，夏普也不再執拗。去年9月20日，夏普亦成為日本先鋒的第一大股東。雖然先鋒是等離子陣營主要的推進者，夏普的股東身份也擴張了先鋒液晶電視的擴張步伐。

　　三星開始反思未來的市場策略，畢竟索尼是其液晶屏的最大客戶。而現在，這個曾經讓人羨慕的聯盟，因為夏普和索尼的聯手有些前途未卜。

　　同樣讓人感嘆的還有國內的液晶生產：上廣電、京東方和昆山龍騰的合作已經不了了之，國內的液晶電視生產廠家也是各自為政……

　　在這個產業鏈上，日本家電廠商們正在成為一個陣營。他們的聯合態勢說明了行業風險的存在，也說明資源共享的必要。在未來的新影像市場，日系廠家的風險防范考量和投資理性遠遠超過他們對市場的野心。-

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