富士康工業互聯網股份有限公司董事長李軍旗

　　“2020中國智能產業論壇”于2020年9月7日在北京國家會議中心舉辦。富士康工業互聯網股份有限公司董事長李軍旗出席會議并發表演講，他表示，如何把核心技術突破，能夠真正做到自主可控，甚至可復制、可推廣，不單是對智能制造、對工業互聯網是非常關鍵的。

　　李軍旗介紹到，今年上半年工業富聯的營收和扣非凈利潤都實現了雙增長，工業互聯營收1770億，比去年還有增長，這得益于政府的大力支持，企業能夠快速形成自救，體現了制度的優越性。

　　“我覺得疫情最大的影響實際上是對供應鏈的影響。”李軍旗說到，那么應該如何用技術手段解決防疫當中引起的供應鏈的問題？李軍旗表示，沒有核心技術，制造業的轉型就無從談起。以口罩為例，3月份的時候富士康買不到熔噴布，因為那些做出來的口罩大部分是過濾效果滿足不了要求，后來想從日本進口，結果做口罩材料的設備要十八個月交期，想等到十八個月把設備買過來，所有的問題都晚了，所以就開始做熔噴布，因為這是塑膠粒融化之后的噴涂，用到了超精密加工的核心技術。

　　口罩品質需要落實到精密加工，智能制造和5G也一樣。“所有一切都需要核心技術，如何把核心技術突破，能夠真正做到自主可控，甚至可復制、可推廣，不單是對智能制造、對工業互聯網都是非常關鍵的。”李軍旗說。他認為，現在要把消費互聯網升級到工業互聯網，除了“硬”的問題需要解決，更重要的是“軟”的問題，就是要工業軟件，工業軟件在所有的智能制造當中起到非常核心的作用。

　　未來富士康工業互聯網將如何發展？李軍旗表示，下一個目標是在工業互聯網的平臺上，把過去在電子行業積累的三十幾年的制造經驗云化，形成專業云，通過云化以后能夠對服務企業提供真正的基于智能制造和工業互聯網平臺的服務。

　　以下為演講實錄：

　　非常榮幸有機會在這次論壇跟大家分享一下過去半年面對疫情，富士康這樣一家在中國有三十幾個工廠、近百萬人的企業在中國是怎樣度過最艱苦的歲月的。最近的疫情帶給全球格局的變化和帶給企業的沖擊是有目共睹的，它的影響可能現在還看不太清楚，每個國家、每個企業應對的策略不一樣，所取得的結果也是完全不一樣的，今天想跟各位分享一下富士康在過去采取的一些措施。我覺得最大的影響實際上是這次疫情對供應鏈的影響，面對供應鏈受到的影響，我們采取什么措施能夠減少疫情對整個企業的沖擊以及一系列外部形勢變化帶來的影響。

　　記得在2月份的時候，我們在深圳的廠區將近兩三萬人，春節不放假，一直堅守在崗位開發新的產品。當時國內有很多訂單沒辦法復工復產，等到國內的疫情控制住了以后，4-5月份國外又出現了疫情，所以整個的影響就是全球供應鏈受到了很大的沖擊，也有斷鏈的現象。為了應對這種狀況，我們第一個采取的措施就是硬軟整合、科學防疫。

　　什么叫硬？過去半年最硬、最有效的措施就是每個人都戴著口罩，記得在2月初最困難的時候，我們提出口罩自制。是什么促使我們做出的這個決策呢？當初有兩萬人一罩難求，找政府求救也沒辦法，所以在七十二小時之內就架起了第一條口罩生產線，并且申請到了資質快速做口罩。到今天為止，我們整個在深圳的廠區制造的口罩將近8000萬只，除了滿足整個集團上百萬員工復工復產的需求之外，還供應著上下游的企業，讓他們能夠快速復工。

　　什么叫軟？就是我們開發的防疫APP，當時是把全國幾十萬員工都在家休假，能夠用我們的APP快速通報他們的現狀，他們住在什么地方，狀況怎么樣，因為確保員工的安全是第一責任，還有一個措施就是科學防疫，因為我們都是做制造的，對防疫都是沒有知識的，所以2月7日我去請到鐘南山院士給我們做指導，鐘院士就說你們在深圳廠區二十多萬人，這要是復工的話不得了，每個人都要做核酸檢測，把有疫情的先排除在外，沒有疫情的趕快回來生產。我們在三個星期以內對復工的每個員工做核酸檢測。

