原標題：深度丨胡曉明辭任螞蟻CEO：十年探索 普惠金融走到轉角路口？

　　胡曉明于2005年6月加入阿里巴巴。

　　3月12日晚，螞蟻集團CEO胡曉明向內部發布郵件，表示自己將辭去CEO一職，未來將負責螞蟻生態社會公益相關項目。胡曉明離任后，螞蟻集團董事長井賢棟將兼任螞蟻金服CEO。對此，螞蟻集團官方回復21世紀經濟報道時稱，情況屬實，董事會基于其個人意愿同意這一請求，感謝胡曉明對公司的努力和付出。 

　　資料顯示，胡曉明于2005年6月加入阿里巴巴，曾擔任螞蟻集團首席風險官、阿里云總裁等職務。其參與和帶領了支付寶和螞蟻集團眾多業務的創建和發展。今天的辭任可謂十分突然，畢竟，這距離他出任螞蟻金服CEO職位僅一年多時間。

　　2019年12月19日，胡曉明接任螞蟻金服CEO，向井賢棟匯報，井賢棟繼續擔任螞蟻金服董事長。同時，公司將全面提速全球化、內需、科技三大戰略。另外，螞蟻國際事業群、智能科技事業群、HR、財務和戰略投資板塊也將直接向井賢棟匯報。

　　彼時，螞蟻集團稱，未來，井賢棟將投入更多精力到全球化市場和智能科技等“明后天”領域。胡曉明帶領團隊發力內需市場，助力更多服務行業等實現數字化升級。不過，隨著監管的加強，這一美好愿景憑添了不確定性。

　　去年9月24日，在首屆位于上海的外灘大會上，中國工程院院士王堅與胡曉明一起暢聊金融科技的從前和未來。這也是胡曉明最近的一次在媒體面前亮相。

　　此前在接受21世紀經濟報道記者采訪時，他透露，十年前，自己帶隊找馬云等人商量，準備籌建阿里金融，要用互聯網技術，去解決小微企業貸款難的世界難題。十年后，螞蟻官方數據顯示，網商銀行一年服務2千萬家小微企業、個體戶、農戶，貸款平均額度僅3.6萬。

　　“上海的小面館，北京的煎餅果子店，菜場的菜農，他們不應該被拋下，每一個人都應該被尊重。”在胡曉明看來，給被遺忘的小微企業和個體提供金融服務，只有技術才能實現。

　　他再次詮釋螞蟻的基因不是金融，而是科技，科技是推動螞蟻業務每一次進化的最核心動力。

　　以下為2020年外灘大會采訪實錄：

　　21世紀經濟報道：從云棲大會到外灘大會，感受不同的是什么？

　　胡曉明：兩個大會有很大的不同，云棲大會傳遞的是純粹科技領域的聲音，我們希望讓技術更加賦能于創新，所以我們談的是底層云計算、網絡、硬件和軟件的創新。但今天我們在上海，我們看到疫情讓消費者的行為發生了改變。  中國一定會在整個金融創新層面上迎來更大的改變，這個改變背后，最大的變量是科技。我們希望通過外灘大會，與大家分享我們對金融科技未來的認知，也特別希望把中國在金融科技的創新傳播到亞洲、歐洲、非洲，我認為知識是具備分享價值的。

　　我們也特別希望把上海今天在金融創新上的理念，傳遞到全世界，去幫助解決金融的不平等、不充分，通過科技讓金融服務更加普惠，是我們的核心觀點。

　　21世紀經濟報道：支付寶2020年上半年升級后，已經半年時間了，如何評價過去半年來支付寶的效果和成績？

　　胡曉明：支付寶從3月宣布成為數字生活的開放平臺，發展非常快。越來越多的生活類場景放到互聯網上來。這半年來，我們接入的景區、社區、醫院、教育機構越來越多，業務增長也是非常好的，我們還會持續不斷推進支付寶變成一個開放平臺。我們可以看到，特別是在普惠理財上，年輕人和60歲以上的老人參與理財增長很快。 

