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　　恒豐銀行，一個曾經讓人“談之色變”，在金融圈“臭名昭著”的銀行。它曾經負面新聞纏身，瀕臨破產。

　　它的連續兩任董事長都進去了，而且判的都是死緩。

　　我國已經取消了經濟犯死刑，所以死緩是經濟領域犯罪的最高處罰，一般很少使用。由此可見兩任董事長的貪腐有多么驚人。

　　據說那個蔡姓董事長的每天都要花40萬，三天就能花掉一套房。

　　與此同時，恒豐銀行內部也曾爆發出持續多年的大內斗。

　　在大內斗中，元老派完敗，民生系出局，煙臺幫落馬……

　　大亂斗加這種前仆后繼的腐敗，一度重創恒豐銀行，數百億資金下落不明，壞賬接近上千億，導致恒豐銀行事實上的破產。

　　恒豐銀行上演的一幕幕亂象可以說是銀行版的“甄嬛傳”。

　　雖然，后來國家出手拯救了恒豐銀行。但恒豐銀行的這些酒池肉林、前腐后繼與大內斗的往事，至今回想起來都讓人膽戰心驚，驚嘆他們的膽大妄為與利益熏心。

　　一、組建恒豐銀行

　　上個世紀80年代，我國開啟了歷史上第一輪房改。

　　1980年，鄧老提出住房制度改革后，次年又提出了職工住房三三制（就是折扣買房），也就是從那時開始，我國職工就可以以總價的1/3買房了。

　　而后幾年，又陸陸續續出臺了各種房改方案。整體房改的思路就是將住房分配制度改革為住房商品化制度。

　　房子可以像普通商品一樣自由買賣，自然就催生了對各種金融產品的需求。

　　為了配合推動房改的實施，國家決定在煙臺試點成立一家住房儲蓄銀行，即煙臺住房儲蓄銀行。

　　盡管住房儲蓄銀行在吸收住房資金并積極從事房地產開發，以及支持住房消費方面取得了一定的成效，但其作用卻相當有限。由于缺乏全國性的住房金融機構，無法拓寬融資渠道，這在一定程度上也影響了住房銀行的進一步發展。

　　到了2003年，煙臺住房儲蓄銀行站在了房改的門檻上。為了更好地適應時代的發展，經銀監會和人行批準，煙臺住房儲蓄銀行改制更名為恒豐銀行。

　　煙臺住房儲蓄銀行宣布正式退出歷史舞臺，恒豐銀行成為中國第11家股份制商業銀行，也是此時唯一一家總部位于地級市的全國性銀行。

　　這時的恒豐銀行和招商銀行、中信銀行、民生銀行、興業銀行、廣發銀行等處于同一梯隊，可以說是銀行界里的頭部玩家。

　　二、腐敗和亂斗從第一任董事長開始

　　恒豐銀行成立后，煙臺住房儲蓄銀行的元老級人物姜喜運順理成章地成為了首任董事長。

　　而且姜喜運一干就是10年，直到2013年才退休。

　　首任姜喜運給恒豐銀行積累了不少“家產”。

　　在姜喜運在任的10年間，恒豐銀行由改制之初的175億總資產一路增長，突破7000億大關，達到7722億元，實現了10年翻了44倍的壯舉。

　　可以說，姜喜運在業績方面交出了一份亮眼的成績單。然而，與亮眼成績相隨的卻是姜喜運帶給恒豐銀行的腐敗與大內斗基因。

　　據說姜喜運在任期間也是霸道獨裁，精于斗爭，以至于10年間都沒有任命過一位正式的行長。

　　2013年初冬的一個周五，姜喜運在河南出差，與當地領導洽談設立分行事宜，卻突然被市委組織部連夜叫回。

　　第二天，11月23日，周六，煙臺市委召開常委會，宣布免去其恒豐銀行黨委書記職務，由繼任者接任。之后幾人到恒豐銀行領導班子會宣布，讓姜喜運會后立即交接黨委工作，董事會工作按照程序交接。

