來源：亞布力企業(yè)家論壇CEF

　　8月3日，在2022亞布力中國企業(yè)家論壇·天津峰會(huì)【中國商業(yè)心靈】環(huán)節(jié)，東軟集團(tuán)董事長劉積仁闡釋了大健康產(chǎn)業(yè)背后的發(fā)展邏輯，分享了他對醫(yī)療健康行業(yè)未來發(fā)展的獨(dú)到思考。

　　劉積仁認(rèn)為，世界正走向新醫(yī)療時(shí)代，把醫(yī)生從“藝術(shù)家”變成“工程師”、把醫(yī)療過程變得更加標(biāo)準(zhǔn)化、把醫(yī)生自由施展、創(chuàng)造性的診療過程，變成更加規(guī)矩、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)和基于計(jì)算的過程。

　　他還強(qiáng)調(diào)，健康醫(yī)療行業(yè)看似機(jī)遇無限，實(shí)則困難重重，那些期望短期內(nèi)能掙快錢的人，要慎入大健康行業(yè)。 

　　以下為演講精編：

　　一提到“大健康”，每個(gè)人都認(rèn)為它有無限的發(fā)展和未來，但只有真正進(jìn)入大健康行業(yè)的人才知道，這一切真的不容易。這個(gè)行業(yè)看似熱鬧，但還沒看到好的回報(bào)。今天，我希望通過我的分享，能讓大家更清楚地認(rèn)識到大健康產(chǎn)業(yè)背后的發(fā)展邏輯，和新醫(yī)療變革的機(jī)遇背后存在著的巨大挑戰(zhàn)。

　　健康醫(yī)療是一個(gè)非常復(fù)雜的生態(tài)。首先，它事關(guān)“民生”，既然涉及民生，背后就會(huì)有監(jiān)管、有醫(yī)療的公平、可及、醫(yī)療費(fèi)用的控制等，它不是一個(gè)完全自由的市場。此外，醫(yī)療是一項(xiàng)十分復(fù)雜的服務(wù)。醫(yī)學(xué)的背后有很多的未知世界，迄今為止，醫(yī)學(xué)專家對疾病的理解還十分有限，特別是醫(yī)療還有各種分科，當(dāng)患者得了一個(gè)很復(fù)雜的病，每一位不同專科的大夫可能都會(huì)根據(jù)自己的科別來判斷病情，不同科室的大夫之間也存在對疾病的溝通和理解差異。

　　此外，健康醫(yī)療還是一個(gè)與GDP有關(guān)的產(chǎn)業(yè)，美國近18%的GDP與健康醫(yī)療有關(guān)，就業(yè)的人口中，每十個(gè)人中就有一個(gè)從事健康醫(yī)療相關(guān)的行業(yè)。很多人分不清大健康和醫(yī)療的區(qū)別，其實(shí)大健康就是醫(yī)療本身。

　　比如，到醫(yī)院看病，以為都是自己付錢看病，但你看病的錢本質(zhì)上是醫(yī)保支付的，我們已經(jīng)把自己對看病成本、質(zhì)量、過程和結(jié)果的要求委托給了醫(yī)保局，把錢交給了醫(yī)保局，醫(yī)保局再拿著錢與醫(yī)院談判。過去五年間，特別是國家醫(yī)保局成立之后，行業(yè)發(fā)生了巨大變化。

　　醫(yī)院過好日子的時(shí)代，已經(jīng)成為過去時(shí)，投資醫(yī)療的邏輯也與過去完全不同。

　　過去，醫(yī)院是成本加利潤，根據(jù)看病所用的器械、材料成本、利潤，綜合這些來衡量收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。但今天是DRG（Diagnosis related groups，疾病診斷相關(guān)組）時(shí)代，醫(yī)院開始按病種付費(fèi)，如果沒有卓越的運(yùn)行，醫(yī)院就很難掙到錢。

　　從全球大健康產(chǎn)業(yè)來看，已經(jīng)有了一大批優(yōu)秀的商業(yè)保險(xiǎn)公司和健康管理公司。大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來越大，花錢越來越多，問題也越來越多，這是行業(yè)的基本特征。

　　首先，各國健康醫(yī)療費(fèi)用和需求一直在上升，特別是中國，未來會(huì)面臨老年化的結(jié)構(gòu)和長壽時(shí)代，它帶來的最大沖擊是長壽與疾病伴隨在一起，其醫(yī)療費(fèi)用是巨大的。隨著支持生命延續(xù)的手段越來越多，各種各樣的療法、藥物、創(chuàng)新層出不窮，大眾需求也在不斷提升。