　　21世紀經濟報道：如何看待區塊鏈的應用場景和螞蟻鏈的應用商業場景？對于螞蟻區塊鏈，是否有三年或者五年盈利的KPI？

　　胡曉明：螞蟻集團是一個開放的平臺，如果大家看招股說明書，我們今天所有的包括花唄、借唄等所有業務，在我們體系當中的資產只占2%，98%都是我們的合作銀行。我們通過數據的連接、業務的連接、客戶的連接，形成了一個生態系統，讓越來越多的銀行受益。

　　我們在未來會投入三塊領域，科技、全球化以及商家服務，盡管目前這些業務的占比在我們這里很少，但我們堅持對未來投資。螞蟻鏈的區塊鏈也不是因為國家號召我們才去做區塊鏈，我們在五六年前，在2015年投入區塊鏈，當時不大，大家都不知道區塊鏈是什么。同樣，我們今天也不會因為大家都在關注區塊鏈而瘋狂投資，我們專注于我們的解決方案，現在的區塊鏈已經形成了50個跟實體場景結合的解決方案。 

　　21世紀經濟報道：關于本地生活服務這一塊，餓了么之前是與淘寶的聯動更多，為什么會劃分到螞蟻集團？是出于什么樣的考慮？

　　胡曉明：其實對于整個阿里巴巴和螞蟻集團，疫情之后我們感到最緊迫的是，小微企業面臨經營的困惑，特別是服務業，有大量的線下服務業遇到挑戰。對于阿里巴巴也好，螞蟻集團也好，我們怎么能夠去幫助更多的小商戶，夫妻老婆店，能夠通過互聯網，通過數字化進行升級。

　　對螞蟻來講，能做的不僅僅為他提供信貸資金，我們還為他提供相應的流量支持。所以螞蟻為餓了么、口碑、旅行社、景區等等生活服務商，來提供流量入口，我們深度在協同。我們希望通過流量的入口，客戶的洞察，幫助這些小微企業，小型的服務商，夫妻老婆店，能夠獲得更多的服務。

　　這次疫情，對我們團隊來講最感動的是，疫情發生以后一個多月，我們做了一款產品，當消費者到門口的夫妻老婆店去買礦泉水，買水果的時候，他可以給小店主打賞，這筆水果錢20塊錢，他可以再加1毛錢，并且留下他對于這家水果店的認同。所以在我們平臺上，已經有數百萬的消費者給這些店主留言感謝。

　　這就是煙火氣，我們希望通過科技帶來很多改變。這也是為什么我們持續跟本地生活有更多的融合，科技可以有更多的溫度，而不只是冷冰冰的讓金融做得更大，讓規模做得更大，讓利潤做得更大。

　　21世紀經濟報道：在今年全球局勢并不穩定的情況下，螞蟻金服的國際戰略有什么變化？

　　胡曉明：盡管今天全球化有很大的不確定性，特別是中美關系問題，但是我們還是堅信大家對于數字經濟、金融科技的認同是一致的，應對未來的變化也是一致的。所以，螞蟻集團除了原來在亞洲國家投入，我們還會堅持在其他的發展中國家投入，把我們今天的數字金融的認知，技術能力分享出來，這也是我們這次辦外灘大會的核心原因。 

　　21世紀經濟報道您認為螞蟻區塊鏈到了哪個階段，是從0到1還是從1到10？是否找到了好的商業模式，或者是你有沒有一個成熟的產業鏈，去驅動下游的商家參與？

　　胡曉明：我們對新技術投資的周期是10年，我認為阿里云剛完成從0到1，所以阿里云宣布了2.0的阿里云計劃，開始從1到100的部署，10年。支付寶區塊鏈僅僅到0.3、0.4，還沒有到1。所以為此我們不斷地投入底層技術，專注于里，專注于解決方案，我們從來沒有把盈利性作為區塊鏈的核心目標。但它是一個很重要的條件，所以我們還是認為解決現實社會當中的供應鏈效率，解決信任問題，這是我們核心的追求。

　　我們不斷在整個行業體當中，把區塊鏈技術，跟溯源、供應鏈、票據、跨境貿易等等融合，所以區塊鏈要變成從1到100還早著，如果馬上能賺錢，這不是我們做的事情，是其他人做的事情。比如游戲公司很快能賺錢，那不是我們，我們是10年的規劃。

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責任編輯：戴菁菁