　　24日傍晚，市委組織部通知恒豐銀行人力部，給姜喜運辦理退休手續，退休呈批表被姜喜運半路“劫”走，恒豐銀行人力部重新辦了一份退休呈批表，到市委組織部蓋章。

　　2014年1月9日，恒豐銀行股東大會免去姜喜運董事長職務，繼任者選為董事長。

　　2014年8月份，恒豐銀行“40億剛兌”事件爆發，9月19日恒豐銀行報案，姜喜運隨即被調查。

　　2015年1月，姜喜運因涉嫌違規出具金融票證罪、受賄罪被刑拘，同年2月被逮捕。

　　2019年末，煙臺市中院一審判決姜喜運犯貪污罪，受賄罪，違規出具金融票證罪，故意銷毀會計憑證、會計賬簿罪，判處死刑緩期二年執行，剝奪政治權利終身，終身監禁，不得減刑、假釋。

　　同案犯原行長助理趙春英、張文凱及姜喜運的外甥孫金光亦分別獲刑。

　　根據判決書，姜喜運的罪行主要有：

　　其一，貪污折合人民幣7.54億；

　　其二，受賄折合人民幣6037萬元；

　　其三，違規擔保，造成損失39.56億元；

　　其四，故意銷毀會計賬簿，涉及6.58億元。

　　有趣的是，根據相關媒體調查，恒豐銀行“40億剛兌”事件的舉報人正是姜喜運的繼任者蔡國華。

　　第一位內斗落敗者姜喜運迎來了自己的死緩結局。

　　三、腐敗和內斗高手——蔡國華

　　蔡國華來頭也不小，他當時已高居煙臺市市委常委、副市長的高位，前途無量。

　　2014年他毅然下海，由主管恒豐銀行的領導，搖身一變成為恒豐銀行的董事長。

　　所謂新官上任三把火，他到恒豐銀行的三把火分別燒向了他的前任、前任的馬仔和恒豐銀行的薪酬制度。

　　蔡國華燒的“第一把火”，就是舉報自己的前任姜喜運。

　　根據相關媒體調查，姜喜運一案的報案方正是其繼任者蔡國華，后者聲稱姜喜運違規向恒豐銀行的大股東陳冬名下的成都門里集團違規提供了40億元的恒豐銀行保函，導致恒豐銀行因此蒙受了40億元的剛兌損失。蔡國華的“40億剛兌舉報事件”，拉開了姜喜運的大敗局。

　　蔡國華燒的“第二把火”，就是提拔收買前任的馬仔，分化瓦解元老幫。

　　在姜喜運掌權的十年期間，恒豐銀行一直都沒有行長。蔡國華火速提拔姜喜運的頭號大將欒永泰擔任執行董事兼行長。

　　蔡國華燒的“第三把火”，就是改革薪酬制度，為自己的腐化生活大開方便之門。

　　從副市長到董事長，從管理者到被管理企業的一把手，這樣的轉變，帶給蔡國華更多的，卻是由權力的渴望向金錢的渴望轉變，在他的內心深處正謀劃著撈錢的宏大計劃，他要大干一場。他從內心里就認為自己到恒豐銀行任一把手，就是為了搞錢和享受。

　　于是，有了這樣心思，蔡國華在行里囂張跋扈，獨斷專行，大搞一言堂作風，把個人凌駕于組織之上，將銀行信貸、人事任命等大權獨攬在手，在重大事項上說一不二大，大搞獨立王國。