　　與發(fā)達(dá)國家比，中國在健康醫(yī)療費(fèi)用的人均支付上，還處在初級階段。發(fā)達(dá)國家一個(gè)根本的特征就是，商業(yè)保險(xiǎn)為醫(yī)療費(fèi)用所支付的比例，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)展中國家。無論是個(gè)人支出還是商業(yè)保險(xiǎn)占GDP總體的比例，這幾年商業(yè)保險(xiǎn)在深度和密度方面，都在高速成長，市場需求很大。未來，中國的商業(yè)保險(xiǎn)會(huì)成為醫(yī)保、政府保險(xiǎn)的一個(gè)重要補(bǔ)充。 

　　其次，科技進(jìn)步也是產(chǎn)生醫(yī)療費(fèi)用的一大原因。現(xiàn)在看病越來越精準(zhǔn)，過去看不明白的病，現(xiàn)在很多都能看明白了，過去以為很多人是老死的，但通過科技檢測手段發(fā)現(xiàn)，有人是病死的。其中，“慢性病”也是需要關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)。根據(jù)醫(yī)保數(shù)據(jù)顯示，大家在重大疾病上花的錢其實(shí)并不多，反而慢性病是中國醫(yī)療費(fèi)用的一個(gè)巨大支出。中國的慢性病病人數(shù)量呈現(xiàn)幾大趨勢：一是數(shù)量越來越多、二是越來越年輕化。糖尿病、高血脂、高血壓這些慢性病未來都可能會(huì)導(dǎo)致腦卒中等心腦血管病。從數(shù)據(jù)來看，隨著慢性病患者越來越多，醫(yī)療機(jī)構(gòu)也在不斷成長。

　　第三，老齡化的人口結(jié)構(gòu)對未來中國的影響巨大。假定中國老年人達(dá)到了25%，一個(gè)年輕人需要照顧3-4個(gè)老人，那么未來在照顧老年人的就業(yè)人口上就會(huì)產(chǎn)生巨大缺失。當(dāng)老年人口達(dá)到一定年齡和數(shù)量時(shí)，居家養(yǎng)老的質(zhì)量就會(huì)很有限。所以，未來集中、園區(qū)式、有規(guī)模的養(yǎng)老是必要的；而且一定會(huì)出現(xiàn)“智能養(yǎng)老”，針對勞動(dòng)力不足和服務(wù)質(zhì)量等問題，機(jī)器支持養(yǎng)老也是一種趨勢。

　　第四，從醫(yī)保費(fèi)用看，其最大的壓力就是如何實(shí)現(xiàn)收支平衡。過去幾年已經(jīng)到了收支的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，收支開始出現(xiàn)不平衡。現(xiàn)在看來，這方面壓力越來越大。現(xiàn)在退休金已經(jīng)開始全國統(tǒng)籌，將來的醫(yī)保可能也會(huì)面對是否統(tǒng)籌的問題。

　　政府面臨社保的壓力需要商業(yè)保險(xiǎn)的補(bǔ)充，但商業(yè)保險(xiǎn)會(huì)擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)?span id=stock_sh603883>老百姓還沒有感受到商業(yè)保險(xiǎn)帶來的利益，這方面的生態(tài)還不夠健康。

　　第五，從政策影響上看，政策對健康醫(yī)療行業(yè)的影響是最大的：一是支付系統(tǒng)的改革；二是對藥材、對整個(gè)材料的采購；三是分診醫(yī)療。

　　與傳統(tǒng)醫(yī)療相比，“新醫(yī)療”有以下三個(gè)重要標(biāo)志：

　　一是把醫(yī)生從藝術(shù)家變成科學(xué)家、工程師；

　　二是把醫(yī)療的過程變得更加精準(zhǔn)、更加標(biāo)準(zhǔn)化；

　　三是把醫(yī)生自由施展、創(chuàng)造性的診療過程，變成更加規(guī)矩、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、基于計(jì)算的過程。

　　還有幾個(gè)重要的數(shù)字化因素，能幫助我們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)：

