單季凈虧1.73億!鼎和財(cái)險(xiǎn)換將 百億保費(fèi)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)?

單季凈虧1.73億!鼎和財(cái)險(xiǎn)換將 百億保費(fèi)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)?
2024年11月21日 13:30 市場(chǎng)資訊

  來(lái)源:國(guó)際金融報(bào)

  記者:王瑩

  又一家“電力系”險(xiǎn)企總經(jīng)理調(diào)整。

  11月20日,《國(guó)際金融報(bào)》記者從鼎和財(cái)險(xiǎn)官網(wǎng)獲悉,經(jīng)國(guó)家金融監(jiān)督管理總局深圳監(jiān)管局任職資格審查通過(guò),該公司已正式聘任劉東為總經(jīng)理。

  正所謂“背靠大樹(shù)好乘涼”,南方電網(wǎng)等股東為鼎和財(cái)險(xiǎn)前期的業(yè)務(wù)開(kāi)展提供了便利,使其自第二個(gè)完整的經(jīng)營(yíng)年度起,連續(xù)14年實(shí)現(xiàn)盈利。

  但近年來(lái),鼎和財(cái)險(xiǎn)開(kāi)始謀求市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型,試圖進(jìn)一步拓展非股東業(yè)務(wù),并提出2025年進(jìn)入財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)“百億俱樂(lè)部”及實(shí)現(xiàn)20億元凈利潤(rùn)的業(yè)績(jī)目標(biāo)。

  然而,2023年該公司保費(fèi)規(guī)模為67.8億元,凈利潤(rùn)為12.25億元,今年第三季度更是轉(zhuǎn)虧1.73億元。對(duì)于目前的鼎和財(cái)險(xiǎn)來(lái)說(shuō),要想實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)還有不小的差距。

  此外,償付能力充足率下滑、車(chē)險(xiǎn)承保連年虧損等挑戰(zhàn)也都擺在新任總經(jīng)理劉東面前。其能否扛起業(yè)績(jī)重?fù)?dān),帶領(lǐng)鼎和財(cái)險(xiǎn)在即將到來(lái)的2025年如期達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo),備受業(yè)內(nèi)關(guān)注。

  市場(chǎng)化選聘人才

  早在今年8月,鼎和財(cái)險(xiǎn)就曾發(fā)布公告稱(chēng),由于聘期已滿(mǎn),公司總經(jīng)理崗位職業(yè)經(jīng)理人金鵬辭去總經(jīng)理職務(wù)。董事會(huì)審議決定,擬聘任劉東為公司總經(jīng)理,在監(jiān)管機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)其任職資格前,指定劉東為公司臨時(shí)負(fù)責(zé)人,代行總經(jīng)理職權(quán)。

  對(duì)于鼎和財(cái)險(xiǎn)而言,金鵬是其自2008年5月成立以來(lái)的首任市場(chǎng)化選聘的總經(jīng)理。

  2017年,借助大股東南方電網(wǎng)全面深化改革的春風(fēng),鼎和財(cái)險(xiǎn)先行先試推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人、市場(chǎng)化用工和薪酬分配三項(xiàng)機(jī)制改革,向市場(chǎng)化邁出重要一步。

  彼時(shí),鼎和財(cái)險(xiǎn)總經(jīng)理是來(lái)自南方電網(wǎng)系統(tǒng)的王嘉君。在加入鼎和財(cái)險(xiǎn)前,其曾任南方電網(wǎng)財(cái)務(wù)部副主任、深圳供電局有限公司總會(huì)計(jì)師,并無(wú)保險(xiǎn)業(yè)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

  2019年5月底,王嘉君離任。次年7月,國(guó)資委官網(wǎng)掛出一則招聘信息,面向社會(huì)公開(kāi)招聘鼎和財(cái)險(xiǎn)經(jīng)理層崗位職業(yè)經(jīng)理人。這一舉動(dòng)在當(dāng)時(shí)的保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)并不多見(jiàn),一時(shí)間引發(fā)行業(yè)熱議。

  根據(jù)招聘信息,鼎和財(cái)險(xiǎn)招聘總經(jīng)理1名,全面負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作;招聘副總經(jīng)理3名,其中1名副總經(jīng)理兼任總會(huì)計(jì)師,分別負(fù)責(zé)銷(xiāo)售管理、兩核(即核保核賠)管理、內(nèi)部管理兼財(cái)務(wù)管理工作。

