出生于1959年的張云是五大行中最年輕的行長。

　　在出任農行行長之前，張云在很長一段時間內一直擔任農行分管股改事務的副行長。在外界，張云被冠以“強大有力的執行者”，而在圈內他也有學者型銀行家的美譽。

　　農行的股改上市要比其他大行艱難和復雜得多，用張云自己的話來說，其他行遇到過的困難農行都經歷了，其他行沒有遇到的，農行也遇到了。

　　其中最大的困難在于如何向投資者解釋農行身上的“農”字，也就是如何對農行服務三農的定位和商業機構追求利潤之間進行平衡。在多數投資者看來，兩者幾乎水火不融。

　　而張云率領的團隊成功做到了這一點。他們通過向投資者講述農行“城鄉聯動+高速成長”的投資故事，將農行的業務模式和經營布局與中國未來城鎮化建設的發展趨勢緊密連接，展示農行未來業務發展的成長性。

　　對張云來說，農行的股改上市僅僅是一個階段工作的終結，未來仍有更長的路要走。而即便擁有高速增長的縣域經濟作支撐以及大量低廉存款等多種優勢，張云仍不愿放松。

　　2010年7月15日農行在上交所掛牌當天，張云已深感肩上重擔，“今天敲鑼以后，我每天上班的時候就有一個強烈的概念，農行一天增加的費用在3億以上，我下班的時候必須賺回8億以上，才可以抵補這些費用，并為我們的股東、投資者提供優厚的回報�！�

　　作為農行自身培養的銀行家，張云可謂是農行的“老人”。從1985年進入農行深圳分行，從廣東到廣西再到北京，期間二十六載張云一直都是在農行任職。

　　對于農村金融，張云曾表示，從金融體系本身來看，要打造商業性金融、政策性金融、合作金融、保險、租賃公司、擔保機構能夠共同參與的體系，形成機構之間相互支撐、風險分攤、利益共享的良性循環體系，而這種風險共擔機制，對一家銀行來說是難以獨立承擔的。

　　對于備受社會質疑的銀行收費業務，張云撰文指出，銀行不能將中間業務收入單純看成是收費業務，它是資產多元化配置的過程，是渠道資源價值實現的過程，是減少貸款利息收入依賴度的過程，也是融資融信融智相結合的過程。他認為，在利率并未完全市場化、信用風險較大的背景下，部分銀行服務措施的改進是通過存貸款利差的一部分收益來保障的，并非完全依賴服務性收費，中國銀行業利差較大，實際上包含了對服務水平改善、電子系統建設以及信用缺失的某種投入或損失的補償。

　　【作者：葉蘭娣 】