　　一是連接力。中國目前現(xiàn)代化的醫(yī)院所有的設(shè)備、數(shù)據(jù)基本能連接在一起，院內(nèi)和院外也能連接在一起，有了這樣的連接力之后，今后在疾病的診斷和識別方面，會(huì)越來越精準(zhǔn)，未來如果將中國幾十萬醫(yī)生看病人的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和計(jì)算，診斷結(jié)果的準(zhǔn)確性必將提升。

　　二是算力。現(xiàn)在各個(gè)城市都在強(qiáng)調(diào)算力，盡管還不知道算什么，但已經(jīng)認(rèn)識到算力的重要性，大規(guī)模的基礎(chǔ)就是足量的數(shù)據(jù)。今天醫(yī)療里大多數(shù)的數(shù)據(jù)是孤立、不可計(jì)算的，可計(jì)算的數(shù)據(jù)需要標(biāo)識、識別和歸納，這是一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。

　　第三，今后醫(yī)療一個(gè)大的變革和發(fā)展的方向，最重要的還是強(qiáng)調(diào)公平性。尤其是基層醫(yī)療，基層醫(yī)療就是老百姓的醫(yī)療、預(yù)防的醫(yī)療，它能夠把小病化小，阻止大病發(fā)生。但今天我們的基礎(chǔ)醫(yī)療是不被信任的醫(yī)療，是被認(rèn)為質(zhì)量不夠好的醫(yī)療，也是不連接的醫(yī)療，所以也就沒人去的醫(yī)療。這很可惜。

　　進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域里的很多投資者都很興奮，一談到醫(yī)療投資，大家都很有創(chuàng)意，但一問到經(jīng)營數(shù)據(jù)又都覺得很為難，很多年都沒什么收獲。因?yàn)獒t(yī)療強(qiáng)調(diào)公平性，所以在強(qiáng)調(diào)費(fèi)用時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，它的背后有一只很強(qiáng)大的“手”——政府。

　　政府在控制醫(yī)療費(fèi)用，制訂各種各樣的醫(yī)療規(guī)則。當(dāng)你想做一個(gè)人工智能方面的醫(yī)療項(xiàng)目，想要拿到醫(yī)院的相關(guān)數(shù)據(jù)，就要進(jìn)行倫理方面的檢查和驗(yàn)證；而當(dāng)你拿到的數(shù)據(jù)不夠多，人工智能的算法就不好用。當(dāng)你做好一個(gè)產(chǎn)品想賣到醫(yī)院時(shí)，首先要回答一個(gè)問題：機(jī)器做診斷合法嗎？合理嗎？收費(fèi)嗎？當(dāng)你把這些問題都回答完、都解決完之后，八年時(shí)間就過去了。

　　在醫(yī)療行業(yè)，投資5-6年就能有回報(bào)的公司幾乎沒有，一個(gè)醫(yī)院投資的周期，遠(yuǎn)比我們想象的要慢得多。尤其當(dāng)民間投資醫(yī)療行業(yè)，會(huì)面臨很多困難。

　　在新醫(yī)療時(shí)代，醫(yī)療的同質(zhì)化也是我們社會(huì)要解決的根本問題。大家看到數(shù)據(jù)后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，壽命的長短與吃得怎么樣、空氣好不好的關(guān)聯(lián)性，沒有與醫(yī)療水平的關(guān)聯(lián)性大。醫(yī)療是一個(gè)社會(huì)基本的產(chǎn)品，今天社會(huì)要發(fā)展，就是讓每個(gè)人都能享受中國的進(jìn)步，讓更偏遠(yuǎn)的地區(qū)有公平的醫(yī)療和公平的教育，這是機(jī)會(huì)，也是企業(yè)家的使命。

　　傳統(tǒng)醫(yī)療的模式基本就是有病去醫(yī)院，但這幾年，很多醫(yī)療的模式都發(fā)生了根本變化。既然我們買東西不用到商店了、到政府辦事也都能在“掌上”進(jìn)行，那醫(yī)療為什么不能在家里做？醫(yī)療行業(yè)空間巨大，我們對它的未來發(fā)展充滿期待，但投身者需要有充分的毅力、社會(huì)責(zé)任感和忍耐心，不要急于掙錢，因?yàn)槟阒币矝]用，只有一步步地熬出來。如果你事先沒有準(zhǔn)備，一定不要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。

