張近東“反向”王健林：地產(chǎn)沒落，零售崛起？

　　原創(chuàng)： 李敏 90度地產(chǎn)

　　春節(jié)全國消費首次突破萬億之際，萬達(dá)終于將手中的百貨板塊出清。

　　2月12日，蘇寧易購董事長張近東宣布，蘇寧易購正式收購萬達(dá)百貨有限公司下屬的全部37家百貨門店。

　　張近東與王健林的這次百貨業(yè)“交接”，更像是兩個時代的更迭：地產(chǎn)黃金年代走遠(yuǎn)，零售時代來臨。

　　交接37家百貨，張王相向而行

　　創(chuàng)立于2007年、曾用名萬千百貨的萬達(dá)百貨在鼎盛時期全國門店總數(shù)曾達(dá)110家，與商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、高級酒店一起并稱為萬達(dá)集團(tuán)的四大支柱產(chǎn)業(yè)，也一度被認(rèn)為是中國最大的連鎖百貨公司之一。在萬達(dá)不斷瘦身過程中，這一“雞肋”業(yè)務(wù)線最終還是被砍掉。

　　萬達(dá)百貨曾被寄予厚望。

　　在2012年秋天舉行的萬達(dá)商業(yè)年會品牌合作洽談會上，剛剛更名的萬達(dá)百貨正式亮相，被認(rèn)為是萬達(dá)集團(tuán)整合品牌資源、發(fā)力百貨板塊的一個重要信號。

　　然而，緊接著在此后的2013年，萬達(dá)百貨卻凈利增虧7%，收入只完成計劃的91%，成為那一年萬達(dá)集團(tuán)旗下唯一未完成指標(biāo)的公司。隨后盡管其在2014年完成了利潤目標(biāo)，但在萬達(dá)集團(tuán)2015年半年會上，百貨就被踢出了萬達(dá)的四大支柱業(yè)務(wù)。

　　在萬達(dá)的瘦身之路上，百貨成為“棄子”并不意外。

　　從2012年開始，傳統(tǒng)百貨的關(guān)店潮就已經(jīng)橫掃中國。用逆流而上來形容萬達(dá)百貨并不為過，在這一現(xiàn)實背景下，萬達(dá)百貨完成更名并試圖造就一番成就，只不過最終還是難以抵擋實體零售大幅下滑的歷史洪流。有數(shù)據(jù)顯示，僅在2015年一年，萬達(dá)百貨就關(guān)閉了56家門店。

　　2017年，與萬達(dá)相向而行的，是蘇寧逐步加重線下門店布局。

　　當(dāng)年蘇寧啟動智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略，提出“三年兩萬店”目標(biāo)。僅僅在2018年，就新開門店8000多家，截止年底蘇寧各類門店總數(shù)超過11000家。這意味著此前定下的“三年兩萬店”目標(biāo)，用時一年提前完成過半。在張近東看來“這樣的開店規(guī)模和速度，在世界零售發(fā)展史上是絕無僅有的。”

　　僅剩的37家萬達(dá)百貨在2019年春節(jié)后找到接盤俠，張近東與王健林在零售之路上也進(jìn)行了一次“交接”，從某種意義上來看，隨著萬達(dá)逐漸變輕、蘇寧逐漸變重，張王兩個大佬在相向而行的路上，因零售正擦肩而過。

　　兩個節(jié)點，兩個行業(yè)的更迭

　　行業(yè)的成長與蛻變與所處時代的經(jīng)濟(jì)引擎更迭關(guān)系密切。地產(chǎn)如此，零售亦是如此。

　　從2003年8月份國務(wù)院“18號文件”明確將房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)后，中國地產(chǎn)業(yè)伴隨房價飆漲開始逐步走上巔峰。而在地產(chǎn)業(yè)崛起初期，中國的零售行業(yè)風(fēng)云激蕩，造富頻頻，以胡潤富豪榜為例，2004-2005年蟬聯(lián)中國首富的就是從事零售業(yè)的國美黃光裕。

　　管窺十余年間地產(chǎn)與零售兩個行業(yè)的更迭，兩個節(jié)點尤為突出。

　　第一個節(jié)點是2008年。在全球金融危機四伏時，剛起步?jīng)]幾年的中國樓市陷入蕭條，萬達(dá)卻逆市而起，一年新發(fā)展七個萬達(dá)廣場，并將總部管理中心由大連遷往北京CBD。彼時房價還處于大爆發(fā)前夜，萬達(dá)卻已經(jīng)成為當(dāng)紅炸子雞，被銀行看做是重點大客戶。

　　對于蘇寧而言，2008年也值得銘記。當(dāng)年老對手國美掌舵人黃光裕涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪而逮捕，在國美動蕩后，被稱為“千年老二”的蘇寧在營收上一舉超越，成為國內(nèi)最大的家電連鎖巨頭。

　　而彼時，電商尚未掀起零售巨浪，京東的劉強東甚至因為資金鏈承壓，做好了“到最后就是2008年年底，拿不到融資的時候可能就準(zhǔn)備解散”的決定。阿里巴巴還沒有創(chuàng)造淘寶雙十一，天貓事業(yè)部也才剛剛成立。

