原標題：平安集團首設三位聯席CEO ??

　　平安集團同時設置三位聯席CEO，并不改變在董事長領導下的“執行官+矩陣”的集體決策機制。聯席CEO機制的最大挑戰，是內部協同和決策效率問題。

　　本刊記者?楊練/文

　　12月14日，中國平安第十一屆董事會第四次會議在深圳召開，審議并通過了《關于完善公司執行委員會決策機制和組織體系的議案》。根據董事會決議，中國平安增設三個聯席首席執行官（下稱“聯席CEO”）崗位，由李源祥、謝永林、陳心穎擔任。在集團董事長/CEO馬明哲的領導下，三位聯席CEO分別統籌管理個人、公司、科技業務，對三大業務群實施統一領導、專業分工。

　　董事會表示，在集團執行委員會現行“執行官負責制”的基礎上，設立聯席CEO集體決策機制，使之成為公司一項重要的制度化組織體系，將有助于深入貫徹、持續踐行“集體決策、分工負責、矩陣式管理”的公司經營決策機制。

　　延續和深化

　　近年來，中國平安逐步形成了清晰的“個人業務+公司業務+科技業務”三大事業群及架構。特別是近三年來，這三大業務群分別在集團副首席執行官李源祥、集團副總經理兼黨委副書記謝永林、集團副首席執行官陳心穎的領導下，取得了良好發展，促進了公司整體經營業績持續健康增長。

　　實踐證明，這一戰略布局與業務結構，以及以“執行官負責制”為核心的決策管理機制，其成效是顯著的，對公司戰略轉型、整體風險管控及可持續健康發展發揮了至關重要的作用。

　　決議指出，根據《公司章程》及公司執行委員會工作細則有關規定，借鑒全球公司治理最佳實踐，在公司執行委員會現行“執行官負責制”的基礎上，增設聯席首席執行官崗位。

　　根據董事會決議，李源祥出任公司聯席CEO，分管個人客戶綜合金融業務。李源祥獲得劍橋大學財政金融碩士學位，于2004年加入平安，歷任平安壽險董事長特別助理、總經理及董事長。現任平安集團常務副總經理、副首席執行官兼首席保險業務執行官。

　　謝永林出任公司聯席CEO，分管公司客戶綜合金融業務。謝永林獲得南京大學管理學博士及理學碩士學位，于1994年加入平安，從基層業務員做起，曾在平安產險、壽險、集團、銀行及證券部門擔任要職。他于2016年9月起出任平安集團副總經理，并于2016年12月起出任平安銀行董事長至今。

　　陳心穎出任公司聯席CEO，分管科技業務。陳心穎獲得美國麻省理工學院電氣工程學和經濟學雙學士學位、電氣工程學及計算機科學碩士學位。她于2013年加入平安，擔任本公司首席信息執行官、首席運營官，2016年1月起擔任公司常務副總經理至今，并于2017年10月起出任公司副首席執行官。

　　按照平安公司治理制度，董事會在休會期間，授權公司執行委員會集體負責公司日常經營管理。過去20多年，平安執委會一直采用“執行官+矩陣”集體決策機制和模式。所謂“矩陣”，是個人業務、公司業務、科技業務三大事業群條線執行官，與財務企劃、人力資源、投資決策、稽核風控、關聯交易、品牌傳播等職能執行官，形成共同決策、分工負責、權責清晰的架構，確保任何重大經營管理決策，都由業務執行官和職能執行官集體參與，實行業務執行官和職能執行官“集體決策、分工負責、矩陣管理”的模式。

　　這一集體決策模式機制可確保任何重大決策均有多位執行官參與，確保執行“有主有輔”的責任體系。此次設置三位聯席CEO，集團內部的分工更加清晰、責任更加明確，將更好地發揮現行集體決策機制的作用，有利于進一步完善公司的治理結構和決策制度化流程，更符合平安綜合金融風險管控的需要，有利于公司長期可持續穩健發展。

　　平安高管團隊人才濟濟，為什么公司董事會選擇聘任李源祥、謝永林、陳心穎這三位高管擔任聯席CEO？

　　平安集團資深副董事長孫建一稱，他們三位是目前擔任集團聯席CEO的最佳人選。在被聘任為聯席CEO之前，李源祥、陳心穎已分別作為集團副CEO，謝永林作為集團副總經理、黨委副書記，在現行集團執委會決策制模式下，分別統籌管理個人、公司、科技業務三大業務群已有近三年時間，均取得了優良的業績，各項業務轉型改革卓有成效。他們用其實踐業績證明，平安的三大業務群結構以及“執行官+矩陣”決策機制是科學合理的，模式是行之有效的。此次聘任三位聯席CEO，是對這一機制和模式的延續與深化，有利于進一步完善集團“執行官+矩陣”決策機制。