　　新醫(yī)療一定是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的連接生態(tài)的醫(yī)療，我們今天看到的醫(yī)療最大的挑戰(zhàn)就是沒有連接性。大家如果經(jīng)常跟醫(yī)生打交道就會(huì)發(fā)現(xiàn)，越高級的大夫越專越深，同時(shí)對別的領(lǐng)域就不怎么了解，而人體又是一個(gè)系統(tǒng)，如何通過這個(gè)連接，解決這些問題呢？中國的好醫(yī)院、公立醫(yī)院，70%左右的收入是來自醫(yī)保的支付，也就是說醫(yī)保是醫(yī)院最大的支付者。

　　雖然大家說，那是花自己的錢看病，但還沒有看到哪個(gè)病人到醫(yī)院可以和醫(yī)院討價(jià)還價(jià)。沒有患者會(huì)問醫(yī)生：“我感冒了，你為啥給我檢查CT？”“為啥你給我吃這個(gè)藥，不給我開更便宜的藥？”“我生這個(gè)病，為啥不用那個(gè)方法？”我們還沒有任何權(quán)利與醫(yī)院進(jìn)行討論，只是看完了病拿下病例證據(jù)去找我們的代理人醫(yī)保局收錢。

　　而新醫(yī)療是一種信息技術(shù)，能夠通過數(shù)字化技術(shù)解決一些問題：一是數(shù)字化技術(shù)能有效提升醫(yī)療公平感。醫(yī)療的不公平包括醫(yī)生的不公平。好的醫(yī)院大家都想去，但不是每個(gè)人都能去。數(shù)字化的技術(shù)，可以把一個(gè)醫(yī)院變得更大，一個(gè)特別優(yōu)秀的醫(yī)院通過數(shù)字化的技術(shù)，可以把它服務(wù)的規(guī)模擴(kuò)大到十倍、二十倍甚至更多，可以把一個(gè)好醫(yī)生變成十個(gè)、二十個(gè)、一百個(gè)數(shù)字醫(yī)生，這是我們對數(shù)字化對醫(yī)院建立公平的一個(gè)基礎(chǔ)。二是數(shù)字化技術(shù)能有效改善醫(yī)療生態(tài)，醫(yī)院只是其中一個(gè)片斷，一個(gè)人一生到醫(yī)院待的時(shí)間十分有限，大部分時(shí)間都是花在與醫(yī)生的溝通、護(hù)理和康復(fù)上。

　　醫(yī)療到底是藝術(shù)還是工程？醫(yī)療的藝術(shù)化約束了QC D（Quality是質(zhì)量，Cost是成本，Delivery是交付）的水平，一個(gè)可及、可控的服務(wù)，都要用這三個(gè)詞來做：服務(wù)的質(zhì)量是什么、要花多少錢、什么時(shí)候能完成這個(gè)過程。今天的中國醫(yī)療在這三項(xiàng)里，每一個(gè)都不精準(zhǔn)。

　　患者看病談不上啥質(zhì)量，患者自己也沒有要求，成本也說不清楚，給多少錢再說。大部分人得了病自己都想，反正多長時(shí)間治療都可以，特別是有些慢性病更是如此。

　　如果醫(yī)療是一個(gè)純藝術(shù)，這會(huì)給創(chuàng)新和探索帶來很大的空間，沒有藝術(shù)的醫(yī)療也不是創(chuàng)新的醫(yī)療；但如果醫(yī)療都是藝術(shù)，那么醫(yī)療的質(zhì)量、成本、包括老百姓的滿意度，就無從談起。這是我們當(dāng)前面臨的一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

　　我們在醫(yī)療的“工程化”的過程中，要把經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)學(xué)、高度依賴于個(gè)人的醫(yī)學(xué)、不可傳授的醫(yī)學(xué)、不可復(fù)制的醫(yī)學(xué)、不能規(guī)模化的醫(yī)學(xué)，變成醫(yī)學(xué)的工程化、可普及、可度量、過程可控、把一個(gè)最好的方法論可以大規(guī)模地復(fù)制給別人。怎樣讓北京醫(yī)生的水平跑到縣里去？這是我們現(xiàn)在在探索的一個(gè)醫(yī)療模式。

　　新醫(yī)療一定是信息技術(shù)所支撐的醫(yī)療，要通過信息技術(shù)完成。從服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療成本、康復(fù)可控方面，我們在工程化、人工智能、醫(yī)學(xué)方法、連接和醫(yī)療的大數(shù)據(jù)，構(gòu)筑未來的一個(gè)大生態(tài)。