　　第二個節(jié)點是2015年。整個2015年，中國房地產(chǎn)市場銷售面積、銷售額、開發(fā)投資等多項主要指標(biāo)出現(xiàn)同比增速回落。以當(dāng)年的全國房地產(chǎn)開發(fā)投資增速為例，達(dá)到了1%的低點。在房地產(chǎn)黃金十年被認(rèn)為終結(jié)后，萬達(dá)也在當(dāng)年提出了“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　再看蘇寧，面對阿里京東等線上勢力向下快速滲透，“廣結(jié)盟”成為主題詞之一，先是8月與阿里宣布戰(zhàn)略合作，阿里以283億元規(guī)模入股蘇寧，持股19.9%成為第二大股東。接著9月，又宣布在線下與萬達(dá)進(jìn)行“捆綁式”開店。2015年，B2C電商模式首次占比超過50%，網(wǎng)購C2C時代漸行漸遠(yuǎn)，線上線下深度融合的新零售大勢已起。

　　從2008年與2015年這兩個時間節(jié)點看，地產(chǎn)與零售兩大行業(yè)的交替，更像是兩個時代的更迭，從2008年的地產(chǎn)為王時代似乎已經(jīng)變成了當(dāng)下的零售為王時代。

　　或許是因為拉動經(jīng)濟(jì)的引擎變了。一方面，新經(jīng)濟(jì)周期下，房地產(chǎn)行業(yè)被鎖在調(diào)控的籠中，依賴房地產(chǎn)拉動經(jīng)濟(jì)的邏輯正在發(fā)生逆轉(zhuǎn)；另一方面，消費作為經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長“壓艙石”的作用更為明顯，2018年全年社會消費品零售總額38.1萬億元，消費連續(xù)五年成為經(jīng)濟(jì)增長第一動力，對經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率為76.2%。

　　消費升級時代，地產(chǎn)商做不好零售？

　　隨著消費全面取代投資、出口，成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，未來5-10年持續(xù)升級變化的消費力，才能生產(chǎn)出新一輪發(fā)展的紅利。如果說過去十余年，對于房子的需求造就了地產(chǎn)業(yè)，那么未來幾年，無疑會是零售的大時代。

　　春節(jié)前夕，國家發(fā)改委會同工業(yè)和信息化部、商務(wù)部等十部委聯(lián)合印發(fā)《進(jìn)一步優(yōu)化供給推動消費平穩(wěn)增長促進(jìn)形成強大國內(nèi)市場的實施方案》，提出六個方面24項具體措施，順應(yīng)居民消費升級大趨勢，以進(jìn)一步促進(jìn)形成強大國內(nèi)市場。

　　此前在2018年9月、10月，中共中央、國務(wù)院連續(xù)發(fā)文，為促進(jìn)消費提質(zhì)升級明確了主攻方向。除此之外，地方政府也在加大力度促進(jìn)消費發(fā)展，如此等等。有媒體援引專家預(yù)測稱，2019年消費對GDP增長貢獻(xiàn)率將超過80%。

　　那么，問題來了：新消費紅利時代，為何萬達(dá)要賣了百貨？與風(fēng)頭正盛的線上線下零售巨頭相比，地產(chǎn)商反而成了助攻？

　　在樓市黃金年代中，地產(chǎn)+零售的配置里，零售基本是處于輔助、商業(yè)配套的地位。經(jīng)營零售的難度大利潤薄，地產(chǎn)商大多并不指望零售能多賺錢，而是以零售服務(wù)于賣房。所以，對于商業(yè)地產(chǎn)商而言，自營實體零售并不是一只好養(yǎng)的“現(xiàn)金牛”，既然費力不討好，何不撒手給專業(yè)零售商。

　　在新零售時代，地產(chǎn)項目反而成為零售商們線下滲透的據(jù)點，對于商業(yè)地產(chǎn)商而言，零售火爆帶來流量，自己退而收租，穩(wěn)坐“二房東”成為上策。

　　2018年9月，京東7FRESH與保利、大悅城、萬科、越秀、綠地等16家地產(chǎn)商進(jìn)行項目落地合作簽約，并宣布未來3-5年開1000家店。此前的3月，阿里投資的盒馬鮮生一口氣簽了13家地產(chǎn)商，加速推進(jìn)開店計劃。

　　除了阿里京東，蘇寧與地產(chǎn)商合作的手筆也不小。2017年12月，在蘇寧宣布“三年兩萬店”的智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略發(fā)布會上，300家地產(chǎn)商參加簽約儀式。隨后在2018年4月，蘇寧控股與碧桂園簽訂協(xié)議，當(dāng)時預(yù)計年內(nèi)有600家蘇寧小店、蘇寧直營店將入駐碧桂園。

　　在政策層大力刺激內(nèi)需的背景下，消費在未來幾年的增速可期，這一時代背景也為諸多行業(yè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了變革的新機遇，張近東和王健林們又會繼續(xù)如何書寫各自的行業(yè)故事？

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責(zé)任編輯：梁斌 SF055