專題：娃哈哈創(chuàng)始人、董事長宗慶后因病逝世，享年79歲

　　來源：浙江宣傳

　　娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長宗慶后于2024年2月25日逝世，這一消息令人扼腕痛惜。

　　作為改革開放后我國第一代民營企業(yè)家、改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家、浙商群體的標(biāo)桿性人物，三次問鼎中國首富的宗慶后一生充滿傳奇色彩，不僅創(chuàng)造了物質(zhì)上的巨大財(cái)富，為社會(huì)作出了重要貢獻(xiàn)，還留下了許多充滿哲思的語句，給人以精神啟迪。

　　今天，筆者選取了宗慶后的六句話，這既是追思他一生的重要視角，也為探討民營企業(yè)和企業(yè)家們?nèi)绾卫^續(xù)書寫“春天的故事”。

宗慶后 圖源：“錢江晚報(bào)”微信公眾號(hào)

　　第一句話：沒有改革開放，就沒有娃哈哈。

　　宗慶后出生于1945年，小時(shí)候家里很窮，有時(shí)候甚至吃了上頓沒下頓。17歲，他初中畢業(yè)，先后在舟山馬目農(nóng)場、紹興茶場從事高負(fù)荷的體力勞動(dòng)十多年，直到1978年母親退休，才頂職回到杭州成為一名紙箱廠工人。

　　1987年，這個(gè)42歲“高齡”的創(chuàng)業(yè)者，借債14萬元接手了一家連年虧損的校辦企業(yè)經(jīng)銷部，這就是娃哈哈的前身。自此，白手起家的他走出了人生中的重要一步，用蹬三輪開啟了“逆天改命”的“冒險(xiǎn)”之旅。從開發(fā)兒童營養(yǎng)液到兼并罐頭廠，從將娃哈哈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為食品飲料生產(chǎn)制造商到建立經(jīng)銷商體系開拓全國市場．．．．．．宗慶后的每一步幾乎都與時(shí)代深刻契合。

　　對于自己與娃哈哈的成功，宗慶后將其歸功于時(shí)代所賦予的寶貴機(jī)遇，他說：“我是一個(gè)普通人，從底層崛起的凡人。幸運(yùn)的是，我生于一個(gè)大時(shí)代。”

　　可以說，宗慶后的奮斗史，正是改革開放以來企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的一個(gè)縮影。時(shí)代的大河奔涌向前，無數(shù)老一輩企業(yè)家同宗慶后一樣，與改革開放同頻成長，秉持走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計(jì)、吃盡千辛萬苦的“四千”精神，成長于時(shí)代之中，也開創(chuàng)了屬于自己的時(shí)代。

圖源：“央視新聞”微信公眾號(hào)

　　第二句話：我們不去欺負(fù)別人，但也不能讓別人欺負(fù)。

　　企業(yè)發(fā)展難免會(huì)遇到大大小小的困難，其中，最值得一提的是娃哈哈與法國達(dá)能集團(tuán)之間的糾紛，這場轟動(dòng)一時(shí)的國際商戰(zhàn)被稱為“達(dá)娃之爭”。

　　1996年，當(dāng)時(shí)的世界500強(qiáng)企業(yè)法國達(dá)能集團(tuán)與中國飲料業(yè)巨頭娃哈哈集團(tuán)共同成立合資公司。在最初的幾年里，雙方互惠互利。然而，好景不長，達(dá)能有了非分之想，想把娃哈哈非合資公司也收入囊中。此舉遭到了宗慶后的反對，達(dá)能集團(tuán)因此對其提起了訴訟，達(dá)能集團(tuán)時(shí)任總裁甚至揚(yáng)言，要讓其“在法律訴訟中度過余生”。

　　據(jù)宗慶后在《浙江改革開放40年口述歷史》一書中回憶，我們合作了，就像兩個(gè)人結(jié)婚，原本相安無事，應(yīng)該是誠心誠意地合作，同甘苦共患難。可是時(shí)間一長，才發(fā)現(xiàn)他們看到的只是利益，只是想控制娃哈哈。

　　宗慶后展開有力反擊，他出席了全球70多場訴訟，經(jīng)過兩年半的漫長爭斗，展現(xiàn)出超凡的意志力，最終成功地贏得了這場紛爭的勝利，打贏了保衛(wèi)民族品牌的“自衛(wèi)反擊戰(zhàn)”。

