2022亞布力中國企業家論壇天津峰會于2022年8月2日-3日舉行。主題為“擁抱大變革 重塑競爭力”。8月3日下午，在閉幕演講中，新東方教育科技集團董事長俞敏洪分享了個人做事情和新東方做事情比較重要的四個要素。

　　第一，個人也好，企業也好，遇到任何事情的時候一定要學會擁抱變化甚至要尋找變化。

　　“因為你面對一個現實情況，不管是外在的原因還是內在的原因，使你的企業陷入困境或者是使你的人生陷入困境，你去抱怨永遠是沒有用的，當然有的時候我們的一些權利或者是我們的一些環境要素、政策要素，我們可以去爭取。但是作為企業家，如果你說自己是一個企業家，爭取是可以的，但是抱怨或者說悲哀，或者說是放棄，都不是我們的選擇，你要選擇的其實就是應該歡欣鼓舞地去擁抱變化、尋找變化。”俞敏洪說。

　　俞敏洪表示，所謂的“危機、危機”，既有危，又有機。去年對于新東方來說，危是非常危的，危到了有點感覺到基本上無可挽回地要走向沒落和從此沒什么好玩的地步了，但是還是在努力地尋找中國14億人的大市場，以及國家對于企業家和經濟發展不斷鼓勵的這樣一種環境，是不是可以去尋找更好的機會？

　　“所以，也不是一拍腦袋就想出來的。從新東方產生變化，到后來決定在平臺農業方面去做，其實差不多也經歷了半年的時間。并不是大家一拍腦袋就出來了，之所以能尋找到另外的出路，最主要還是要有擁抱變化的能力才可以。”俞敏洪說。

　　第二，不管你的企業現在是一個什么狀態，保存企業的實力這件事情特別重要，尤其在你的企業本身特別好的時候，尤其要居安思危。

　　“我是一個特別居安思危的人，在教育領域最蓬勃發展的時候，尤其是在線教育平波興起的時候，新東方賬上確實有很大一筆錢，不管是董事會還是股東都鼓動我把這筆錢花出去，基本上用孤注一擲表達都可以，背水一戰，你把幾百億扔出去，我們的股價就會翻一倍，我們的學生人數就會翻一倍不止，新東方在在線教育領域中間就會獲得突破性的發展。但是我后來還是堅持不這么投入，我只是做嘗試性的投入。等到轉變來的時候，需要一天之內你把家長和學生的學費都退掉，幾乎一天之內，幾萬員工的遣散費N+1，你必須給出去。所以，從去年開始，新東方花了接近200個億現金，但是卻沒有給新東方帶來太多的危險，原因是因為新東方賬上還有錢，如果沒有錢，即使差個3億、5億，如果我個人沒錢，砸鍋賣鐵都沒有的話，我現在可能都已經跳樓了。”俞敏洪說。

　　俞敏洪表示，所以要保存實力。企業再好，所謂的現金為王也好，或者是資源怎么樣保存也好，要思考的是即使遇到最艱難的時刻，你依然能夠扛過去。

　　“我這個人比較保守，是個農民心態，我常常在新東方開玩笑‘我就是個農民’，如果在自己的床下不挖個洞埋點錢就睡不著的感覺，這次起到了比較好的作用，有了后續發展的資源和后續發展的動力。”俞敏洪說。

　　第三，做人也好，做事也好，一定要保存底線價值的思維。

　　“什么叫底線價值所謂呢？你做事、做人，不管什么時候把這個事情拿出來，人們都能夠對你做的事情表示理解，也就是你千萬不要做坑蒙拐騙的事情，不要做欺瞞老百姓的事情，不要做有失誠信的事情，更不要做毒害老百姓的事情。即使你遇到困難，最后翻盤的時候，你是有基礎的。如果你原來做過壞事，或者你的企業原來是無價值底線的，吃了很惡心的各種各樣的坑蒙拐騙的利益，等到你再重新想要發展的時候，老百姓把你的舊賬翻出來，你就很可能沒有任何翻盤的機會。”俞敏洪說。

　　俞敏洪表示，自己非常慶幸新東方在過去的30年中間，沒有做過虧心事。

　　“我們有犯過錯誤，我們有給家長和學生疏忽的時候、服務不到位的時候，但是總的來說新東方這么長的時間，堅守了自己的底線價值觀，誠信、負責，真誠關愛地為我們的學生、家長，包括現在為東方甄選上幾千萬的粉絲，購買新東方服務的粉絲提供真實的服務。這次火爆以后，所有的自媒體把我過去30年的講話還有視頻全部翻出來放到了網上，粉絲們說翻了俞敏洪30年的講話，好像有的時候除了看到他爆粗口以外，講話前后還是挺一致的，‘挺一致’表達的是我們愿意一心一意做新東方、做企業的想法。所以，堅持底線價值思維，保存這個企業的某種價值觀，就變得非常重要。”俞敏洪說。

　　第四，你要有一個好的企業文化，主要是兩個，一是團隊，二是使命。

　　“團隊是你遇到危險的時候，危機的時候，這些團隊成員是不是能夠跟你保持一致，不再是為了利益，而是為了整個企業的前途，跟你團結一致奮斗。在這一點上我還是比較驕傲的，從去年開始到現在，新東方團隊最主要的核心成員，盡管薪酬下降了至少是60%—70%，但是沒有一個人離開，都在跟我苦苦地追索著新東方的未來，這是我們之所以到現在為止新東方還能做成事情的原因。”俞敏洪說。

　　俞敏洪說，因為團隊沒散、魂沒散，有人在就好辦。東方甄選上的主播、老師們，他們原來在最興旺的時候都是百萬甚至百萬以上的收入，后來去當主播以后，一年最多拿個20、30萬，但是大家都愿意，說我們一起從零共同奮斗，奮斗成功了，那就是我們的成就。如果奮斗不成功，我們也心甘情愿，畢竟跟著俞老師進行了一次新的開拓。

　　“同事，你的企業一上來必須有某種使命和責任感。我對使命、責任感的定義是不但要做對企業有利的事情，因為對企業有利的事情，收入增加、利潤增加、團隊的收入增加，這是對企業發展。更加重要的是對社會發展和進步能起到作用。新東方做事，我對整個新東方從來沒有真正要求年收入要多少、年利潤要多少，包括這次東方甄選起來，他們天天在討論‘俞老師，你對我們有多說GMV的要求？’我說沒有要求，我對你們的要求是賣的產品是實實在在的好產品，為老百姓提供實實在在的服務，至于以后GMV什么時候能起來，I don’t care我不在意。所以，以幫助別人，滿足社會需求，提升社會繁榮度，增加社會的進步為做事情的核心，這樣你就也許不會那么急功近利，事情會慢慢做成功。新東方有一句話叫修煉自己，造福他人。企業要修煉自己，個人要修煉自己，但是造福他人才是你修煉自己獲得成功并且產生意義的最重要的基礎。”

　　新浪聲明：所有會議實錄均為現場速記整理，未經演講者審閱，新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。

海量資訊、精準解讀，盡在新浪財經APP

責任編輯：王蒙