  南方電網(wǎng)在公告中強(qiáng)調(diào),公司堅(jiān)持以市場(chǎng)化改革為方向,建立了“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”的職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制,實(shí)行“業(yè)績(jī)與薪酬雙對(duì)標(biāo)”,實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)來(lái)市場(chǎng)去”,著力激發(fā)經(jīng)理層干事創(chuàng)業(yè)活力。

  2020年10月,保險(xiǎn)行業(yè)資深經(jīng)理人金鵬出任鼎和財(cái)險(xiǎn)臨時(shí)負(fù)責(zé)人,并于次年3月獲批出任總經(jīng)理,結(jié)束了該公司總經(jīng)理職務(wù)近兩年的空缺。

  從履歷來(lái)看,金鵬曾長(zhǎng)期任職太保系統(tǒng)內(nèi),先后擔(dān)任太保產(chǎn)險(xiǎn)和太保養(yǎng)老投資公司副總經(jīng)理,2017年11月出任復(fù)星集團(tuán)總裁高級(jí)助理。

  此次接棒總經(jīng)理一職的劉東,同樣延續(xù)了鼎和財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)化選聘的邏輯。公開(kāi)資料顯示,劉東出生于1968年4月,在財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)擁有豐富的一線工作經(jīng)驗(yàn)。

  加入鼎和財(cái)險(xiǎn)之前,劉東先后擔(dān)任人保財(cái)險(xiǎn)地市分公司總經(jīng)理及省分公司多個(gè)部門(mén)總經(jīng)理職務(wù)。此后,他轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)壽財(cái)險(xiǎn),歷任客戶(hù)服務(wù)部、產(chǎn)品精算部、產(chǎn)品研發(fā)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理,以及江蘇省分公司副總經(jīng)理和貴州、河北兩省分公司總經(jīng)理等重要崗位。

  行業(yè)觀察人士告訴記者,形成職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)是行業(yè)達(dá)到一定規(guī)模、成熟度和市場(chǎng)化的重要表現(xiàn)之一。尤其是對(duì)于中小險(xiǎn)企而言,面對(duì)日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)化選聘一方面有利于吸引更多有經(jīng)驗(yàn)、有能力的“新鮮血液”加入,提高公司的管理水平和業(yè)務(wù)能力;另一方面也能夠凸顯公司治理的公開(kāi)透明性,避免內(nèi)部選拔可能帶來(lái)的爭(zhēng)議。

  “不過(guò),相較于股東派遣等傳統(tǒng)選拔方式,市場(chǎng)化選聘具有一定的不確定性,空降的管理者要想融入已有的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍中,需要時(shí)間進(jìn)行磨合。”上述觀察人士補(bǔ)充道。

  三季度業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)虧

  事實(shí)上,推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制只是鼎和財(cái)險(xiǎn)近年來(lái)市場(chǎng)化改革的一個(gè)側(cè)影。

  成立之初,鼎和財(cái)險(xiǎn)共有7家股東,其中南方電網(wǎng)持股20%為第一大股東,其余6家股東分別為廣東電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、南方電網(wǎng)財(cái)務(wù),均為南方電網(wǎng)全資子公司。

  2021年初,在市場(chǎng)化選聘人才的同時(shí),鼎和財(cái)險(xiǎn)還公開(kāi)掛牌招募戰(zhàn)略投資方。當(dāng)年年底,該公司一次性引入長(zhǎng)江電力、廣州開(kāi)發(fā)區(qū)投資集團(tuán)和華電資本三家新股東,股權(quán)結(jié)構(gòu)走向多元化。

  增資完成后,長(zhǎng)江電力與廣州開(kāi)發(fā)區(qū)投資集團(tuán)并列成為鼎和財(cái)險(xiǎn)第一大股東;原第一大股東南方電網(wǎng)的持股比例則被稀釋至13%,降至第三大股東。

  在引戰(zhàn)后的新發(fā)展階段,鼎和財(cái)險(xiǎn)提出了“10020”發(fā)展目標(biāo),即2025年實(shí)現(xiàn)100億元保費(fèi)、20億元凈利潤(rùn)。2025年轉(zhuǎn)眼將至,如今來(lái)看,鼎和財(cái)險(xiǎn)距離實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)還有多遠(yuǎn)?

