原標(biāo)題：【院長(zhǎng)聲音】姜建清：中國(guó)大型商業(yè)銀行股改與轉(zhuǎn)型

　　來(lái)源：中歐陸家嘴國(guó)際金融研究院

　　1月21日，中歐陸家嘴國(guó)際金融研究院院長(zhǎng)、中國(guó)工商銀行原董事長(zhǎng)姜建清教授應(yīng)邀為“2021首期中歐金融講讀會(huì)”專題主講“中國(guó)大型商業(yè)銀行股改與轉(zhuǎn)型”。

　　本文整理摘編自姜建清教授在“2021首期中歐金融講讀會(huì)”所作的演講。

　　2021年注定也是不平凡的一年，新冠疫情爆發(fā)，政治經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的高不確定性、地緣政治的高沖突風(fēng)險(xiǎn)、金融市場(chǎng)的高波動(dòng)性、中美貿(mào)易沖突，嚴(yán)重影響了世界經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。面對(duì)挑戰(zhàn)、展望未來(lái)，回顧總結(jié)改革開(kāi)放經(jīng)驗(yàn)，對(duì)下一步深化改革開(kāi)放、實(shí)現(xiàn)更可持續(xù)、更高質(zhì)量發(fā)展，具有重大現(xiàn)實(shí)意義。中國(guó)改革開(kāi)放取得的成就，離不開(kāi)中國(guó)金融的改革發(fā)展；未來(lái)實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，同樣離不開(kāi)金融的深化改革開(kāi)放。

　　伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，中國(guó)金融改革也有了翻天覆地的變化，取得了前所未有的成就。將時(shí)針撥回21世紀(jì)初，誰(shuí)又能想到中國(guó)的銀行業(yè)從一度被稱為“技術(shù)上已經(jīng)破產(chǎn)”，通過(guò)股份制改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，成功躋身全球銀行業(yè)的前列。丘吉爾有句名言，“看得到過(guò)去有多遠(yuǎn)，看得到未來(lái)就有多遠(yuǎn)”。對(duì)歷史的研究，有助于轉(zhuǎn)型時(shí)期找到前進(jìn)的方向和動(dòng)力。即使在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上，2003年至2010年這段中國(guó)國(guó)有銀行的股份制改革過(guò)程，也是史無(wú)前例的創(chuàng)造性改革，為世界提供了市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型改制的成功范例和寶貴經(jīng)驗(yàn)。我非常有幸成為這場(chǎng)沒(méi)有退路的“背水之戰(zhàn)”和“一場(chǎng)輸不起的改革”的見(jiàn)證者和參與者。

　　一、股改是“背水之戰(zhàn)”和“一場(chǎng)輸不起的改革”

　　回顧中國(guó)銀行業(yè)的改革，特別國(guó)有銀行的改革，因其是史無(wú)前例的，改革路徑選擇也是“摸著石頭過(guò)河”的過(guò)程，并沒(méi)有現(xiàn)成的模式、案例可以仿效，因此改革過(guò)程相當(dāng)艱辛。國(guó)有銀行由國(guó)家專業(yè)銀行到國(guó)有商業(yè)銀行，再到大型股份制銀行，經(jīng)歷了企業(yè)化改革、商業(yè)化改革，最終通過(guò)股份制改革實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，這是一個(gè)內(nèi)在連貫的邏輯過(guò)程。在整個(gè)發(fā)展歷程中，出現(xiàn)了三次重大的轉(zhuǎn)折：

　　第一次轉(zhuǎn)折是金融與財(cái)政的分離。改變了以往“大財(cái)政、小銀行”的模式，國(guó)有銀行開(kāi)始成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展融資的主渠道，以銀行為主導(dǎo)的間接金融體系逐漸建立并為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的推動(dòng)力。改革開(kāi)放前夕，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，百?gòu)U待興、百業(yè)待舉，首先面對(duì)的難題是“錢從哪里來(lái)”。

　　一是財(cái)政投入。新中國(guó)成立頭30年里，中國(guó)仿照蘇聯(lián)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，生產(chǎn)由國(guó)家計(jì)劃決定，投資由財(cái)政撥款解決，是財(cái)政體系而非金融體系擔(dān)當(dāng)了分配資源的核心功能。銀行所能動(dòng)員的只是一些社會(huì)閑散資金，銀行僅就國(guó)有企業(yè)定額流動(dòng)資金之外的，企業(yè)季節(jié)性和臨時(shí)性資金需要發(fā)放少量流動(dòng)資金貸款，完全處于資源配置的從屬地位。隨著財(cái)政收入占國(guó)民生產(chǎn)總值的比例不斷下降，居民分配占國(guó)民生產(chǎn)總值的比例不斷上升。財(cái)政資金供給能力的減少使原來(lái)依賴財(cái)政投資的模式不可持續(xù)，所留下來(lái)的空缺，就需要轉(zhuǎn)向了銀行融資等途徑。

