來(lái)源：吉林之聲

　　吉林新聞綜合廣播特約評(píng)論員·牛角

　　11月7日晚，俞敏洪在直播時(shí)表示新東方將停止最大業(yè)務(wù)，接近1500個(gè)教學(xué)點(diǎn)要退租，課桌椅還要再送至少8萬(wàn)套。新東方計(jì)劃成立一個(gè)大型的農(nóng)業(yè)平臺(tái)，自己將和幾百位老師通過(guò)直播帶貨幫助農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，支持鄉(xiāng)村振興事業(yè)。這是這家中國(guó)最大的教培公司面對(duì)“雙減”新政的又一應(yīng)對(duì)。

　　我對(duì)新東方的印象一向是不錯(cuò)的。記得我考研的時(shí)候，也曾報(bào)名參加過(guò)新東方的培訓(xùn)班。雖然英語(yǔ)我學(xué)得一塌糊涂，但是對(duì)新東方的那群老師卻是印象深刻。聽(tīng)著這幫老師的課，我當(dāng)時(shí)就想，如果我英語(yǔ)好，來(lái)這里教書(shū)也不錯(cuò)。更別說(shuō)我當(dāng)時(shí)正在聽(tīng)羅永浩的老羅語(yǔ)錄。老羅沒(méi)少在課堂上調(diào)侃他的前老板俞敏洪。在老羅的嘴里，俞敏洪的形象有點(diǎn)市儈，又有些猥瑣。后來(lái)，我又看到了陳可辛的那部電影《中國(guó)合伙人》，當(dāng)然，這片子又過(guò)于美化俞敏洪了。再后來(lái)我做了媒體人，對(duì)俞敏洪的各種言行也沒(méi)少批評(píng)。但是這個(gè)人的形象在我心里卻始終很生動(dòng)。而就在這幾天，俞敏洪帶著系東方開(kāi)始尋求轉(zhuǎn)型，看著一個(gè)傳奇正在謝幕，還是感覺(jué)不勝唏噓。網(wǎng)上流傳著兩篇文章，一篇敬他是條漢子，一篇說(shuō)他不值得同情。我覺(jué)得一個(gè)過(guò)譽(yù)了，而另一個(gè)又太苛刻。在我看來(lái)，俞敏洪是一個(gè)合格的企業(yè)家，僅此而已。但也別小看這個(gè)評(píng)價(jià)，和俞敏洪相比，中國(guó)很多所謂企業(yè)家，都是不合格的。

　　合格的企業(yè)家，要具備企業(yè)家精神。而說(shuō)到企業(yè)家精神，我覺(jué)得有三點(diǎn)很重要，首先第一點(diǎn)就是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。國(guó)家的雙減政策，讓教輔行業(yè)遭遇打擊，說(shuō)實(shí)話對(duì)于俞敏洪們來(lái)說(shuō)，這是行業(yè)困境，而并非他們個(gè)人能力問(wèn)題。但你需要承擔(dān)這一切。而俞敏洪的應(yīng)對(duì)方法就是，開(kāi)源節(jié)流。節(jié)流就是裁撤掉已經(jīng)無(wú)法運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，降低成本。而開(kāi)源則是積極轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍電商行業(yè)。其實(shí)能不能成誰(shuí)也不知道。但顯然俞敏洪并不怨天尤人，而是自尋出路。用他自己的話說(shuō)：“大不了嘗試所有業(yè)務(wù)都失敗了，新東方賬上沒(méi)錢(qián)了，我們喝頓大酒就散伙。”積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)家最重要的素質(zhì)。

　　企業(yè)家精神的第二點(diǎn)就是要有契約精神。這一點(diǎn)俞敏洪和他的老部下羅永浩都做得很好。和那些欠了錢(qián)就跑路的所謂企業(yè)家相比，羅永浩在積極地還清債務(wù)。而俞敏洪則在按部就班地履行與離職員工的合同以及給學(xué)生退學(xué)費(fèi)。俞敏洪自己曾說(shuō)過(guò)，新東方的賬面上一定要留夠退給學(xué)生的學(xué)費(fèi)，以便在維持不下去的時(shí)候體面退場(chǎng)。

　　做生意最重要的是講信用，但實(shí)際上很多企業(yè)家都做不到這一點(diǎn)，而這又恰恰是企業(yè)家精神中最重要的部分。不是說(shuō)俞敏洪有多優(yōu)秀，而是其他的企業(yè)家根本就不合格。企業(yè)家精神的第三點(diǎn)在于回饋社會(huì)。這是一百年前以洛克菲勒、摩根、卡耐基等為首一代美國(guó)杰出企業(yè)家提出來(lái)的觀念。用摩根的話說(shuō)，企業(yè)家并不擁有財(cái)富，他們只是為社會(huì)暫時(shí)保管財(cái)富，所以回饋社會(huì)是企業(yè)家應(yīng)盡的義務(wù)。在一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，做慈善是錦上添花的事情。而當(dāng)一個(gè)企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的情況下，還能夠回饋社會(huì)，這份責(zé)任感是值得敬佩的。就像鴻星爾克被網(wǎng)友爆買(mǎi)就是因?yàn)檫@個(gè)原因。而就在新東方步履艱難的情況下，俞敏洪向鄉(xiāng)村小學(xué)捐出了將近8萬(wàn)套桌椅，價(jià)值五千萬(wàn)元。這筆錢(qián)，對(duì)于這種處境的新東方，不是小數(shù)目。這一舉動(dòng)讓人感慨。畢竟，這么多教輔行業(yè)遭遇沖擊，卻只有新東方捐出了桌椅。自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，具有契約精神，積極回饋社會(huì)。這就是我說(shuō)的企業(yè)家精神，企業(yè)家精神不僅會(huì)給企業(yè)家?guī)?lái)體面的財(cái)富，同時(shí)也讓市場(chǎng)繁榮，社會(huì)進(jìn)步。是非常難能可貴的品質(zhì)。這樣的企業(yè)家越多，這個(gè)社會(huì)越健康。

　　但很多時(shí)候，我們只看到了財(cái)富本身，看到了企業(yè)家的巨富，卻沒(méi)有看到他們承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)社會(huì)的回饋。這回饋不僅僅是慈善捐款，還包括更好的產(chǎn)品和服務(wù)，以及更多的工作崗位。而批評(píng)俞敏洪的人，可能忽視了這背后的一切。當(dāng)然，對(duì)于俞敏洪也不必過(guò)分的歌頌，他就是一個(gè)合格的企業(yè)家，只不過(guò)和他相比，更多的人不合格而已。

　　還有人說(shuō)，俞敏洪捐出桌椅只不過(guò)是在炒作。對(duì)于這種道德潔癖的看法我只能說(shuō)，為什么不能炒作呢？這難道不是雙贏嗎？而對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，展現(xiàn)慷慨和契約精神恰恰是他能夠東山再起的根本，因?yàn)檫@樣的人，無(wú)論是投資方還是消費(fèi)者都會(huì)信賴他。就像一位網(wǎng)友的留言說(shuō)的那樣：你退場(chǎng)時(shí)給自己保留了多少體面，返場(chǎng)時(shí)就能收獲多少掌聲。

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責(zé)任編輯：張亞楠