　　在當時，蔡國華的三句話在恒豐銀行內部廣為熟知：“忠于恒豐、忠誠于我、有沒有我的手機號”。

　　在蔡國華上任后，就制定了《恒豐銀行核心員工薪酬管理辦法》，開始實施密薪制度，為自己大肆私分公款做準備。

　　他開始通過上海衍溢投資管理有限公司的多個賬戶向其本人、董事欒永泰、畢繼繁以及監事長宋恒繼違規發放了薪酬3.13億元，其中他本人就私分得將近4000萬元。

　　除了私分公款外，他還把恒豐銀行當成了自己的錢袋子。

　　據統計，蔡國華在任期間，平均每天報銷的花銷額竟達40萬之巨，可謂是窮奢極欲。

　　據了解，蔡國華是這樣花錢的：

　　將家庭雇傭保鏢54萬元、家庭生活支出142.76萬、821.8萬元的紅木家具等等都在恒豐銀行報銷；

　　同意恒豐銀行有關工作人員為其女兒購買的價值4萬余元的麥斯瑪拉（MaxMara）大衣，由恒豐銀行報銷“埋單”；

　　幾次私人公款租用公務機獵鷹7X，在國外奢侈品店閉店掃貨；

　　還有照片顯示他使用的Stefano Ricci腰帶——以純金打造的老鷹頭皮帶扣為標志，售價為21.8萬元······

　　除了報銷外，蔡國華還大肆索賄。

　　因為幫助日照鋼鐵參與恒豐銀行增資擴股、轉讓股份等事提供幫助，蔡國華直接張口索要的好處費多達6億。

　　2014年至2016年，蔡國華為大唐西市文化產業投資集團有限公司在恒豐銀行貸款提供幫助。2016年，蔡國華向該公司董事局主席呂建中索要位于香港太平山頂的一套別墅，折合4.74億余元。

　　案發時，這套別墅還沒有完成裝修，因此并未實際居住。此外，蔡國華還在北京和上海擁有多套別墅。

　　蔡國華的酒池肉林、奢侈腐化可見一斑……

　　四、元老派落出局

　　要知道，蔡國華從一個農村娃一路過五關斬六將，爬到煙臺市市委常委、副市長的高位，其斗爭能力可不是蓋的。

　　雖然被提拔當上了行長，但畢竟自己是元老幫的，要不是蔡國華橫插一杠子，自己很有可能接任董事長，對此欒永泰心里一直有股氣，像藏著一根刺一樣。

　　后來蔡國華在行里大搞個人崇拜和一言堂，不斷地挑動著欒永泰心里的那根刺。

　　終于，欒永泰忍不住了，他將蔡國華私分公款的丑聞給舉報了上去。可謂是把從前任領導和蔡國華身上學到的內斗本領進行了充分的展示。

　　這下子可惹惱了蔡國華，他誓要揪出這個內鬼。

　　雖然蔡國華一到恒豐銀行就提拔了欒永泰，可畢竟欒永泰是姜喜運的人，他不能不防。因此，蔡國華時刻都緊盯著欒永泰。舉報事件發生后，結合欒永泰平常的種種異常舉動，蔡國華自然把懷疑的目光瞄準了欒永泰。

　　不久后，恒豐銀行在全行發布“總行會議精神傳達”，號召全行1萬名員工統一簽名揭發檢舉欒永泰違法。

　　文件里這樣寫道：“以欒永泰為首的團伙的不法行為嚴重影響了我行的發展進程，阻礙了我行的近3000億的資產增長。銀行全行上下應統一思想，要讓1.1萬名員工同聲發力，主動揭發和檢舉原行長欒永泰的犯罪違法行為。以蔡國華董事長為首的新一屆領導班子著力于為銀行全體員工謀福利，卻由于欒永泰團伙的不法行為被迫暫停，并且不得不實施降幅將達50%的降薪計劃，嚴重影響了我司員工的收入，這都要歸罪于欒永泰團伙。”

　　同時，蔡國華還采取了威脅的手段，總行文件下發不久后，欒永泰還收到了一則威脅生命的警告短信：“你不仁，別怪老子不義。弄死你。”

　　最終，欒永泰被迫退休，元老派被徹底清洗出局。

　　五、民生系落敗

　　之后，蔡國華又在民生銀行董事長洪崎的推薦下，找來了原民生銀行香港分行行長的林治洪接任行長。