招商銀行財(cái)經(jīng)縱橫新浪首頁(yè) > 財(cái)經(jīng)縱橫 > 產(chǎn)經(jīng)觀察 > 《全球財(cái)經(jīng)觀察》2005 > 正文
 

誰(shuí)為并購(gòu)服務(wù)


http://whmsebhyy.com 2005年01月24日 12:07 《全球財(cái)經(jīng)觀察》

  并購(gòu)分析第四篇:

  文|楊良珊 瑞士信貸第一波士頓中國(guó)組

  顧名思義,跨國(guó)并購(gòu)為不同國(guó)家公司間的并購(gòu)活動(dòng)。不同的國(guó)家在法律監(jiān)管和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等方面的不同增加了并購(gòu)項(xiàng)目的復(fù)雜性和各方獨(dú)立完成并購(gòu)項(xiàng)目的可行性。因此,包括財(cái)
務(wù)顧問、法律顧問、審計(jì)和稅務(wù)顧問、技術(shù)顧問在內(nèi)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)將在并購(gòu)項(xiàng)目的執(zhí)行過程中起到不容忽視的作用。

  財(cái)務(wù)顧問:整體協(xié)調(diào)人

  財(cái)務(wù)顧問通常由國(guó)際性的投資銀行擔(dān)任。國(guó)際投行在其組織結(jié)構(gòu)中設(shè)有行業(yè)小組。行業(yè)小組專注于對(duì)全球的業(yè)內(nèi)公司進(jìn)行服務(wù)。因此,非常熟悉行業(yè)動(dòng)態(tài)和各公司的情況及想法。而在新興市場(chǎng)中,投行通常設(shè)有國(guó)家組(如中國(guó)組)。并購(gòu)項(xiàng)目的起源常常通過行業(yè)組和/或國(guó)家組發(fā)現(xiàn)用戶的潛在需求,并在市場(chǎng)上尋找可能的并購(gòu)對(duì)象。因此,投行往往是并購(gòu)項(xiàng)目的發(fā)起人及最早介入并購(gòu)項(xiàng)目的中介機(jī)構(gòu),而且是項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)人。

  法律顧問:并購(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主導(dǎo)人

  并購(gòu)在法律和監(jiān)管上的可行性是至關(guān)重要的。為保證并購(gòu)的順利實(shí)施和公司的長(zhǎng)期目標(biāo)及今后運(yùn)營(yíng)的通暢,在設(shè)計(jì)并購(gòu)結(jié)構(gòu)時(shí)需要考慮如何突破一定的法律障礙。法律顧問將是并購(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主導(dǎo)人。

  由于涉及跨國(guó)的法律和監(jiān)管環(huán)境,公司可能需要聘請(qǐng)熟悉不同國(guó)家法律的多家法律顧問。若并購(gòu)的一方在破產(chǎn)保護(hù)下,則有可能需要聘請(qǐng)專業(yè)的破產(chǎn)法律師。

  審計(jì)和稅務(wù)顧問:了解對(duì)方財(cái)務(wù)

  很多人錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)顧問可以替代審計(jì)和稅務(wù)顧問。而實(shí)際上審計(jì)和稅務(wù)是非常專業(yè)的,因此必須引入專業(yè)的顧問隊(duì)伍來配合財(cái)務(wù)顧問的工作,以確保能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)可能的財(cái)務(wù)問題、建立有效的估值基礎(chǔ),并設(shè)計(jì)出最有效的稅務(wù)結(jié)構(gòu)安排。

  此外,在采礦及資源型等涉及很多專業(yè)知識(shí)的行業(yè)交易時(shí)通常需要聘請(qǐng)技術(shù)顧問。技術(shù)顧問的主要職責(zé)是:進(jìn)行市場(chǎng)分析、價(jià)格預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)成本和地位的分析,及技術(shù)盡職調(diào)查。

  相關(guān)專題:

  《全球財(cái)經(jīng)觀察》封面秀

  《全球財(cái)經(jīng)》特別報(bào)道系列文章:解剖海外并購(gòu)

  解剖海外并購(gòu)

  并購(gòu)趨勢(shì)第一篇:解析中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)

  并購(gòu)趨勢(shì)第二篇:柳傳志 一位現(xiàn)實(shí)主義者的緊張

  并購(gòu)分析第一篇:對(duì)TCL并購(gòu)事件再追蹤

  并購(gòu)分析第二篇:TCL并購(gòu)?fù)耆治?/a>

  并購(gòu)分析第三篇:并購(gòu)中介:專業(yè)精神制造并購(gòu)潮流

  并購(gòu)分析第五篇:并購(gòu)的多種完成方式

  并購(gòu)整合第一篇:并購(gòu)潮流中的上海電氣

  并購(gòu)整合第二篇:收購(gòu)后的風(fēng)險(xiǎn)與整合

  并購(gòu)整合第三篇:中國(guó)企業(yè):在并購(gòu)中成長(zhǎng)


  點(diǎn)擊此處查詢全部海外并購(gòu)新聞




評(píng)論】【談股論金】【推薦】【 】【打印】【下載點(diǎn)點(diǎn)通】【關(guān)閉






新浪網(wǎng)財(cái)經(jīng)縱橫網(wǎng)友意見留言板 電話:010-82628888-5174   歡迎批評(píng)指正

新浪簡(jiǎn)介 | About Sina | 廣告服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 招聘信息 | 網(wǎng)站律師 | SINA English | 會(huì)員注冊(cè) | 產(chǎn)品答疑

Copyright © 1996 - 2004 SINA Inc. All Rights Reserved

版權(quán)所有 新浪網(wǎng)

北京市通信公司提供網(wǎng)絡(luò)帶寬