新浪財經訊 由中國國際跨國公司促進會主辦的第十二屆國際跨國公司領袖圓桌會于2019年11月21日-11月22日在北京經濟技術開發區舉行，中國遠洋海運集團有限公司董事長許立榮出席并演講。

中國遠洋海運集團有限公司董事長 許立榮

　　許立榮表示，跨國公司，特別是中國跨國公司要真正發揮投資價值履行社會責任，實現可持續發展至少需要完成三重跨越。經營上必須跨越本土，真正走向第三方市場。此外，跨國企業必須在海外當地市場提高合規意識，建立合規體系，增強合規能力。再則，從行動上積極履行社會責任。

　　以下為演講原文：

　　尊敬的各位領導、各位嘉賓、女士們、先生們，眾所周知，海運是國際貿易最主要載體，承擔了全球貿易量的83%，同時海運也是國際化程度最高的行業之一。

　　中國遠洋海運集團，通過最高水平的航運全產業鏈服務，支持中國開放與跨國公司合作發展，促進經濟全球化。跨國公司，特別是中國跨國公司要真正發揮投資價值履行社會責任，實現可持續發展至少需要完成三重跨越。

　　經營上必須跨越本土，真正走向第三方市場。根據2019年最新數據，中國100家跨國公司平均跨國指數為15.96%，盡管比2011年提高3.72個百分點，相比于同期跨國公司平均值58%仍有明顯的差距。我國多數企業仍然主要依賴于國內價值鏈，本土關聯業務特征更為明顯，海外市場定位單一，很多時候還是原材料進口來源地，或者產品的出口目的地，第三方市場開發仍然不足。

　　首先，在市場定位上擺脫傳統加工貿易思維，減少對國內生產或者國內市場依賴，重新定位第三方市場和海外區域市場的角色，在全球范圍內配置供給與需求。

　　其次，產業布局上要積極開拓完善第三方市場。當前隨著制造業的外包趨勢和快銷行業的發展，跨國企業應更加重視建立海外區域市場的供應鏈、產業鏈，構建在第三方市場的融資、研發、采購、生產、銷售的能力。

　　第三，發展規劃上為企業在第三方市場發展制定長期戰略，并使之成為整體發展戰略的重要組成部分，避免短期行為，綜合考慮投資的短期收益與長期回報，努力發展成為第三方市場的當地企業。

　　第四，管理上必須跨越制度輸出，不能把一個國家簡單的管理制度復制到其他國家。近年來中國企業對外投資不斷增加，2018年末中國對外直接投資占全球當年投資總量的14.1%，同比提升了3個百分點，占投資存量的6.4%，同比提升了0.5個百分點，創歷史最高。這也給跨國公司在當地的管理帶來了更多的挑戰。如果一味照搬本國管理模式，輸出到國際其他市場往往會到處碰壁，跨越制度上的本地化障礙需要跨國企業遵守當地法律法規。

　　當前合規風險已經成為跨國企業面臨核心風險，2019年上半年，違反世行規則而被世界銀行列入制裁名單的企業累計近2900家，跨國企業必須在海外當地市場提高合規意識，建立合規體系，增強合規能力。

　　一是尊重當地管理制度，由于制度、歷史、文化等等原因，同一個產業、同一個行業在全球不同國家和地區之間往往形成了差異化的管理模式。跨國企業需要對此加以斟酌，思考其存在的原因和價值。

　　二是遵循當地業務習慣，不同區域不同市場也有各自不同的消費習慣和業務模式，跨國公司要對此加以適應，因地制宜，切忌盲目制定標準。國際班輪業在這方面就考慮全球不同市場間的差異性，對于不同的區域市場，往往使用不同的品牌運營，取得了一定成效。

　　第三，文化上必須跨越異質沖突，不同的文化差異要尋求融合路徑。民心相通是最深入、最長久的互聯互通，跨國企業真正融入當地社會必須實現文化上的融合，這不僅涉及風俗、生活習慣、價值取向等外在表現，更關乎東西方文明內在差異，不能用一種文明取代另一種文明，通過尋找不同文明中間的共同點實現融合。

　　正如習主席上月訪問希臘時談到，中希兩國文明有兩大紐帶，一是文明交流，二是合作。從思想上尊重當地文化和價值觀，充分考慮當地的思維習慣和文化差異，贏得當地員工的認同。

　　另一方面從行動上積極履行社會責任，近10年來我們集團每年經濟貢獻達3億歐元，直接或間接創造了將近一萬多個工作崗位，超過240萬歐元用于職工健康和安全保障。

　　女士們、先生們，根據世界銀行2020世界發展報告，全球價值鏈差異率每增加1%，人均收入增長將超過1%。推動經濟全球化，跨國公司有能力也有責任發揮更大作用，讓我們與各國政府、合作伙伴、當地社會攜手實現三重跨越，以四海為家的精神、成就四海一家的偉業，共同為構建人類命運共同體而貢獻力量。謝謝大家。

責任編輯：張譯文