　　孫建一強調，公司高管由董事會任命，包括聯席CEO在內的高管任期和本屆董事會的任期一致。

　　設立聯席CEO職務后，馬明哲董事長的職務和職責是否會發生變化？

　　孫建一認為，馬明哲是平安的創辦人，是集團的掌舵者，帶領平安從無到有、從小到大、從大到強，帶領公司成為全球市值第一大保險集團。特別是近10多年來，他領導和構建了公司“金融+科技”、“金融+生態”的戰略模式，無論是商業模式的創新、金融科技及醫療科技的創新、人才梯隊的培養等方面，馬明哲都為公司做出了重大的貢獻，發揮了不可替代的重要作用。

　　目前，平安的“金融+科技”、“金融+生態”戰略轉型正處于關鍵的階段，當前以及未來很長一段時期，公司仍需要馬明哲作為領頭人，繼續帶領整個平安堅定不移地推進轉型，迎接新時代的重大機遇和挑戰。馬明哲仍然作為集團董事長/CEO、執行委員會主任，特別在未來公司的重大戰略轉型、商業模式創新、科技創新、人才梯隊培養和文化建設等方面，繼續發揮不可缺少的核心領導作用。

　　在聯席CEO崗位設立后，未來，在馬明哲的領導下，三位聯席CEO分別領導、負責三大業務事業群，這是對平安現有經營決策機制的延續和完善，執委會決策機制維持不變，將讓業務執行官、職能執行官的定位更加明確，職責更加清晰，重點更加聚焦，協同更加有力。

　　風控和挑戰

　　實際上，平安是最早引進并采用國際標準公司治理結構和管制模式的金融科技集團。為確保風險管控和經營穩健，10多年前，公司就引進了國際領先的風險評估系統、工具、防御機制，建立了符合國際標準和中國國情的全面風險管理體系。上述“執行官+矩陣”集體決策模式，具體就風控而言，業務執行官負責業務風險、投資風險、操作風險等管控，同時，職能執行官通過內控、合規、稽核、品牌等風險管理環節交叉，在制度流程上進一步強化全面風險管理。

　　此次增設三位聯席CEO，分別領導“個人、公司、科技”三大業務群，與風險管理、內控合規職能執行官一起，對各自分管“條線”形成更深入、更全面、更清晰的矩陣式管理，是對現有風險管控模式的強化與升級，有利于持續提升公司經營管理水平和抗風險能力。

　　當被問到作為平安集團的總經理，和集團聯席CEO之間的角色關系是什么時，平安集團總經理任匯川表示，作為集團總經理，我原來所負責的工作和職責均不變，在馬明哲董事長的領導下，繼續與各執行官按照“執行官+矩陣”集體決策機制，緊密協作。本次三位聯席CEO的任命，集團各業務條線執行官目前的分管分工更加清晰，各執行官分管的專業公司或專業職能更加明確。在董事長的領導下，我具體負責和分管大資管條線，負責集團層面行政協調、政府關系和品牌文化建設，與各位業務執行官、職能執行官一起，在集團“執行官+矩陣”決策機制和“集體決策、分工負責、矩陣管理”模式下，為集團戰略發展繼續努力。

　　根據相關資料統計，世界500強企業中有近30家公司采用聯席CEO機制。國際上著名大型企業中，摩根大通的聯席總裁制是類似聯席CEO機制，高盛、花旗等金融集團也曾實行過聯席CEO機制。科技公司中有甲骨文和摩托羅拉等案例。在中國，華為的輪值CEO制也是一種值得學習的集體決策機制。

　　市場擔憂的是，雖然國內外有不少設置聯席CEO的公司，但同時設置三位聯席CEO的并不多，聯席CEO機制的最大挑戰，是內部協同和決策效率問題。平安如何解決這些問題？

　　孫建一坦言，的確，聯席CEO模式成敗的關鍵在于內部的協同、溝通、決策效率。平安的“執行官+矩陣”的模式，已歷經十多年的實踐和摸索，經過長期內部磨合，已逐漸實現了流程化、制度化，融入了公司日常經營管理文化，其運作已較為成熟。我們對于進一步發揮聯席CEO機制的積極作用、克服決策效率上的挑戰充滿信心。

　　為此，平安做好了最關鍵的兩方面的準備，一是機制保障，二是文化保障。

　　從機制保障來看，平安“個人業務、公司業務、科技業務”三大業務群的戰略布局、“執行官+矩陣”的決策模式，已經在實踐中探索、運行多年，三位聯席CEO和職能執行官們在日常工作的配合、協同中，積累了一整套成熟的方法和豐富的經驗，實踐證明是行之有效的。未來，若出現聯席CEO和職能執行官經反復協商無法解決沖突與分歧的情況，將提交集團董事長/CEO做出決定。

　　從文化保障來看， 平安成立30年來，之所以能夠實現穩健較快的創新與發展，與建立了獨具特色的“簡單務實、精誠協作”的企業文化分不開。具體來看在平安內部，無論是業務執行官、職能執行官，還各專業公司和部門，都能夠以公司價值最大化為宗旨，團結一致，高效協同。 

責任編輯：趙子牛