原標(biāo)題:螞蟻配售基金獨(dú)家代銷是模式創(chuàng)新還是利益之爭
證券時報記者 段久惠
螞蟻集團(tuán)戰(zhàn)略配售基金熱銷之際,業(yè)界也出現(xiàn)不少關(guān)于其代銷渠道的爭論。
9月25日起,易方達(dá)、匯添富、華夏、鵬華、中歐5家基金公司在支付寶推出以發(fā)行價認(rèn)購螞蟻集團(tuán)股票的新基金,總規(guī)模600億元,封閉期18個月。對這5只基金,螞蟻集團(tuán)也給予了10%新股的“頂配”支持。產(chǎn)品一出即呈爆款之勢,兩天內(nèi)鵬華、易方達(dá)就完成了募集。
不過,和之前不同的是,由于此次5只戰(zhàn)略配售基金除了在基金公司自有平臺銷售,其余均在螞蟻平臺銷售,銀行、券商等均未能參與其中。
盡管從合規(guī)要求看,這一操作似乎無可挑剔——螞蟻集團(tuán)旗下支付寶持有基金代銷牌照,基金公司直銷自家產(chǎn)品。然而,一方面螞蟻集團(tuán)與基金公司達(dá)成了戰(zhàn)略配售協(xié)議,另一方面,螞蟻集團(tuán)旗下平臺又是獨(dú)家代銷渠道,這引來業(yè)界爭議:這種模式是否會構(gòu)成不正當(dāng)競爭?
數(shù)年之前,理財產(chǎn)品代銷渠道基本上是銀行一家獨(dú)大,直到持有基金銷售牌照的螞蟻財富、騰訊理財通等互聯(lián)網(wǎng)平臺快速崛起,帶來了比如代銷激勵機(jī)制、產(chǎn)品營銷設(shè)計、投顧互動、投資者教育等諸多方面的模式、細(xì)節(jié)的改變。此次螞蟻代銷戰(zhàn)略配售基金,被業(yè)界關(guān)注的另一個爭議焦點就是在營銷推廣方面。
比如之前新基金首發(fā)多在交易日交易時段開售,而這次非交易日、凌晨也可募集,引入電商大促模式;此外,積極開展電信營銷,在多屏多端推廣引流。在基金產(chǎn)品設(shè)計、運(yùn)營推廣上都有突破。在部分業(yè)內(nèi)人士看來,相比傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu),螞蟻在營銷話術(shù)和運(yùn)營策略上表現(xiàn)“激進(jìn)”,是在“監(jiān)管合規(guī)的邊緣試探”。
長期以來,理財代銷平臺百花齊放的市場競爭狀態(tài),給了用戶更多元的自由選擇。比如銀行渠道,用戶群廣而且高凈值、長尾客群分層清晰,尤其部分長尾客群風(fēng)險承受能力相對較低、出于賬戶操作慣性等選擇銀行;而券商渠道覆蓋的客群多有二級市場投資經(jīng)驗,會考慮其賬戶資金周轉(zhuǎn)便捷、投顧增值服務(wù)等因素。
對于行業(yè)的千萬普通用戶,他們樂見其成的是可以便捷交易、有適配豐富的理財產(chǎn)品可選擇。這的確需要有行業(yè)“鯰魚”來不斷推動創(chuàng)新,帶來體驗優(yōu)化和服務(wù)升級。而渠道之爭背后涉及的,除了渠道方、產(chǎn)品方的利益切分,也是用戶的選擇權(quán)益之爭。所以要警惕的是,用戶們的選擇權(quán),別成為在代銷平臺渠道之爭時被裹挾或者被犧牲的籌碼。
責(zé)任編輯:張文
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