“懸空”一個(gè)來(lái)月后，建設(shè)銀行(下稱“建行”)迎來(lái)了新掌門。2011年11月30日，建行發(fā)布公告，王洪章已獲全票通過(guò)委任為執(zhí)行董事。此前的28日下午，建行的干部大會(huì)上，組織部門宣布了王洪章出任建行黨委書記的消息。

　　按照慣例，銀行黨委書記與董事長(zhǎng)均為一人兼任，如無(wú)意外，在走完內(nèi)部公司治理程序后，王洪章有望成為建行董事長(zhǎng)。根據(jù)建行公告，建行將在2012年1月16日的臨時(shí)股東大會(huì)審議上述事項(xiàng)；這意味著，2012年1月，董事長(zhǎng)一職就將正式落定。

　　不為普通人所熟知的王洪章，在中國(guó)金融系統(tǒng)已經(jīng)歷練了30多年，是中國(guó)金融界不折不扣的元老級(jí)人物。他現(xiàn)年57歲，早年曾做過(guò)街道機(jī)電廠工人和公社插隊(duì)知青，1978年畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)的前身遼寧財(cái)經(jīng)學(xué)院，后來(lái)還獲得了經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，以及中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書。

　　遼寧財(cái)經(jīng)學(xué)院畢業(yè)后，王洪章進(jìn)入央行，先后在信貸局、儲(chǔ)蓄局、工商信貸部等部門工作，走上了職業(yè)銀行家的道路。

　　1984年，國(guó)家剝離央行的商業(yè)銀行職能后，成立四大商業(yè)銀行，王洪章以創(chuàng)建者的身份進(jìn)入工商銀行，歷任工商銀行青島市分行行長(zhǎng)助理、辦公室副主任、資金計(jì)劃部副主任、營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理等職，掌管從業(yè)務(wù)到人事的全面工作。

　　1996年王洪章調(diào)任央行，先后任稽核監(jiān)督局副局長(zhǎng)、內(nèi)審司司長(zhǎng)及央行成都分行行長(zhǎng)兼外管局四川省分局局長(zhǎng)。這一時(shí)期，中國(guó)拉開了金融改革大幕，四大國(guó)有銀行開始剝離不良資產(chǎn)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。對(duì)金融體系的全面稽核監(jiān)督工作，令他對(duì)銀行業(yè)的現(xiàn)代化管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有了全面的認(rèn)識(shí)。

　　2003年11月，王洪章升任央行黨委委員、紀(jì)委書記，為央行排名第一的副職，參與央行各項(xiàng)重大決策。可謂既具備全局眼光，又兼具基層經(jīng)驗(yàn)和信貸管理經(jīng)驗(yàn)。

　　盡管如此，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處轉(zhuǎn)型調(diào)整期，跟經(jīng)濟(jì)周期緊密關(guān)聯(lián)的國(guó)有商業(yè)銀行改革也步入攻堅(jiān)階段，建行已是總資產(chǎn)規(guī)模近12萬(wàn)億的“航母級(jí)”大行，前行中還面臨諸多困境，等等，都是擺在這位從央行紀(jì)委書記到上市大行掌門的新晉者面前的巨大挑戰(zhàn)。

　　早在擔(dān)任央行成都分行行長(zhǎng)期間，王洪章就曾發(fā)表文章指出，中小企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)是相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最活躍的群體，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支撐點(diǎn)，也是吸納失業(yè)人員的重要陣地；因此，支持中小企業(yè)發(fā)展是金融業(yè)義不容辭的責(zé)任。

　　此后，無(wú)論職務(wù)、角色如何變遷，王洪章始終都堅(jiān)持著自己的觀點(diǎn)：要加大金融對(duì)中小企業(yè)的支持、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)力度，有必要分離和設(shè)置支持中小企業(yè)發(fā)展的信貸部，構(gòu)建一套專門適合中小企業(yè)發(fā)展的信貸管理體制。

　　時(shí)至今日，這些觀點(diǎn)也不過(guò)時(shí)。通過(guò)財(cái)稅和信貸等各項(xiàng)政策，大力扶持中小企業(yè)，正是決策層努力的課題之一。

　　防范各類潛在的金融風(fēng)險(xiǎn)，也一直是王洪章研究的重要方向。2010年12月16日，王洪章在央行官方網(wǎng)站發(fā)表的署名文章《加強(qiáng)人民銀行系統(tǒng)建設(shè)，提高中央銀行治理水平》指出，央行要充分吸收和借鑒國(guó)際金融危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，建立健全金融宏觀審慎管理和系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)防范制度，加強(qiáng)金融監(jiān)管協(xié)調(diào)，不斷完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

　　在央行內(nèi)部，王洪章卻以敢言著稱，這或許跟他身為紀(jì)委書記的職責(zé)有關(guān)。金融高管候選人，通常采取系統(tǒng)內(nèi)交流的模式，但從紀(jì)檢系統(tǒng)選拔也并不新鮮。現(xiàn)任交通銀行董事長(zhǎng)胡懷邦曾任銀監(jiān)會(huì)紀(jì)委書記，現(xiàn)任中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行行長(zhǎng)鄭暉曾任農(nóng)業(yè)銀行紀(jì)檢組長(zhǎng)。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，對(duì)于王洪章而言，無(wú)論是從央行副職到上市大行掌門人的角色轉(zhuǎn)換，還是宏觀經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性跟建行自身發(fā)展過(guò)程中所遭遇的困局糾結(jié)在一起形成的巨大挑戰(zhàn)，都不是最大的問(wèn)題。因?yàn)椋�建行的�?guó)企性質(zhì)決定，各項(xiàng)政策的制定和實(shí)施，都遵循上至中央高層的從上而下的步驟；任何人在其經(jīng)營(yíng)管理乃至自主創(chuàng)新上，至少在最近幾年內(nèi)，都還不難有太大的突破性舉動(dòng)。因此，對(duì)于王洪章而言，最重要的工作，是得到30多萬(wàn)名建行員工的認(rèn)同，以及遍布全球的超過(guò)120萬(wàn)戶的建行股票投資者的支持；這其間的心結(jié)，非“德才兼?zhèn)洹钡淖鳛椋�難以打開。

　　【作者：曹圣明 】