  回溯過(guò)往,背靠南方電網(wǎng)這棵“大樹(shù)”,鼎和財(cái)險(xiǎn)在成立的第三年便實(shí)現(xiàn)了盈利。2010年至2016年,該公司凈利潤(rùn)分別為0.1億元、0.45億元、0.71億元、0.69億元、0.83億元、0.94億元、1.69億元。

  開(kāi)展市場(chǎng)化改革后,鼎和財(cái)險(xiǎn)盈利水平更是連年攀升,于2021年首次突破10億元。2017年至2023年,該公司分別實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.41億元、4.44億元、6.32億元、8.06億元、10.26億元、10.82億元、12.25億元。

  今年前三季度,鼎和財(cái)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入64.92億元,同比增長(zhǎng)13.91%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4.41億元,同比大幅減少54.63%。尤其需要注意的是,不同于一季度、二季度分別盈利2.85億元和3.29億元,今年三季度該公司出現(xiàn)1.73億元的凈虧損。

  對(duì)于鼎和財(cái)險(xiǎn)而言,虧損上億元的情況在近年來(lái)較為少見(jiàn)。對(duì)此,該公司在償付能力報(bào)告中表示,三季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流回溯不利偏差率-99.05%,主要是受到臺(tái)風(fēng)災(zāi)害影響,支付保險(xiǎn)合同賠付款項(xiàng)的現(xiàn)金流出增幅較大。

  從鼎和財(cái)險(xiǎn)的重大賠付事項(xiàng)來(lái)看,出險(xiǎn)原因涉及臺(tái)風(fēng)摩羯、臺(tái)風(fēng)貝碧嘉、貴州暴雨、臺(tái)風(fēng)格美等。其中,臺(tái)風(fēng)摩羯攤回賠款1.94億元。

  償付能力方面,截至今年三季度末,鼎和財(cái)險(xiǎn)核心償付能力充足率為509.66%,較上季度末下降45.93個(gè)百分點(diǎn);綜合償付能力充足率為521.63%,較上季度末下降46.84個(gè)百分點(diǎn)。

  “主要是因?yàn)槿径饶?shí)際資本下降,最低資本上升。”鼎和財(cái)險(xiǎn)回應(yīng)稱(chēng)。

  此外,近年來(lái),鼎和財(cái)險(xiǎn)主動(dòng)開(kāi)辟新興市場(chǎng),不斷加碼車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù),使其在保費(fèi)規(guī)模上逐漸成為公司第一大險(xiǎn)種。然而,除2019年外,車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)始終深陷虧損泥潭。

  年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2014年至2023年,鼎和財(cái)險(xiǎn)車(chē)險(xiǎn)承保利潤(rùn)分別為-10657.26萬(wàn)元、-4332.26萬(wàn)元、-6843.90萬(wàn)元、-9573.03萬(wàn)元、-6882.30萬(wàn)元、2012.15萬(wàn)元、-6913.40萬(wàn)元、-6934.17萬(wàn)元、-9210.25萬(wàn)元、-4426.58萬(wàn)元。

制表:王瑩制表:王瑩

  也就是說(shuō),過(guò)去十年間,鼎和財(cái)險(xiǎn)車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)累計(jì)承保虧損達(dá)6.38億元,而這部分缺口只能依靠以企財(cái)險(xiǎn)為主的股東業(yè)務(wù)來(lái)填補(bǔ)。

  在鼎和財(cái)險(xiǎn)2024年年中工作座談會(huì)上,董事長(zhǎng)鄭添提出,要以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)出創(chuàng)造高質(zhì)量發(fā)展價(jià)值,在深耕股東市場(chǎng)中更注重深挖價(jià)值,在深耕能源市場(chǎng)中更注重?cái)U(kuò)大規(guī)模,在服務(wù)社會(huì)大眾中更注重效益優(yōu)化,在推動(dòng)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中更注重把握機(jī)遇、建強(qiáng)能力。

  北京大學(xué)中國(guó)保險(xiǎn)與社會(huì)保障研究中心專(zhuān)家委員會(huì)委員朱俊生向記者指出,中小財(cái)險(xiǎn)公司發(fā)展的重要資源之一就是依托股東資源所開(kāi)展的業(yè)務(wù)。但更加重要的是,股東對(duì)于行業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)律的理解,以及新股東進(jìn)入以后,對(duì)財(cái)險(xiǎn)公司未來(lái)發(fā)展方向和戰(zhàn)略的選擇。

  “一家規(guī)模不太大的公司要成長(zhǎng),還有很長(zhǎng)的路要走,需要秉持一種長(zhǎng)期主義,做符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律的事情。這些因素可能是軟性的,但對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)更為關(guān)鍵。”朱俊生說(shuō)。

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責(zé)任編輯:王馨茹

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