　　二是銀行信貸。由于財(cái)政的資金供應(yīng)能力無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)資金的迫切要求，銀行的作用凸顯，逐漸替代了財(cái)政的地位。銀行改革成為了金融改革的起點(diǎn)，農(nóng)中建三大國(guó)家專業(yè)銀行相繼從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下“大一統(tǒng)”的人民銀行和財(cái)政體系中破繭而出，1983年9月，國(guó)務(wù)院決定中國(guó)人民銀行專門行使中央銀行職能；1984年1月，單獨(dú)成立中國(guó)工商銀行，承擔(dān)原來(lái)由人民銀行辦理的工商信貸和儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)。一個(gè)“以人民銀行為領(lǐng)導(dǎo)，以國(guó)家專業(yè)銀行為主體，多種金融機(jī)構(gòu)并存”的“真正的銀行”的組織體系在改革中逐漸形成。此后，國(guó)家專業(yè)銀行迅速成長(zhǎng)壯大，各家商業(yè)銀行紛紛建立。

　　第二次轉(zhuǎn)折是市場(chǎng)化、法制化改革。這是我國(guó)金融改革的必由之路，也是破解預(yù)算“軟約束”、實(shí)現(xiàn)金融健康發(fā)展的重要途徑。對(duì)社會(huì)主義銀行業(yè)的發(fā)展規(guī)律是逐步認(rèn)識(shí)和深化的，國(guó)家不斷發(fā)揮銀行的杠桿作用，信貸的過(guò)度投放，雖然促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，但也導(dǎo)致市場(chǎng)流通的貨幣過(guò)多，通貨膨脹根本是一種貨幣現(xiàn)象，當(dāng)然在中國(guó)還有結(jié)構(gòu)失衡的原因。于是，經(jīng)濟(jì)過(guò)熱和通漲壓力開(kāi)始顯現(xiàn)。

　　從金融發(fā)揮融資主渠道，實(shí)施“撥改貸”和“銀行統(tǒng)管流動(dòng)資金”后，銀行貸款替代財(cái)政資金，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)起到了良好的促進(jìn)作用。國(guó)家亦希望通過(guò)這些措施增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)預(yù)算約束，通過(guò)還本付息，強(qiáng)化企業(yè)算賬意識(shí)，抑制投資沖動(dòng)。但原來(lái)期冀的改變國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的投資撥款“軟約束”并沒(méi)有如愿實(shí)現(xiàn)，國(guó)有銀行無(wú)力實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)的貸款“硬約束”，相反成為了國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)和國(guó)有銀行的“雙重軟約束”。財(cái)政提供資金的壓力最終變成了商業(yè)銀行的貸款數(shù)量壓力和資產(chǎn)質(zhì)量壓力。

　　第三次重大轉(zhuǎn)折是以產(chǎn)權(quán)為核心的國(guó)有金融機(jī)構(gòu)股改。中國(guó)大型金融企業(yè)涅槃重生，翻開(kāi)了中國(guó)金融業(yè)改革發(fā)展的新篇章。中央在2002年召開(kāi)了第二次金融工作會(huì)議，下決心要在入世過(guò)渡期結(jié)束前，徹底解決國(guó)有銀行的問(wèn)題。這時(shí)中央已經(jīng)形成共識(shí)，要想讓國(guó)有銀行在剝離不良的同時(shí)真正做到自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，必須從改變產(chǎn)權(quán)制度入手。理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、推動(dòng)政企分開(kāi)、強(qiáng)化管理改革列為三大目標(biāo)，國(guó)有銀行股改上市、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、降低不良資產(chǎn)作為三大任務(wù)。大型銀行股份制改革大幕拉開(kāi)。在之前1999年浦發(fā)銀行的上市，包括更早的深發(fā)展上市，都為國(guó)有銀行的股改上市進(jìn)行了有益的探索。當(dāng)時(shí)，國(guó)家通過(guò)“中銀香港”重組上市，試水國(guó)際金融市場(chǎng)，探索國(guó)有銀行實(shí)施股份制改造和上市的可能。同時(shí)，工商銀行也在香港的成功收購(gòu)和工銀亞洲的重組上市。在此基礎(chǔ)上，中央以極大的智慧和勇氣，開(kāi)啟了國(guó)有銀行的股份制改造。

　　二、史無(wú)前例的中國(guó)特色國(guó)有銀行股改“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