　　正如宗慶后說的：“有理的話，可以走遍天下。不用怕人家的。你越怕人家，人家越欺負(fù)你。而且中國現(xiàn)在越來越強(qiáng)大了，也不應(yīng)該再受欺負(fù)了。”“達(dá)娃之爭”也向世人證明：國際競爭環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，國際市場博弈無處不在，充滿風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。持續(xù)提升自身競爭力和影響力，努力打造長青基業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)做大做強(qiáng)的前提和基礎(chǔ)。伴隨著祖國強(qiáng)大，在全球經(jīng)濟(jì)浪潮中，中國民營企業(yè)有實(shí)力有底氣站穩(wěn)腳跟、贏得尊重。

杭州市上城區(qū)清泰街160號(hào)的原娃哈哈總部 圖源：潮新聞客戶端

　　第三句話：認(rèn)真做好一件事，這是最簡單，也是最難的。

　　對于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)企業(yè)家來說，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。當(dāng)一波又一波浪潮席卷而來，當(dāng)其他行業(yè)迎來爆發(fā)式增長，還能否堅(jiān)守初心，認(rèn)真做好一件事？

　　宗慶后為之奮斗終身的事，就是發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)。在總結(jié)自己創(chuàng)業(yè)的心得體會(huì)時(shí)，他首先強(qiáng)調(diào)的一條就是：“堅(jiān)持主業(yè)發(fā)展，堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)。”在接受一次采訪時(shí)，他又說：“不能看什么賺錢就一哄而上，等熱度下去了又一哄而散。”

　　在對實(shí)體經(jīng)濟(jì)近乎頑固的堅(jiān)持背后，是宗慶后久久為功的戰(zhàn)略定力。他曾大聲疾呼：要大力發(fā)展實(shí)業(yè)，發(fā)展制造業(yè)，莫要把虛擬經(jīng)濟(jì)搞過頭。實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是制造業(yè)，是立國之本、強(qiáng)國之本、富民之本。

　　當(dāng)然，宗慶后堅(jiān)持實(shí)體經(jīng)濟(jì)也并非排斥虛擬經(jīng)濟(jì)，相反，他一直堅(jiān)持用數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)深度融合。正因如此，娃哈哈推出面向全行業(yè)開放的營銷平臺(tái)，推動(dòng)了線上線下營銷網(wǎng)絡(luò)一體化。

　　認(rèn)準(zhǔn)一條路，就堅(jiān)定不移走下去，以正確的方法付出最大的努力求最好的效果，這是不少成功人士的人生信條，對于我們每個(gè)人來說也是如此。

圖源：央視新聞截圖

　　第四句話：堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，哪怕領(lǐng)先別人“半步”。

　　1988年，在兒童營養(yǎng)飲品稀缺的年代，娃哈哈推出了第一款產(chǎn)品“兒童營養(yǎng)液”。隨后，娃哈哈一直走在創(chuàng)新發(fā)展的前列，接連推出果奶、純凈水、AD鈣奶、營養(yǎng)快線等產(chǎn)品。

　　站在今天的視角看，宗慶后在很多關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上踩準(zhǔn)了創(chuàng)新步伐，跑在了市場前面；而站在當(dāng)時(shí)的視角看，創(chuàng)新既需要敏銳的判斷力，也需要一往無前的勇氣。為了領(lǐng)先別人“半步”，有時(shí)可能付出巨大的試錯(cuò)成本，宗慶后與娃哈哈也并非每一步都走得平穩(wěn)順利。但即便如此，跟在別人身后亦步亦趨的企業(yè)是沒有未來的，堅(jiān)持創(chuàng)新才能搶占先機(jī)。

　　當(dāng)有的同齡人選擇“躺平”時(shí)，宗慶后仍然保持著創(chuàng)業(yè)初期那種勇于自我變革的精神：在杭州基地打造了中國第一條數(shù)字化與智能化飲料生產(chǎn)線；開展多元化戰(zhàn)略，跨界奶粉、雪糕、奶茶；推動(dòng)重點(diǎn)戰(zhàn)略從“安全”轉(zhuǎn)向“健康”，挖掘行業(yè)內(nèi)部的變革潛力……即使面對來自外界的一些質(zhì)疑，他始終以實(shí)際行動(dòng)勇往直前、闖出新路。

　　在“快魚吃慢魚”的時(shí)代，宗慶后用勇于創(chuàng)新、突破成規(guī)的思維，創(chuàng)造了屬于自己、屬于娃哈哈的成功，這也是廣大企業(yè)家打開局面、破難攻堅(jiān)的“金鑰匙”。

