交行正式迎來“換帥”！現年55歲的行長彭純受命出任交行黨委書記，并擬任董事長，原董事長牛錫明到齡退休。

　　▲牛錫明

　　此番接棒的彭純，其實也是一名“老交行”，將自己職業生涯的20年都奉獻給了交行。值得一提的是，無論是已經退休的牛錫明，還是彭純，交行兩任掌舵人均由行長升任而來，這在國有大行中頗為少見。

　　▲彭純

　　今天（2月1日）上午，交通銀行總行召開干部大會，中組部副部長鄧聲明宣布中央關于交行相關主要負責同志調整的決定。會議由牛錫明主持，中組部有關負責同志出席。

　　會議指出，這次交通銀行主要負責同志調整，是中央根據工作需要和交通銀行領導班子建設實際，經過通盤考慮、慎重研究后作出的決定。干部大會也對牛錫明進行了高度評價，稱牛錫明擔任交通銀行黨委書記、董事長以來，“穩步提升企業經營管理水平，持續深化改革”、“積極進取、攻堅克難，取得了突出成績”。

　　在牛錫明與彭純“明純組合”搭班的四年時間里，交行成為國有五大行中的深改試點，“深改”也成為近年交行經營的關鍵詞之一。彭純接班后，擺在他面前的首先就有兩大挑戰。彭純的83字表態頗為亮眼：

　　要恪盡職守，勤勉工作，不負眾望，不辱使命，撲下身子真抓實干，低調務實埋頭苦干，從牛錫明手中接好接力棒，和大家一起跑好接力賽，一張藍圖繪到底，不斷開創交行事業的新輝煌。

　　根據交行晚間公告，彭純已經該行董事會會議全票選舉為交行董事長，任職資格獲批后，他將不再擔任副董事長。此外，由于工作調整，彭純已辭去行長職務，在新行長任職資格獲準前，彭純代為履行行長職責。

　　彭純履歷

　　1981年07月--1983年09月，中國人民銀行新疆維吾爾自治區分行工作；

　　1986年08月--1989年01月，新疆財經學院講師、教研室主任、科研處副處長、經濟研究所副所長；

　　1989年01月--1994年01月，新疆自治區黨委政策研究室工交財貿處副處長、正處級研究員、經濟處處長；

　　1994年04月--1997年11月，交通銀行烏魯木齊分行副行長、行長；

　　1997年11月--1999年06月，交通銀行南寧分行行長；

　　1999年06月--2001年09月，交通銀行廣州分行行長；

　　2001年09月--2004年06月，交通銀行行長助理；

　　2004年06月--2004年09月，交通銀行董事、行長助理；

　　2004年09月--2005年08月，交通銀行副行長；

　　2005年08月--2010年04月，交通銀行董事、副行長；

　　2010年04月--2013年09月，中國投資有限責任公司副總經理兼中央匯金投資有限責任公司執行董事、總經理；

　　2013年10月--2013年11月，交通銀行行長；

　　2013年11月--2018年02月，交通銀行副董事長、執行董事、行長。

　　2018年02月--交通銀行黨委書記、董事長擬任人選。

　　兩任掌舵人均由行長升任

　　事實上，關于交行“換帥”的消息，近年坊間傳聞不斷。出生于1956年8月的牛錫明，已然到了退休的年紀。

　　牛錫明在交行的履歷，始于2009年12月，彼時他“空降”交行出任行長一職，與時任董事長胡懷邦“搭班子”。在這之前，牛錫明職業生涯的23年都是在工行度過，調任交行前他擔任工行執行董事、副行長，分管對公業務。

　　隨后，交行從2011年開始著手推進“二次改革”，其中最核心的內容，就是要從組織架構、產品創新、集團一體化管理戰略等方面推動交行創新。

　　2013年5月，牛錫明接替轉任國開行董事長的胡懷邦，從交行行長的位置上，升任董事長，交行也正式迎來牛錫明掌舵的時代。

　　彭純則在2013年8月回到交行，與牛錫明形成“明純組合”。這位自1994年至2010年在交行工作了16年的“老交行”，歷任交行烏魯木齊分行副行長、行長，南寧分行行長，廣州分行行長，總行行長助理，總行副行長，他也是殷介炎、蔣超良、胡懷邦三任前董事長不可或缺的管理班子要員，身上被打著“改革派”、“少壯派”的標簽。

　　去年8月，牛錫明因身體原因需要集中一段時間休養治療，并由彭純代為履行職責。據券商中國記者了解，牛錫明因長期操勞，身體不堪負擔，心血管有點問題，需要休養治療。在這之后，牛錫明較少公開露面，除此次干部大會外，最近的一次的露面還是1月22日主持召開全行黨委擴大會議。

　　對于此次彭純接棒，交行干部大會也給予了頗多溢美之詞，認為“彭純同志擔任交通銀行黨委書記、擬任董事長是合適的”。“新任黨委書記彭純長期在交行工作，政治素質好，經歷多崗位鍛煉，實踐經驗比較豐富。懂經營、善管理，注重按照銀行規律辦事。思路清晰，慮事周全。性格沉穩，作風務實。為人低調，積極維護班子團結。要求自己比較嚴格。”