　　中國(guó)商業(yè)銀行的改革路徑選擇也是“摸石頭過(guò)河”的過(guò)程，并沒(méi)有現(xiàn)成的模式、案例可以仿效。關(guān)于下一步國(guó)有銀行怎么改的問(wèn)題，2004年討論時(shí)提到，問(wèn)題是出在管理上還是企業(yè)機(jī)制上？是用人問(wèn)題還是體制問(wèn)題？如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不行，通過(guò)更換管理層的方式，銀行經(jīng)營(yíng)是否能夠得到好轉(zhuǎn)？在此基礎(chǔ)上，再通過(guò)一定時(shí)間的效益積累，進(jìn)行公司化和股份制改造，是否可行？但多年的經(jīng)驗(yàn)表明，從這種思路出發(fā)，國(guó)有企業(yè)改革的效果并不樂(lè)觀。究其根源，國(guó)有機(jī)構(gòu)的問(wèn)題并不僅僅在于科學(xué)管理不夠，而是有著更為本質(zhì)的機(jī)制問(wèn)題。

　　對(duì)于國(guó)有銀行改革，除了在政策理論層面不斷探索外，在實(shí)踐層面的探索也必不可少。從2000年開(kāi)始，在國(guó)家醞釀推動(dòng)國(guó)有銀行股份制改革的過(guò)程中，國(guó)有銀行關(guān)于股改的實(shí)驗(yàn)探索就已經(jīng)在海外市場(chǎng)中同步展開(kāi)了。其中，中銀香港和工銀亞洲兩家國(guó)有銀行海外子行的股份制改造試水實(shí)踐尤為寶貴，其成功對(duì)最高決策層堅(jiān)定實(shí)施國(guó)有銀行股改的決心和信心產(chǎn)生了重要影響，并且為國(guó)有銀行股份制改革“正劇”的順利上演提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

　　2002年國(guó)有商業(yè)銀行綜合化改革工作提到了議事日程。當(dāng)時(shí)央行向國(guó)務(wù)院報(bào)送了《國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行綜合改革方案》（征求意見(jiàn)稿）。方案提出通過(guò)國(guó)有銀行股份制改造，完善國(guó)有銀行法人治理結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)部管理水平。其中，方案最為核心、也具有爭(zhēng)議的一個(gè)問(wèn)題是如何處置四大行的不良資產(chǎn)問(wèn)題。當(dāng)時(shí)各方阻力、質(zhì)疑和輿論壓力極大，甚至引起對(duì)于國(guó)有銀行此前剝離不良貸款及改革成效的質(zhì)疑，首套方案最終未被采納。首套方案制訂討論過(guò)程中的爭(zhēng)議和顧慮，也充分體現(xiàn)出國(guó)有銀行股份制改革的艱巨性和復(fù)雜性。首套方案最終擱淺意味著，要把國(guó)有銀行股份制改革推進(jìn)落地，必須在一些核心問(wèn)題的解決上尋求更大程度的思路創(chuàng)新，大家對(duì)國(guó)有銀行股份制改革的方向、思路沒(méi)有異議。

　　公司治理改革是這次國(guó)有商業(yè)銀行改革的最大特點(diǎn)。這次改革是要建立一個(gè)規(guī)范的股份制公司治理結(jié)構(gòu)，重在機(jī)制轉(zhuǎn)換，涉及股份公司治理架構(gòu)、內(nèi)控機(jī)制、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、審慎會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、中介機(jī)構(gòu)作用等多個(gè)方面，是一次更為全面和徹底的改革。通過(guò)在境內(nèi)外資本市場(chǎng)上市進(jìn)一步改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，真正接受市場(chǎng)的監(jiān)督和檢驗(yàn)，是這次國(guó)有商業(yè)銀行股份制改革的深化和升華。2006年10月，中國(guó)工商銀行成為在香港和內(nèi)地資本市場(chǎng)同時(shí)上市的第一家金融企業(yè)，創(chuàng)全球有史以來(lái)IPO最大規(guī)模。

　　對(duì)工商銀行來(lái)講，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有作為改革的第一梯隊(duì)。但如果不能抓住機(jī)遇進(jìn)行改革的話，工商銀行將會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)。工商銀行尋求最大的突破就是，對(duì)于損失類資產(chǎn)的處置，與前述中、建兩行采取財(cái)政部資本金全額沖銷的方式不同，工商銀行財(cái)務(wù)重組中進(jìn)行會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新，與財(cái)政部共同設(shè)立“共管基金”賬戶。“特別共管基金”賬戶的設(shè)立，既減少了工商銀行重組改制的成本，又促進(jìn)了工商銀行股份制改革的順利實(shí)施，同時(shí)也為其他國(guó)有銀行的財(cái)務(wù)重組與股份制改造提供了一種可資借鑒的模式。