娃哈哈兒童營養(yǎng)液老包裝 圖源：“錢江晚報(bào)”微信公眾號(hào)

　　第五句話：人不能不干活，不然老得快。

　　在商界，宗慶后素有“勞模企業(yè)家”之稱。他每年都會(huì)花費(fèi)大量時(shí)間下沉一線市場調(diào)研，腳踩一雙萬年不變的布鞋，用腳步丈量中國市場地圖，走出了娃哈哈覆蓋全國的銷售體系。

　　而在娃哈哈內(nèi)部，宗慶后也是集團(tuán)的超級勞模，被稱為“第一勤奮的人”。不少媒體都報(bào)道過他數(shù)十年如一日緊張、勤奮的工作狀態(tài)：7點(diǎn)前上班，23點(diǎn)后下班，工作時(shí)間超過16個(gè)小時(shí)；一人身兼董事長、總經(jīng)理等多個(gè)重要崗位，領(lǐng)導(dǎo)著3萬名員工、180多家子公司。

　　過了古稀之年，宗慶后依舊堅(jiān)持學(xué)習(xí)、步履不停，不僅考取基金從業(yè)資格證書進(jìn)軍創(chuàng)投圈，還化身“主播”直播帶貨，更進(jìn)軍茶飲市場“第三次創(chuàng)業(yè)”。甚至在今年1月初，被病痛折磨多時(shí)、“一生未退休”的他躺在醫(yī)院病床上插著鼻管，卻依然堅(jiān)持工作、簽署文件。生命最后階段，他仍在踐行他自己說過的話：“再經(jīng)常干點(diǎn)活，就稍微干得輕松點(diǎn)，那我壽命還會(huì)更長一點(diǎn)。”

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展有客觀規(guī)律，但也有賴人的主觀能動(dòng)性。新生代民營企業(yè)家有責(zé)任有使命在新的時(shí)代譜寫新的奮斗史、創(chuàng)業(yè)史。不管市場的環(huán)境、條件、模式如何變化，篳路藍(lán)縷、艱苦奮斗的精神永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)。

宗慶后在電商直播現(xiàn)場 圖源：潮新聞客戶端

　　第六句話：為老百姓造福，人家才尊重你的財(cái)富。

　　“達(dá)則兼濟(jì)天下”的家國情懷是宗慶后身上閃亮的標(biāo)簽。在娃哈哈的“家文化”中，宗慶后一直提倡凝聚小家、發(fā)展大家，最終是報(bào)效國家。

　　比如，自1987年以來，每年春節(jié)前，宗慶后都會(huì)邀請員工共享一頓溫馨的年夜飯，這一傳統(tǒng)已然成為娃哈哈獨(dú)具特色的文化符號(hào)。自2000年杭州開展“春風(fēng)行動(dòng)”后，娃哈哈積極履行社會(huì)責(zé)任，年年捐款，幫助下崗職工和困難家庭等。自2009年浙江省娃哈哈慈善基金會(huì)成立起，至今已累計(jì)助學(xué)、助孤、助老、助殘超7億元。

　　除了捐款捐物、捐資助學(xué)外，宗慶后還帶領(lǐng)娃哈哈集團(tuán)通過產(chǎn)業(yè)振興，培育“造血”功能、提供就業(yè)機(jī)會(huì)，助力浙江推動(dòng)共同富裕。

　　2022年，宗慶后獲得了浙江省慈善獎(jiǎng)“個(gè)人捐贈(zèng)獎(jiǎng)”。對此，宗慶后這樣說：“我的人生目標(biāo)很簡單，就是踏踏實(shí)實(shí)把企業(yè)辦好，讓員工安心工作、舒暢生活，為國家多創(chuàng)造利稅，為民族富強(qiáng)盡綿薄之力，為實(shí)現(xiàn)中國夢盡一份責(zé)任。”

　　應(yīng)當(dāng)說，企業(yè)的價(jià)值取向不僅影響著個(gè)人、企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)乎經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的質(zhì)量。如何讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，讓更多人能夠通過辛勤勞動(dòng)過上好日子，也是每一位有情懷有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家應(yīng)該思考的問題。

　　宗慶后的身影已經(jīng)永遠(yuǎn)定格在這個(gè)乍暖還寒的春天，但他的人生軌跡、奮斗精神、家國情懷仍將激勵(lì)后來者，不斷書寫浙商新傳奇！

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責(zé)任編輯：梁斌 SF055