原標題：一條手機短信竟牽出2.85億貪腐！這家萬億銀行原董事長貪腐案曝光！曾欲比肩工農(nóng)中建！

　　來源：行長助手

　　記者：丁丹

　　“兄弟，應(yīng)酬完了沒？去你家樓下聊幾句。”一名涉案的留置對象手機里的短信引起了廣州市紀委監(jiān)委辦案人員的注意，在這看似朋友間閑聊的背后是否另有隱情？辦案人員苦思一夜，紅日初升時分，心中已然有了答案。

　　“留置不能解除了，請你將涉及這條信息的人和事交代清楚。”面對辦案人員出示的證據(jù)，之前還一口咬定與短信中的“兄弟”不熟的留置對象，只得將短信中涉及的人員及線索和盤托出，廣州農(nóng)商行原黨委書記、董事長王繼康嚴重違紀違法事實就此浮出水面。

　　當(dāng)一枕“王”權(quán)美夢轉(zhuǎn)瞬碎于紀法鐵拳之下，王繼康才幡然醒悟：“若不是組織挽救得及時，我就要死在牢里了！”

　　日前，廣東省紀委《黨風(fēng)》雜志撰文披露了王繼康違紀違法案例。經(jīng)查，2006年至2019年，王繼康在先后擔(dān)任廣州農(nóng)信社黨委副書記、副理事長、主任，廣州農(nóng)商行黨委副書記、副董事長、行長、黨委書記、董事長期間，嚴重違反中央八項規(guī)定精神，違反黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律，違反國家法律，涉嫌利用職務(wù)便利為他人謀取利益，伙同他人共同收受或單獨收受他人所送款物折合人民幣2.85億元。

　　“哪怕我賺一塊錢也要給王總八毛”

　　王繼康剛剛到任時，廣州農(nóng)信社正在困境中苦苦掙扎。當(dāng)時權(quán)力分散的三級法人機構(gòu)，讓作為廣州農(nóng)信社“一把手”的王繼康備受冷落。

　　心灰意冷之際，廣州市委市政府領(lǐng)導(dǎo)從改革發(fā)展大局出發(fā)，鼓勵他打消顧慮、大膽工作。王繼康振作精神，跑網(wǎng)點、做調(diào)研，將新官上任后的“第一把火”燒向了“三級法人分治”的分權(quán)體制。經(jīng)過大刀闊斧的改革，農(nóng)信社開始實行一級法人統(tǒng)管，將貸款審批、人事管理等權(quán)力集中上收到市聯(lián)社。盡管該做法在一定程度上能夠幫助農(nóng)信社擺脫困境，但也使諸多重要的權(quán)力集中于王繼康一人之手。王繼康搖身一變成了手握農(nóng)信社大權(quán)的“話事人”。然而，王繼康非但沒有珍惜這份來自組織的信任，帶領(lǐng)農(nóng)信社走出困境，反而將更多的精力用在了培養(yǎng)“自己人”上。

　　“廣州農(nóng)商行的干部，我都是讓他們兩年一輪崗，聽話的上，刺頭的下，用誰舍誰就我一句話的事。”擔(dān)任廣州農(nóng)商行黨委書記兼董事長的十余年中，王繼康獨攬大權(quán)。當(dāng)整條放款鏈條上的關(guān)鍵干部盡在掌控后，他一言九鼎、說一不二的家長式作風(fēng)就此成形，廣州農(nóng)商行也被異化為他家的后院。

　　“哪怕我賺一塊錢也要給王總八毛，只要能貸到款，我就心甘情愿！”作為廣州金融圈炙手可熱的“財神爺”，王繼康是眾多老板翹首以盼、輪流等候的座上賓。銀行有多少資金可以貸款，貸款條件如何，一切都在王繼康設(shè)立的“規(guī)則”之中。貸不貸、貸給誰、貸多少，王繼康掌握著絕對的話語權(quán)。王繼康深諳幾千億信貸資金審批權(quán)力的“含金量”。他自以為，促成一筆動輒上億甚至上百億的買賣，拿他幾千萬乃至上億的回扣也不為過。于是，企業(yè)老板通過給予提成、回扣、禮金等方式“上香進貢”，王繼康則在授信幅度、貸款審批等方面為其謀利。即使明知“雁過拔毛”，各路老板依然趨之若鶩。在老板們的爭相圍獵下，王繼康在違紀違法道路上愈行愈遠。