　　三、股改后的大型銀行走出了非同尋常的發(fā)展道路

　　回望大型商業(yè)銀行的改革歷程，我們能夠清晰看到其間的曲折與艱辛，股份制改革是大型銀行在荊棘與磨礪中趟出的一條道路，可能是最合理的選擇。國(guó)有銀行股改夯實(shí)了國(guó)有銀行的經(jīng)濟(jì)造血功能和金融體系穩(wěn)定器的職能，特別是為中國(guó)成功抵御金融危機(jī)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展提供了重要保障。

　　其一，股改重塑了國(guó)家與大型銀行關(guān)系。通過(guò)注資、引資和股改上市，大型銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了多元化，解決了長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)家所有者“虛位”問(wèn)題。

　　其二，股改使大型銀行發(fā)生脫胎換骨的變化。實(shí)現(xiàn)從質(zhì)量洼地到質(zhì)量高地，從行政約束到資本約束，從規(guī)模導(dǎo)向到盈利導(dǎo)向，從單極支撐到多元驅(qū)動(dòng)，從本土經(jīng)營(yíng)到全球拓展，從仰望對(duì)手到全球領(lǐng)跑的轉(zhuǎn)變。股改使國(guó)有銀行享譽(yù)全球，品牌競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升，工、建、中、農(nóng)業(yè)四行全部躍居“全球銀行品牌500強(qiáng)排行榜”前十位，品牌價(jià)值甚至已超過(guò)花旗集團(tuán)、匯豐控股等老牌銀行。

　　其三，股改不僅幫助大型銀行實(shí)現(xiàn)了脫困和消弭了潛在的金融風(fēng)險(xiǎn)，更鞏固了大型銀行在支持國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主力軍地位。股改解決了大型銀行的歷史包袱，股改后經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)管理的強(qiáng)化為大型銀行發(fā)揮杠桿作用配置社會(huì)資源提供了更大空間。

　　其四，股改錘煉鍛造出一大批專業(yè)銀行家。通過(guò)股改的財(cái)務(wù)重組、剝離不良、引入外資、上市路演等各個(gè)步驟，大型銀行的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層經(jīng)受了前所未有的種種考驗(yàn)，一大批專業(yè)的銀行家在建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的過(guò)程中脫穎而出。

　　其五，股改賦予國(guó)有銀行應(yīng)對(duì)危機(jī)的底氣和擔(dān)當(dāng)穩(wěn)定中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“壓艙石”的能力。可以設(shè)想，如果沒(méi)有及早解決大型銀行的問(wèn)題，大型銀行以帶病之身承受2008年的國(guó)際金融危機(jī)，那么大型銀行很可能會(huì)象眾多歐美銀行那樣在危機(jī)中倒掉，進(jìn)而會(huì)拖累中國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入危機(jī)泥潭，后果將不堪設(shè)想。

　　其六，股改為國(guó)內(nèi)國(guó)際金融改革提供了一套成功的范例。工、中、建、交等大型大型銀行完成股改后，中央?yún)R金公司先后對(duì)光大銀行、中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司等三家保險(xiǎn)類機(jī)構(gòu)、銀河證券等七家證券類機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革與重組，使一大批金融機(jī)構(gòu)完成了市場(chǎng)化改制。中國(guó)大型銀行的改制，沒(méi)有走前蘇聯(lián)、東歐等國(guó)家改旗易幟的私有化、外資化的道路，而是在堅(jiān)持國(guó)家控股的基礎(chǔ)上，走出了一條獨(dú)具中國(guó)特色的市場(chǎng)化改革道路，為國(guó)際提供了銀行轉(zhuǎn)制和治理現(xiàn)代化的“中國(guó)方案”和“中國(guó)智慧”。

　　四、大型銀行改革永遠(yuǎn)在路上，沒(méi)有終點(diǎn)

　　大型銀行股份制改革取得巨大成功，重溫這段歷史，我們能夠從中總結(jié)提煉出一些經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，對(duì)于指導(dǎo)未來(lái)中國(guó)金融改革具有重要意義。但股改上市并不是大型銀行改革的終點(diǎn)，它只是大型銀行改革的新起點(diǎn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)金融的不斷變化和中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，大型銀行面對(duì)許多新挑戰(zhàn)，改革與發(fā)展還任重道遠(yuǎn)。

