專題緣起：中國金融精銳2012掃描 |時間：1月4日 |制作人：杜琰 光連
站在新的崗位上，尚福林是既陌生又熟悉，陌生的是從資本市場監管者跨越到銀行業監管者，熟悉的是他又回到了當初本行銀行系統。未來他至少面臨著兩大攻堅戰，一是亟待改革推進的利率市場化進程，二是加強銀行體制的競爭性和去同質化。
從知青、秘書、前線戰士、審計員到銀行家，項俊波每一次轉折都是一段涅槃式的跨越。這一回，他進入的是一個近乎完全陌生的領域——問題纏身的中國保險業。他上任后不久，保監會就發出監管函，也從一個側面體現了項俊波一貫的鐵腕本色。
曾兩次獲得中國經濟界最高獎“孫冶方獎”，這或許是郭樹清被定義為“學者型官員”的淵源。他本人更是“價格雙軌制”改革方案的設計者之一。證監會近期公布的一系列打擊內幕交易的案例，可以說市場選擇了以鐵腕改革著稱的學者型官員郭樹清。
那是2011年3月1日，銀監會召開 “2011年農村中小金融機構監管工作會議”，會上出現了這張新面孔——剛剛履職的銀監會副主席周慕冰。在這次會議上周慕冰闡述了農合機構的改革思路，并提出未來五年農合的改革目標。
作為分管新聞媒體宣傳事務的證監會副主席，劉新華的出現和講話，往往讓市場與證監會最新的監管動向緊密聯系。多年的新聞宣傳工作背景，劉新華對于新媒體在資本市場信息傳播中的作用有著自己深刻的理解。他認為，新媒體對資本市場意義重大。
姚剛是“60后”，擁有國內外券商工作經驗，使得他成為證監會里為數不多的“多棲改革派”，被業內稱為“既懂證券、又懂期貨”的全能型監管者。迄今為止，經由這位監管者主抓的部門有期貨、發行、基金，以及眼下正在被市場所熱議的國際板。
從時任證監會主席助理分管基金業務開始，到升任證監會副主席，桂敏杰打開了基金行業從小到大、從國內市場通向國際市場的兩扇門，他推進并見證了基金行業發展的黃金十年。在產品創新上，無不體現行業在不斷發展中擴展態勢。
莊心一經驗老到、做事雷厲風行，他強調，今后出現有股價異常交易涉嫌內幕交易的，或交易出現嚴重異常的，證監會都要進行調查。在調查過程中，上市公司的重組申請尚未受理的不再受理，已經受理的暫停受理，調查結束后再繼續受理。
根據建行公告，王洪章出任董事長一職將在1月正式落定。王洪章以敢言著稱，這或許跟他此前身為央行紀委書記的職責有關。業內人士認為，對于他而言，最重要的工作，是得到30多萬名員工的認同，以及遍布全球的超過120萬戶的建行股票投資者的支持。
從高校學者到政府官員，再到大型銀行一把手，胡懷邦在金融系統的職業生涯走過了從旁觀者到裁判再到運動員的多重角色轉換。對于其掌舵的交行，胡懷邦滿懷信心。他曾公開表示，在“十二五”期間，要用最多不超過5年時間再造一個交行。
2006年7月，做了一輩子銀行的張建國，從交行行長任上調任建行行長，接替辭職的常振明。對建行來說，彼時正處在推進在股改的關鍵時期，選擇一位合適的行長尤為關鍵。張建國任職的五年，對建行來說也是翻天覆地的五年。
自金融監管“三會”主席罕見地集體換帥之后，接班人選熱議最多的，便是姜建清。白白胖胖，坐擁千金。這是人們腦海中慣有的銀行家形象。但姜建清的皮膚顯得黝黑。有多少人能把煤礦工人和金融舞臺上舉足輕重的銀行家融為一體？姜建清做到了。
從國有銀行到金融監管部門，從地方政要到股份制銀行一把手，直至政策性銀行經營者，蔣超良的職業生涯可謂豐富而精彩，他30年的工作經歷中近一半留給了農行，蔣超良最為外界熟知的是其在交行創立“財務重組-引進外資-公開上市”三部曲改革路徑。
出生于1959年的張云是五大行中最年輕的行長。在出任農行行長之前，張云在很長一段時間內一直擔任農行分管股改事務的副行長。在外界，張云被冠以“強大有力的執行者”，而在圈內他也有學者型銀行家的美譽。
牛年出生的吳焰，喜歡聽《士兵突擊》片頭曲《上帝的力量》，做事情非常執著。吳焰的超常規手段帶來了明顯的成效，先用四年完成資產擴張，再引進社保為戰略投資者，吳焰帶領的中國人保正行駛通往資本市場的高速列車上。
袁力出生于1962年9月，曾在人保吉林市分公司和平安保險任職，熟悉財產險業務及國際險業務，1998年調入保監會，歷任政策法規部處長、發展改革部主任等職務。既有保險公司的基層歷練，又兼具監管機構的宏觀視野，是袁力較為顯著的特征。
作為“60后”的官員，吉林是省部級高官中少數會把私人空間曝光的官員，比如，在汽車限行時，吉林也與工薪階層一樣擠地鐵，女兒參加高考時，他親自接受并聲稱會感到緊張。但這無礙吉林分管的北京市金融業穩步前進的步伐。
2011年，是屠光紹空降上海擔任主管金融的副市長的第四個整年，在他擔任副市長一年半后，國務院批準了在上海建設國際金融中心的意見。由金融監管者向國際金融中心建設指揮官的轉變后，國際板的推進或許是屠光紹的又一大“硬骨頭”。
對中小企業融資難的問題，陳敏爾深有體會：目前金融機構對中小企業融資服務做得不夠，中小企業特別是小微企業在貸款過程中面臨“吃不到、吃不飽、吃不起、吃不好”的狀況，即貸款難度大、額度少、成本高、服務弱等現象仍然存在。
深圳和廣州在金融中心建設中定位并沒有完全明晰，要改變這種狀況，唯有加大改革創新力度、采取更加強有力措施認真加以解決。具有銀行和券商工作經歷的陳云賢，在廣東打造金融強省的道路上大有可為。