當日“小蝦米”般的民營企業如今已成為龍頭企業，它們也遇到了國有企業曾經遭遇的困境。當產能一定，原料、管理和勞動力成本不斷攀升，那些曾經打敗國有紡織企業的私營紡織行業從業者在擴大產能的同時如何去分配資源？外包是實現資源優化配置的有效途徑。

　　然而，當記者問及，大客戶是否愿意把訂單分給不同的工廠時，章軍華起初有些回避這一話題。幾經詢問之下他透露：“正統的管理和游擊隊的管理不一樣，外包出去，減少了我們的管理成本。但是你要看哪個層面的，如果是中間商的，就可以外包出去做，但是如果是我們的戰略合作伙伴他需要穩定，就是我們自己來做，給他們提供最好的服務。”

　　在合理配置資源中，集中優勢也是很重要的一點�！氨M管銷售要多元化，但是產品不能一味的鋪開，要有專業的團隊經營專業的產品�！�

　　三弘的部門劃分很明確�！坝袑ｉT做羽絨被的、化纖被的、羽毛加工的，這些人只關注這個單一產品，就會把這個產品越做越精，除了保證了質量也為創新打好了基礎�！�

　　在蕭山的另一家紡織龍頭企業漢帛國際，記者看到了與蕭山紡織業蕭條不同的景象。干凈的廠區，緊張有序地操作著的工人，存貨區整齊堆放著成箱成箱的產品，上面印有時尚女性熟悉的品牌——ZARA和H&M。

　　只做女裝生產，是漢帛的制勝策略。在2005年一期投資5億余元建設了一個現代化水準的女裝加工園區。在做OEM的同時積累了不少設計和生產女裝的經驗，這為漢帛打造自由女裝品牌，轉型內銷打下了很好的基礎。

　　產品創新降成本

　　改進結構和工藝，只為每件產品節省2克銅

　　民營企業往往從模仿別人的產品和為大品牌做代工開始，當企業達到一定規模以后，老板們紛紛意識到研發、創新的重要性。然而，研發和創新無疑要求企業投入大量資金，在短期內很難體現成效。在原材料漲價帶來的成本重壓下，一些被逼上梁山的企業卻加大產品研發力度，加快管理創新的步伐。

　　奮達音箱的相關負責人表示，采用新結構、新工藝、新材料，也是其降低成本的重要手段之一�！爱斎�，節約材料的前提是質量不能降低。比如原本需要20克銅，現在只用18克，結構和工藝改進，質量不變。”

　　聯邦家具相關負責人介紹，“加大技術、設計創新的力度，為更高發力做準備”和控制成本是相同重要的事情。比如在成本控制方面，多數企業會先從原材料成本控制上下手，選擇最廉價的原材料，選擇最省事的生產工藝等等。但是，這樣往往會事與愿違，因為這樣會大大增加企業的返工成本。聯邦的做法是，先進行市場調研，再進行成本設計，打造一條相關聯的供應鏈，形成一套獨特的思路和方法避免走彎路，從而控制運作成本。

　　針對不同市場、不同客戶，提供不同功能、不同質量、不同價格的產品，這是一些出口企業在實踐中總結出來的節約之道。這些企業通過代工客戶，產品往往能到達幾十甚至上百個國家和地區，針對不同地區投放不同產品十分必要。

　　“對所有市場投放相同功能、同等質量的產品，其實是一種資源浪費。”某企業負責人告訴記者。不同消費力的市場，用戶對產品的需求也不同，在歐美發達國家，對質量十分注重，而欠發達國家的用戶，則可能對產品的價格更敏感。強調產品的“多功能”一度是企業愛用的宣傳語，而現在許多企業開始做減法。以空調為例，一般的空調都具備制暖、制冷、抽濕和送風功能，然而，在南方，冬天很少有人會開空調來取暖。同樣，在干燥的北方，抽濕功能幾乎也只是個擺設。

　　但是做到這點，需要企業對市場有深入的理解，同時具備較強的研發能力，才能針對不同市場開發出不同產品。