　　“V”型反轉(zhuǎn)下的權(quán)錢交易

　　金融領(lǐng)域案件由于涉案金額大、得利人員多、作案手法隱蔽巧妙等特點，常被視作反腐敗“深水區(qū)”。因涉案人員普遍智商較高，反調(diào)查意識較強，金融領(lǐng)域案件往往呈現(xiàn)出高度信息化和專業(yè)化的特點，使得金融領(lǐng)域案件在調(diào)查過程中取證難度極大。王繼康作為經(jīng)濟學(xué)碩士、企業(yè)管理專業(yè)博士，在巧取斂財?shù)倪^程中，規(guī)避監(jiān)管的手段更是花樣百出。

　　“之前有老板親自拿七千萬上門來求，他當(dāng)場拒絕。后來別人給他推薦加拿大的別墅，前后運作了大半年他也沒收。他是不會直接收受財物的。之所以這么多年很少有他的舉報信，是因為每一筆受賄款都經(jīng)過了精心設(shè)計。”王繼康身邊的助手曾坦言，自己為了摸清這位上司的個性可是下足了功夫。也正因如此，每當(dāng)各大老板有求于王繼康時，都會請這位助手“謀篇布局”。不但行賄金額要足夠誘人，而且行賄手法也要天衣無縫。為了行賄方案能入“王董”法眼，各大老板可謂是煞費苦心。

　　案件調(diào)查過程中，那些“運籌帷幄”于信息“內(nèi)幕”與交易“門道”之間的作案手法令人眼花繚亂。知悉內(nèi)幕信息的王繼康，曾安排助手授意商人盧某以每股1.2元的價格向其轉(zhuǎn)讓500萬股股票，高位賣出后獲利上千萬元。如法炮制，2015年7月至8月，A股一只股票突然結(jié)束連日下跌，走出“V”型反轉(zhuǎn)走勢，區(qū)間漲幅高達125%。在這一跌一漲中，幕后老板與王繼康之間高達兩千萬元的權(quán)錢交易悄然完成。在這些交易過程中，王繼康不曾使用相關(guān)人員的銀行賬戶和證券賬戶進行操作，操作過程也是以類似資源配置的形式進行掩護，最后將贓款資金以外地公司名義直接用于外地投資項目，三重掩護之下隱蔽性極強。

　　為了將手中掌握的巨額信貸資金“轉(zhuǎn)”入私人口袋，王繼康還精心設(shè)計了一條培植老板、扶持項目、靠錢生錢的“變現(xiàn)巧徑”。廣州農(nóng)商行為企業(yè)提供信貸資金，對應(yīng)的都有具體項目、抵押物或擔(dān)保等約束條件。表面上看似合理合法，但其中的經(jīng)營收益分成卻通過“白手套”流入了自己腰包。這些項目他大都只是參與個開頭，具體經(jīng)營過程則“放任自流”，甚至到底合作多少項目、規(guī)模有多大、現(xiàn)狀是怎樣都不甚了了。

　　王繼康在外以“商”自居，與各大老板們“在商言商”，走得親近、處得熱絡(luò)。對自己的親人，他也想方設(shè)法為他們“開后門”“走捷徑”。看到自己的女兒30多歲還租住在香港小公寓里，王繼康被“圍獵者”成功擊中“軟肋”，在“親信”運作下，收受商人王某葦所送香港價值1億元的小區(qū)房一套以及價值逾百萬的家具，以供女兒居住使用，就此創(chuàng)下單筆受賄金額最高紀錄。為掩人耳目，該房產(chǎn)既不掛在本人及其親屬名下，也不掛在與王繼康有關(guān)的人名下，購買資金則是通過地下錢莊轉(zhuǎn)移境外，整套偷梁換柱式的利益輸送手法幾乎令人無從查起。

　　“工農(nóng)中建試比肩”

　　“云山路遙，不待揚鞭先奮蹄，上遼京、進天府、問鼎中原，蘇魯湘豫能立足；珠水浪高，何懼風(fēng)急自懸帆，下村莊、入商圈、服務(wù)人民，工農(nóng)中建試比肩。”這是廣州農(nóng)商行改制五周年時，王繼康親筆寫下的豪邁詩篇。王繼康到任后，廣州農(nóng)信社從一個存款不足500億元、在市場競爭中舉步維艱的“小角色”，發(fā)展成為資產(chǎn)規(guī)模高達8000億元、在香港聯(lián)交所主板上市、連續(xù)多年上榜英國《銀行家》雜志全球銀行200強的大型商業(yè)銀行。這其中，王繼康的個人功績不容忽視。