　　第一，黨中央的領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)和英明決策是保障金融改革成功的基本前提。中國(guó)政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化體制沿革的歷史軌跡決定了中國(guó)金融重大改革必須要由最高決策層來(lái)領(lǐng)導(dǎo)與推動(dòng)。黨中央的英明決策和國(guó)務(wù)院的鼎力推進(jìn)，是大型銀行股份制改革大獲全勝的根本原因，也是保障中國(guó)金融改革成效的最大前提。

　　第二，大型控股銀行的公司治理需要走出一條中國(guó)自己的獨(dú)特道路。在股份制改革中，大型銀行建立了現(xiàn)代公司治理架構(gòu)與機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際慣例的接軌。但是，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是不同于他國(guó)的具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，作為市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)主體，不能亦步亦趨地跟隨西方公司治理的腳步，必須要走出獨(dú)具中國(guó)特色的改革發(fā)展和公司治理之路。這是國(guó)有控股銀行股改后長(zhǎng)期面對(duì)的一個(gè)重要任務(wù)。

　　第三，需要深入研究統(tǒng)籌支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)與推動(dòng)金融創(chuàng)新的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)決定金融，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展是大型銀行的天職和立身之本。創(chuàng)新決定未來(lái)，創(chuàng)新突破是驅(qū)動(dòng)大型銀行可持續(xù)發(fā)展的重要引擎。支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)是目的，創(chuàng)新是手段，二者統(tǒng)籌能夠帶來(lái)巨大的改革紅利與發(fā)展動(dòng)力。股份制改革和轉(zhuǎn)型是二者結(jié)合的一次成功實(shí)踐，創(chuàng)造出大型銀行的黃金發(fā)展。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)部分區(qū)域、部分領(lǐng)域又出現(xiàn)了亂創(chuàng)新、偽創(chuàng)新、違規(guī)創(chuàng)新的現(xiàn)象，大型銀行雖然保持謹(jǐn)慎，未深涉其中，但部分分支機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)條線不同程度出現(xiàn)了脫實(shí)向虛的苗頭。中央把服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)作為今后一段時(shí)期金融改革的重點(diǎn)任務(wù)，意味著未來(lái)金融監(jiān)管標(biāo)尺將越來(lái)越嚴(yán)，對(duì)大型銀行創(chuàng)新的約束將進(jìn)一步增強(qiáng)。而大型銀行面對(duì)的客戶群體與市場(chǎng)環(huán)境還在日新月異地變化，來(lái)自于同業(yè)和跨界對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)增強(qiáng)，如何設(shè)計(jì)深化轉(zhuǎn)型的路徑，堅(jiān)持實(shí)體經(jīng)濟(jì)本源，規(guī)劃和推進(jìn)創(chuàng)新，把握好創(chuàng)新的質(zhì)與度，是大型銀行需要深入研究和尋求突破的關(guān)鍵性問(wèn)題。

　　第四，堅(jiān)定不移抓好風(fēng)險(xiǎn)管理，成為維護(hù)中國(guó)金融穩(wěn)定的決定性砝碼。在中國(guó)商業(yè)銀行改革歷史中，近一半的時(shí)間在與不良資產(chǎn)做生死斗爭(zhēng)，教訓(xùn)極為深刻。股份制改革最重要的成果之一就是解決了國(guó)有銀行的歷史包袱，并使大型銀行真正建立起現(xiàn)代銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使風(fēng)險(xiǎn)管控成為大型銀行信奉的重要生存法則。但是，風(fēng)險(xiǎn)管理是長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的過(guò)程，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜變化，使得以往的改革形成的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體系與經(jīng)驗(yàn)不可能是一成不變的金科玉律。

　　第五，國(guó)際化、綜合化、數(shù)據(jù)化改革還在路上。以股份制改革為契機(jī)和前提條件，大型銀行實(shí)施了以國(guó)際化、綜合化、數(shù)據(jù)化為突出標(biāo)志的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并取得初步成效。然而，全球金融業(yè)已經(jīng)和正在發(fā)生深刻變化，金融危機(jī)并沒(méi)有改變金融業(yè)國(guó)際化、綜合化、數(shù)據(jù)化的大趨勢(shì)。

　　股改的順利完成，使大型銀行獲得了鳳凰涅磐般的重生。但是，股改成功只是大型商業(yè)銀行改革發(fā)展的一個(gè)新起點(diǎn)。展望未來(lái)，在中華民族偉大復(fù)興和實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的征程上，中國(guó)大型銀行還需做出更大的貢獻(xiàn)，而持續(xù)推進(jìn)和深化改革，則是大型銀行保持持續(xù)發(fā)展和良好質(zhì)量與效益的根本保證。改革發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，大型銀行仍需努力！

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責(zé)任編輯：潘翹楚