先用四年完成資產擴張，再引進社保為戰(zhàn)略投資者，吳焰帶領的中國人保(微博)集團公司(下稱“中國人保”)正行駛通往資本市場的高速列車上。

　　2007年1月底，當吳焰第一天來中國人保在北京西郊的總部大樓上班時，幾乎就他一個人西裝革履。

　　他履新的單位是具有近六十年歷史的保險集團，歷史悠久在一定程度上意味著包袱沉重。而此前，他已經在中國最大的壽險公司——中國人壽集團擔任副總經理，并兼任上市公司中國人壽股份有限公司總裁。

　　牛年出生的吳焰，喜歡聽《士兵突擊》片頭曲《上帝的力量》，做事情非常執(zhí)著。

　　2006年底，以財險業(yè)務為主的中國人保，總規(guī)模全面落后中國人壽、中國平安(微博)以及中國太保。據稱，單是從中國人保分出的中保國際，也聲稱規(guī)模要超過中國人保，這讓吳焰受到刺激，并在上任之初進行了大刀闊斧地改革。

　　首先是重整財險業(yè)務。是時，業(yè)內有一種聲音認為“財產險競爭激烈，發(fā)展余地很小”，吳焰不信這個邪，提出要在鞏固城市市場的同時拓展農村市場。這一招頗見成效，2008年，中國人保財險(微博)保費收入突破1000億元，躋身全球前十大非壽險公司行列。

　　同時，在壽險業(yè)務，吳焰更是采取了超常規(guī)的手段。人保壽險2007年一次性獲批籌建25家分公司開業(yè)，其中籌建時間最短的只有35天。截至2007年年末，已開業(yè)和籌建中的地市機構達170家，縣區(qū)機構達284家。

　　憑借著網點的布局，甚至向農村滲透，人保壽險業(yè)務快速擴張，規(guī)模由2006年的排名第19上升目前的前六名內。

　　吳焰的超常規(guī)手段帶來了明顯的成效。2011年上半年，中國人保實現保費收入1379億元，穩(wěn)居第二，僅次于中國人壽集團的2010億元。

　　憑借著良好的戰(zhàn)略規(guī)劃，中國人保踏上了規(guī)模高速擴張之路：總資產由2006年底的1100億元上升至2011年上半年的5000億元，上漲了近5倍，所管理的資產規(guī)模也從1300億上至1萬億元，上升超過8倍。

　　如今，餅做大了，又引進了全國社保基金理事會作為戰(zhàn)略投資者，人保集團下一步是：按照國務院的批示，兩地擇機整體上市。不出意外，吳焰和他的中國人保將在2012年上半年為資本市場呈現一幅美麗的畫卷。

　　在規(guī)模進行高速擴張的同時，吳焰也在規(guī)劃著中國人保集團。

　　盡管在2007年下半年中國財險(02328.HK)處于高價時，外界猜想吳焰也將借此機會啟動回歸A股的計劃，甚至主承銷商中金公司已經做好了方案。

　　吳焰并沒有這么做。在他看來，中國財險回歸A股，只能給該公司短期的資本支撐，并不能解決集團各業(yè)務板塊的資本支持問題。

　　此外，在財政部不太可能注資的情況下，再加上集團缺乏市場化資本，中國財險回歸A股將大大稀釋國有股東的股份，這是吳焰所擔心的。

　　在中國人保內部，圍繞集團上市、財險回歸四種方案，進行了長達半年的討論，經過綜合考慮，吳焰最終選擇了集團拓展業(yè)務、整體上市的方案。

　　2009年，中國人保集團的改制方案獲得主管部門的通過，并得到了國務院對其兩地擇機上市的批示，同年9月，中國人保股份公司成立。

　　接下來則是引進戰(zhàn)略投資者。2011年6月，全國社保基金出資100億元，成為中國人保集團的戰(zhàn)略新股東，持股比例大約為11%。

　　在履新中國人保的第六年里，吳焰有望把中國人保集團帶入資本市場，最新消息顯示，其啟動的滬港A+H上市有望最多募資60多億美元。

　　既操盤了中國最大的壽險公司上市，又將操盤中國歷史最悠久的保險公司——中國人保上市，可謂僅吳焰一人。

　　【作者：袁京力 】 (責任編輯：呂強)分享到：