　　工程化的醫(yī)療引發(fā)了醫(yī)療模式的巨大變化，我們辦醫(yī)院，通常會(huì)問院長一個(gè)問題：“你希望的是，病人到醫(yī)院來看病讓你掙錢多，還是阻止病人到你醫(yī)院看病掙錢多呢？”其實(shí)一旦人得病，預(yù)防就是終生的，長時(shí)間的醫(yī)療服務(wù)和管理，是新醫(yī)療未來大的方向。

　　舉例來說，我們把宣武醫(yī)院腦卒中方法論數(shù)字化之后，連了十幾個(gè)縣級醫(yī)院，現(xiàn)在縣級醫(yī)院腦卒中處理都是按照宣武醫(yī)院的處理，所以得了腦卒中下一步什么方法、用什么治療完全用宣武醫(yī)院的方案，匹配度極高，縣一級醫(yī)療水平得到提高，也解決了很多問題，現(xiàn)在國家在搞全中國腦卒中中心，這就是一個(gè)大醫(yī)院賦能更多小醫(yī)院的例子。

　　還有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。寧波云醫(yī)院是熙康與寧波政府共建的，現(xiàn)在每天寧波有6千多名護(hù)士到家換導(dǎo)尿管、PICC、做一些診療服務(wù)，藥品到家，疫情時(shí)，自動(dòng)的藥品售貨機(jī)在小區(qū)里刷臉，就能拿到藥，它的病歷全都是鏈接的。

　　如果不用信息化的技術(shù)，“公平性”就沒法解決，知識與能力的共享、醫(yī)療能力的連接、服務(wù)的便捷、醫(yī)生由“藝術(shù)”思維向“工程”思維的轉(zhuǎn)化等，組成信息技術(shù)管理的醫(yī)療。那什么叫價(jià)值醫(yī)療？價(jià)值醫(yī)療就是，花這么多錢，要能獲得一個(gè)患者要求的服務(wù)質(zhì)量。

　　中國的商業(yè)保險(xiǎn)現(xiàn)在還不夠發(fā)達(dá)，支付方的困難，也是商業(yè)保險(xiǎn)不發(fā)達(dá)的一個(gè)根本原因。為什么美國有凱撒模式？凱撒模式就是保險(xiǎn)公司發(fā)現(xiàn)過程不可控，依賴別人不可靠，干脆自己建醫(yī)院系統(tǒng)、自己跟醫(yī)生談判，建立自己的可控的隊(duì)伍。

　　今后支付方一定是推動(dòng)者，當(dāng)中國的商業(yè)保險(xiǎn)公司越來越強(qiáng)大時(shí)，當(dāng)越來越多凱撒模式和健康管理組織、商業(yè)保險(xiǎn)公司合作時(shí)，它就會(huì)形成競爭，競爭就會(huì)改變格局。

　　但支付方會(huì)對醫(yī)療的行為產(chǎn)生巨大的影響，支付方越來越趨向于長臂管理，以后的支付方保險(xiǎn)公司和醫(yī)保的支付方不是純醫(yī)療機(jī)構(gòu)，而是人口管理公司。未來長臂管理這個(gè)過程會(huì)越來越深入，它一定會(huì)自己建立一個(gè)控制手段，否則商業(yè)保險(xiǎn)缺乏數(shù)據(jù)就很難發(fā)展起來。未來優(yōu)秀的保險(xiǎn)公司也是最優(yōu)秀的健康管理公司。

　　現(xiàn)在的支付主要是通過規(guī)則的創(chuàng)新來控制，今后會(huì)推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)模式的變革，使得費(fèi)用更有效率。現(xiàn)在的醫(yī)療費(fèi)用正在進(jìn)入一個(gè)全程的監(jiān)管，過去的監(jiān)管是事后審計(jì)，現(xiàn)在越來越多要和醫(yī)院的HIS連接在一起，數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)會(huì)使得管理越來越精準(zhǔn)。醫(yī)療費(fèi)用的使用，未來也是醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)化和深度學(xué)習(xí)判斷的過程。

　　我們看病醫(yī)療費(fèi)用很大一部分是在院外的預(yù)防和康復(fù)，這也是現(xiàn)在最不發(fā)達(dá)、體系也是最不被信任的地方。這個(gè)產(chǎn)業(yè)也有需求，但沒有發(fā)展起來。醫(yī)療就像便利店一樣，一定會(huì)走到老百姓身邊的醫(yī)療，從治療到預(yù)防，日常的健康管理和預(yù)防一定會(huì)在社區(qū)和家庭。