　　然而，就是這么一位能人，在臨近退休前，卻一頭栽倒在權(quán)力的“夢魘”里，與大權(quán)在握時的“威風(fēng)八面”相比，大權(quán)旁落后“無人問津”幾欲令王繼康瘋狂。從“用權(quán)、專權(quán)”至“貪權(quán)、戀權(quán)”，王繼康曾與自己的心腹干將“促膝長談”，讓其趁著他在位時，著手“培養(yǎng)”幾個老板，加大對其項目信貸資金投放力度，換取項目未來的利潤，屆時“兄弟兩人二一添作五”進行分賬。他還提前布局，利用金融創(chuàng)新平臺和衍生工具另辟蹊徑，搭建新的投融資平臺，妄圖打造在他退休后依然可以掌控的“領(lǐng)地”。王繼康所做的一切都是想要將“現(xiàn)權(quán)”轉(zhuǎn)為“期權(quán)”，從而在體制外的“金融江山”延續(xù)自己的“王權(quán)”美夢。

　　可王繼康萬萬沒有想到，自己費盡心機只為延續(xù)權(quán)力、絞盡腦汁以為滴水不漏的那些專業(yè)手法，在紀法面前根本就是“皇帝的新衣”。2019年6月中旬，廣州農(nóng)商行原行長助理被留置；7月上旬，重要行賄人被抓捕；7月下旬，王繼康被立案審查調(diào)查并采取留置措施。

　　案情大白、塵埃落定后，這位昔日的行業(yè)精英慨然長嘆：“悔初不該抵制監(jiān)管，以至我跳出制度大權(quán)獨攬；悔后不該戀權(quán)不忘，以至我心存僥幸機關(guān)算盡；內(nèi)悔不該自作聰明，鋌而走險害人害己；外悔不該任人唯親，閉目塞聽違法亂紀。天網(wǎng)恢恢疏而不漏，而今回首，十年光景，盡化‘王權(quán)夢’。”

　　2020年凈利潤同比下滑超三成

　　資料顯示，廣州農(nóng)商行的前身是始建于1951年的廣州市農(nóng)村信用合作社。2017年6月20日，廣州農(nóng)商行登陸香港聯(lián)交所。根據(jù)廣州農(nóng)商行2020年10月20日晚間發(fā)布的當(dāng)年三季度末財務(wù)概要，截至三季度末，該行集團總資產(chǎn)突破萬億元。這也是繼續(xù)重慶農(nóng)商行、北京農(nóng)商行后，第三家資產(chǎn)進入“萬億俱樂部”的國內(nèi)農(nóng)商行。

　　值得注意的是，廣州農(nóng)商行近期多次陷入輿論漩渦。2020年末，一則爆炸性消息震驚了國內(nèi)銀行業(yè)——在上會前夕，廣州農(nóng)商行突然撤回了IPO申請。自2017年6月20日登陸香港聯(lián)交所后，廣州農(nóng)商行即迅速開啟A股IPO進程。2018年8月20日，廣州農(nóng)商行在廣東證監(jiān)局辦理了輔導(dǎo)備案登記；2019年3月15日，廣州農(nóng)商行首次在證監(jiān)會網(wǎng)站披露了其A股招股說明書。

　　對于此次撤回A股發(fā)行申請，廣州農(nóng)商行表示，鑒于戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，該行經(jīng)審慎考慮，并經(jīng)與港行A股發(fā)行申請相關(guān)中介機構(gòu)的審慎研究，決定撤回A股發(fā)行申請。廣州農(nóng)商行同時稱，“本行業(yè)務(wù)運作良好，撤回A股發(fā)行申請將不會對本行造成重大不利影響。本行將根據(jù)實際情況擇機重啟A股發(fā)行申請。”

　　今年3月12日，廣州農(nóng)商行發(fā)布2020年度業(yè)績預(yù)告稱，根據(jù)該行目前所掌握的資料及對截至2020年12月31日止年度未經(jīng)審計綜合管理賬目的初步評估，預(yù)計該行2020年度歸屬于股東凈利潤將同比下降35%左右。3月19日，廣州農(nóng)商行被國際知名評級機構(gòu)穆迪列入評級下調(diào)的觀察名單。

　　3月29日，廣州農(nóng)商行公布2020年年報。截止2020年末，廣州農(nóng)商行總資產(chǎn)為1.03萬億元，不良貸款率為1.81%，資本充足率為12.56%。2020年，廣州農(nóng)商行實現(xiàn)凈利潤52.77億元，同比下降33.30%。

　　（部分綜自：《咬定“金山”不放松 十年“王權(quán)”夢成空——廣州市農(nóng)商銀行股份有限公司原黨委書記、董事長王繼康嚴重違紀違法案例剖析》）

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責(zé)任編輯：陳嘉輝