專題：《金融新篇章》丨科技金融篇

　　來源：銀行家雜志

　　工銀科技高級總監(jiān)

　　丁朝霞

　　關于黨的二十屆三中全會精神的學習體會

　　黨的二十屆三中全會開啟了新時代全面深化改革、中國式現代化建設的實踐續(xù)篇，在全面建設社會主義現代化國家新征程上矗立起新的里程碑。學習好貫徹好全會精神是當前和今后一個時期的一項重大政治任務。全會圍繞深化金融體制改革，從貨幣政策傳導、金融機構定位和治理、監(jiān)督體系等多方面作出頂層設計，一系列部署錨定金融強國建設目標，凸顯改革力度；在全面創(chuàng)新體制機制、高水平對外開放體制機制、生態(tài)文明體制改革等領域，都直接提到金融；其他改革任務也與金融密切相關。

　　金融是“國之大者”，關系中國式現代化建設全局，關于深化金融體制改革的重要部署是金融領域今后一個時期的重要改革任務，改革成效將對國家經濟金融產生深遠影響。進入2024年以來，我們持續(xù)深入學習貫徹習近平經濟思想，以接受中央巡視、開展黨紀學習教育為契機，以深化改革為牽引，統(tǒng)籌高質量發(fā)展和高水平安全，在服務經濟回升向好中持續(xù)發(fā)揮作用，以實際行動唱響了中國經濟光明論。

　　在一系列的學習中能深刻感受到，金融行業(yè)改革大有可為，金融科技也將是金融機構展現改革擔當、促進改革成效的重要切入點。

　　金融科技領域發(fā)展新質生產力、服務中國式現代化的實踐經驗

　　工銀科技公司作為銀行類科技型子公司，以發(fā)揮戰(zhàn)略協同作用為定位，運用科技能力拓展集團金融服務的廣度和深度，通過系統(tǒng)建設輸出，協助同業(yè)提升風控能力，為維護金融安全貢獻力量。

　　在企業(yè)服務方面，用一流的財務管理體系服務企業(yè)做強做優(yōu)。發(fā)揮“科技+金融”的優(yōu)勢，使用信息科技工具平臺及大數據、區(qū)塊鏈等新技術幫助企業(yè)開展信息系統(tǒng)建設，助力企業(yè)優(yōu)化內部運營和管理機制流程，提升運營質效，防控風險，并將金融服務引入企業(yè)生態(tài)圈，方便企業(yè)享受全生命周期的金融服務，幫助企業(yè)提高資源要素利用效率和經營管理水平。

　　在同業(yè)輸出方面，將大行穩(wěn)健的風控管理經驗輸出給中小金融機構，助力防控系統(tǒng)性金融風險。立足大行數字化轉型的實踐成果和先進經驗，在同業(yè)輸出方面聚焦三大領域：覆蓋信用風險、市場風險、反洗錢等領域的風控工具；涵蓋架構管控、新技術、運維管理的技術平臺；包含企業(yè)架構規(guī)劃、信息安全等咨詢服務，向同業(yè)輸出風控能力。

　　在服務社會民生方面，應用信息科技手段助力普惠金融發(fā)展。

　　在涉及社會服務及民生福祉方面，助力社會基礎設施建設，助力打造數字智慧城市，助力提高人民幸福感及獲得感。為政府打造政務平臺，深度參與“數字之城、智慧之城”建設，打造可信數字身份體系，開發(fā)智慧社保“3+1”服務體系，助力數字醫(yī)療建設，助力數字教育建設，服務人才強國與制造強國戰(zhàn)略、助力職業(yè)教育數字化發(fā)展提速，助力數據交易市場建設，參與國家數據要素流通市場建設等。

　　關于金融科技公司發(fā)展的思考

　　體制機制改革是推動生產力發(fā)展與進步的重要動力和保障。銀行系金融科技公司，是適應新時代生產力發(fā)展要求誕生的模式試驗田、服務新載體，趕上了數字經濟發(fā)展的時代浪潮，但也面臨諸多現實問題與挑戰(zhàn)，目前主要體現在定位及商業(yè)模式、產品及服務等方面。

　　在定位及商業(yè)模式方面，目前銀行系金融科技公司有兩大類發(fā)展模式，一是全量模式，二是增量模式。無論是全量模式還是增量模式，都面臨定位問題：是更加偏向于市場化經營、關注盈利目標，還是更加偏向于集團戰(zhàn)略協同作用發(fā)揮，作為集團金融服務的渠道補充、能力延伸。從目前來看，各家都還在探索各自的路徑。

　　從近年來的實踐與思考看，依托母行的金融服務能力、持續(xù)創(chuàng)新的金融科技能力，將自身定位為提供“金融+科技”服務的載體，特別是推動保障客戶與集團各層級緊密連接的載體，將金融服務引向客戶的生態(tài)圈、生活圈，讓金融服務更貼切、更全面、與客戶距離更近；通過搭建“線上+線下”更加豐富的場景生態(tài)，切入鏈接企業(yè)及供應鏈“全生命周期+全鏈條”的經營管理需求，提供更多靈活性、定制化強的“金融+科技”產品，為客戶創(chuàng)造更多附加價值，才是金融科技公司的價值和動力所在。在此前提下，銀行系金融科技公司應更加關注未來和長遠，以及對集團和客戶的綜合貢獻。

　　在產品及服務方面，作為銀行系金融科技公司，在為客戶提供數字化、信息化建設時，需要聚焦金融服務的主責主業(yè)，輔助集團戰(zhàn)略落地。產品目標之一是擴充金融服務的深度和廣度，更好體現金融特色，協助企業(yè)實現信息流、資金流、物流、決策流的可視、可控、可用，推動資金融通及流動，防范各類風險。與此同時，扎實做好金融“五篇大文章”，落實社會責任，在建設普惠基礎金融科技設施、輸出同業(yè)金融風控工具等方面，也需要投入精力及資源。如何在服務發(fā)展新格局、優(yōu)化自身業(yè)務布局的平衡中，保持整體經營的協調性和可持續(xù)性，也是發(fā)展過程中需要長期探索的課題。

　　未來，金融科技公司將帶著這些思考，在變局中保持發(fā)展定力，聚焦主責主業(yè)，尋找發(fā)展新質生產力的有效路徑，在服務中國式現代化、深化金融體制改革上充分發(fā)揮金融科技優(yōu)勢。

　　作者系工銀科技高級總監(jiān)

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責任編輯：張文