　　未來，醫(yī)療的服務(wù)模式一定會(huì)發(fā)生更大的改革，各個(gè)城市云醫(yī)院的建設(shè)會(huì)變成一個(gè)城市的新基礎(chǔ)設(shè)施，也會(huì)變成未來商業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)的另一個(gè)可控的平臺(tái)。

　　過去的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量靠醫(yī)生，但今天醫(yī)療整個(gè)正在通過數(shù)字化技術(shù)，大幅度提升質(zhì)量，突破個(gè)人、組織和區(qū)域的能力，通過標(biāo)準(zhǔn)化、平臺(tái)化和生態(tài)化，來解決問題。

　　醫(yī)療最賺錢的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，再也不會(huì)回來。今后的醫(yī)療，要靠精準(zhǔn)、精益的服務(wù)、靠自己的能力、靠新的商業(yè)模式。這對醫(yī)院變革的挑戰(zhàn)是巨大的。這份事業(yè)有未來，但真的不容易。醫(yī)生、醫(yī)療的服務(wù)和模式是一個(gè)十分復(fù)雜的過程。精準(zhǔn)管理和卓越的運(yùn)行，是持續(xù)且需要永遠(yuǎn)堅(jiān)守的過程，除此之外，別無選擇。

　　大數(shù)據(jù)和云計(jì)算正在構(gòu)建醫(yī)學(xué)圖譜，把這些數(shù)據(jù)變成醫(yī)學(xué)知識庫，一萬個(gè)人看病得出的共識一定比一兩個(gè)人看病得出的共識要好得多。醫(yī)學(xué)不是要使用最獨(dú)特創(chuàng)新的方法，最通用的方法往往就是最安全的方法。

　　而且臨床路徑也要流程化。一個(gè)醫(yī)院特別是集團(tuán)醫(yī)院，怎樣讓所有醫(yī)生看病遵循同一個(gè)醫(yī)療路徑，很重要。幸運(yùn)的是，目前中國有一批頂級學(xué)者和教授十分愿意把他們的方法論變成工程化的平臺(tái)。

　　醫(yī)療和宗教比較接近，一個(gè)好醫(yī)生就應(yīng)該像菩薩一樣，不能老露面，菩薩你看不見，但是各個(gè)地方都供著你，都念的同一本經(jīng)、同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、同一套理論，天天出診，肯定不是一個(gè)好醫(yī)生。

　　你應(yīng)該把你的知識理論體系變成小廟一樣，走到各個(gè)地方大家都有共識，都能用同樣的方法解決問題。通過這樣的交流，現(xiàn)在很多醫(yī)生都想成為“菩薩”，都在把他的知識數(shù)據(jù)化。我們還建立了電子病歷，它里面有大量的信息，這是我們辦醫(yī)院的一個(gè)重要資產(chǎn)，它對慢性病、疾病的分析都能起到精準(zhǔn)干預(yù)，我們利用數(shù)字化的技術(shù)。讓患者得到最佳治療路徑。

　　醫(yī)療是一個(gè)生態(tài)，涉及到各行各業(yè)，賦能基層醫(yī)療，讓醫(yī)療更強(qiáng)大，大數(shù)據(jù)正在成為醫(yī)療科技創(chuàng)新的平臺(tái)。

　　東軟作為一個(gè)信息技術(shù)的公司，在過去這么多年一直在進(jìn)行大健康的實(shí)踐，很不容易，我們需要把一個(gè)企業(yè)的使命和社會(huì)的發(fā)展融合起來，需要看到一個(gè)更廣闊的發(fā)展空間。

　　如果說哪一個(gè)領(lǐng)域可以從第一天干到幾代人才能看到成果，那就是健康醫(yī)療領(lǐng)域。雖然很艱苦，但我們會(huì)堅(jiān)守下去。今后的新醫(yī)療，是科技驅(qū)動(dòng)的醫(yī)療，是AI、大數(shù)據(jù)的醫(yī)療，也是元宇宙的醫(yī)療，我們需要通過數(shù)字化技術(shù)，把生存的路線更加精準(zhǔn)地設(shè)計(jì)好。

　　總之，一切才剛剛開始，前方還有很多困難，但唯一促使我們走向遠(yuǎn)方的，就是我們的判斷、勇氣和耐心。

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責(zé)任編輯：劉萬里 SF014