　　彭純則表示，要恪盡職守，勤勉工作，不負眾望，不辱使命，撲下身子真抓實干，低調務實埋頭苦干，從牛錫明手中接好接力棒，和大家一起跑好接力賽，一張藍圖繪到底，不斷開創交行事業的新輝煌。

　　值得一提的是，交行連續兩位掌舵人均由行長提拔而來，這在大行里較為少見。從其他銀行的實踐來看，大行董事長一般都由中組部從其他部門空降，主要是從一行三會或其他大行調任，行內提拔的案例較少。

　　“明純組合”的四年

　　如果從交行董事會委任彭純為該行行長（2013年8月）開始計算，到2017年8月牛錫明因病休養，二人組成的“明純組合”恰好走過了四年。

　　在“明純組合”搭班的四年時間里，交行成為國有五大行中的深改試點，“深改”也成為近年交行經營的關鍵詞之一。

　　2015年6月，交行深化改革方案獲國務院批準同意，批準的深化改革方案共有12條措施，包括改善股權結構、引入民營資本，建立管理層和員工持股機制，推行職業經理人制度，深化內部經營機制和薪酬制度改革等。 

　　去年8月召開的中期業績交流會上，交行高管表示，深改方案中，彼時大概有30%的項目基本完成、50%的項目進入實施階段、20%的項目在根據外部條件逐步推進。

　　具體而言，彼時深改方案的具體成果主要體現在公司治理、子公司股權結構優化、事業部制改革、內部經營機制改革、國際化等方面：

　　公司治理：匯豐亞太區負責人王冬勝已經擔任交行非執行副董事長，交行和匯豐的戰略合作進入新階段，這是交行為了進一步發揮匯豐戰略投資者作用的具體舉措之一；在探索具有中國特色的大型商業銀行公司治理機制上，交行積極推進黨委領導核心與現代公司治理有效結合，建立健全中國特色公司治理機制。

　　民資引入：交行一直在探索子公司資本運作，譬如2017年交行旗下交銀國際在港獨立分拆上市，籌資近17億港元，并引入五名基石投資者占股約38%，這也是上市銀行系券商踏出的赴港上市第一步；此外，新疆石河子交銀村鎮銀行新三板掛牌工作也正在推進。

　　事業部制改革：先后建立12家直營機構，形成了“事業部+分行”雙輪驅動的業務發展新格局。直營機構也成為交銀集團的重要增長極，2016年12家直營機構共實現內部考核口徑經營利潤同比增長19.23%。

　　內部經營機制改革：推出職業經理人考核分配制度改革，建立起經營單位“一把手”評價體系，推行了“全員全產品計價考核”，這套改革措施，就激發了經營活力、調動了員工主動性和創造性。同時還全面優化了公司、零售、同業客戶分層分類分級管理體系。

　　國際化布局加速：倫敦分行、盧森堡分行、盧森堡子行下設羅馬分行、巴黎分行4家境外分行陸續開業，墨爾本分行也在籌建中，并完成國際化并購“首秀”——控股收購巴西BBM銀行的交割手續。交行計劃在未來3-5年，通過自設+收購兼并，力爭海外機構數量達到20到25家，目標區域是“一帶一路”及與中國經貿往來密切的國家和地區，主要集中在亞太、中東和非洲等地區。

　　值得注意的是，由于國有金融企業實施員工持股計劃的相關政策尚未出臺，交行此前備受市場關注的員工持股計劃目前并無進展。

　　去年初，根據前期改革的經驗和成果，交行確定了2017年深化改革20個項目，自此形成了“每年20個”的“20+20+20”的滾動式項目方案，通過責任制、時間表來抓落實。

　　擺在彭純面前有兩個挑戰

　　擺在繼任者彭純面前的，除了成績，還有挑戰，包括市場地位及人才流失帶來的挑戰。

　　一是從市場地位來看，交行始終處于一個較為尷尬的位置：

　　資產規模：其余四家大行已經高出交行一大截，股份行也在緊追；

　　凈利潤規模：交行去年前三季度營業收入、凈利潤均已被招行超越；

　　二是在人才流失方面，除了要面對與其他銀行一樣的中高層人才流失（包括少數地方分行負責人、原資管業務中心總裁馬續田、原公司業務總監呂本獻等）外，還面臨高管團隊的重構。

　　就目前情況來看，交行多位高管處于臨退休或缺位的困境：

　　首先，彭純升任黨委書記、擬任董事長后，行長職位空缺；

　　副行長中，2017年7月，原副行長王江被任命為江蘇省副省長；副行長于亞利（女）出生于1958年2月，接近退休年齡；

　　幾位首席里，副行長侯維棟2017年起不再兼任首席信息官，原首席風險官楊東平涉及嚴重違紀被“雙開”，兩個首席職務均空缺；

　　紀委書記壽梅生也出生于1957年，已年滿60。

　　如何帶領交行前行，繼續推進深化改革方案，交行新掌舵人——“改革派”彭純被寄予厚望。

責任編輯：楊暢