　　硬軟整合、科學防疫，幫助我們度過了最困難的時刻，3月20日基本上全部復工，并且克強總理親自從北京聯線位于鄭州的園區，“你們復工復產在全國開了一個好頭，上下游的企業都能夠帶起來促使復工復產，能夠快速恢復生產”。3月7日我們國家防疫的指揮部下達的防疫措施當中把氫氧氣霧化機作為可以治療的手段，所以我們聯系了一個做醫療器械的小廠，四十八小時以內將第一批的氫氧氣霧化機趕快運到疫情最嚴重的武漢，解決一些重癥患者醫療資源急缺的問題。作為一個大企業，不光是在關鍵時刻做到自救，還要帶動上下游的企業共同快速復工復產，這些措施的采取確實解決了疫情對我們企業的沖擊。

　　今年上半年工業富聯無論是從營收還是扣非凈利潤都實現了雙增長，剛剛公布的財報顯示，上半年工業互聯1770億的營收，所以比去年還有增長，目前做到這一點確實是非常不容易的，也和中國政府、各地政府對企業的大力支持，企業能夠快速形成自救，確實體現了我們制度的優越性。一個國家、一個企業采取不同的措施得到的效果是完全不一樣的，這是體現了企業、國家采取的措施不同。

　　技術手段怎么樣？如何用技術手段解決防疫當中引起的供應鏈的問題？沒有核心技術的話，制造業的轉型是無從談起的。比如我們的口罩，3月份的時候我們買不到熔噴布，為什么？因為那些做出來的口罩大部分是過濾效果滿足不了要求，后來我們想從日本進口，結果做口罩材料的設備要十八個月交期，我想等到十八個月把設備買過來，所有的問題都晚了，所以我們就開始做熔噴布，因為這是塑膠粒融化之后的噴涂，用到了超精密加工的核心技術。剛才我們和于總談論，最后我們的口罩品質需要落實到精密加工，現在談到智能制造和5G，所有一切都需要核心技術，最近我們在和飛機制造公司在談，也是同樣核心技術的問題。如何把核心技術突破，能夠真正做到自主可控，甚至可復制、可推廣，不單是對智能制造、對工業互聯網都是非常關鍵的。

　　工業富聯2018年上市以后提出“雙輪驅動”戰略，一個是智能制造，一個是工業互聯網。智能制造就是把傳統的制造業如何實現數字化、網絡化和智能化，這是制造業升級的問題。過去的網絡是移動互聯網、消費互聯網，未來的五到十年就是工業互聯網，如何把消費互聯網升級到工業互聯網？所以智能制造+工業互聯網注重交叉，這就是未來制造業全新的生態。我們把智能制造的很多基礎稱之為“三硬”+“三軟”，裝備、工具和材料，無論是做高端手機還是每個人戴的口罩都需要裝備、都需要工具、都需要材料，通過傳感器獲取工業大數據，通過工業人工智能做到可感知、可預測、可控制。現在除了硬的問題需要我們解決，更重要的是軟的問題，就是要工業軟件，現在有很多被卡殼了，所以工業軟件在所有的智能制造當中起到非常核心的作用。

　　我們把工業互聯網也分為“三硬”和“三軟”：硬的東西包括云網端，云是服務器，網是4G和5G網絡，端是智能終端，云網端硬件加上工業大數據、工業人工智能和工業軟件就會構成整個工業互聯網所有的體系，而工業富聯去年4100億元的營收當中，最重要的就是工業互聯網的三硬產品。為什么上半年疫情當中我們還能夠保持營收和扣非凈利潤的增長？最關鍵的是云服務器的增長，因為原來我們線下的全部要改為線上，線上的教育、線上的會議，包括今年的服貿會也是線上線下結合，所以整個的工業互聯網和智能制造是一個生態，經過這幾年的努力，下一個目標就是在工業互聯網的平臺上把過去在電子行業積累的三十幾年的制造經驗云化，形成專業云，通過云化以后能夠對我們服務的企業提供真正的基于智能制造和工業互聯網平臺的服務。

　　舉個例子，每個人手上拿的智能終端都是切削加工出來的，過去十幾年我們積累了龐大的刀具制造經驗，把刀具的制造機理和制造過程軟化，做成APP提供給廣大的中小企業，能夠使這些做刀具、用刀具的企業在專業云上能夠受益。現在政府鼓勵上云上平臺，這些企業會問為什么要上云上平臺？上云以后能夠帶來什么好處？能夠帶來訂單還是能夠帶來技術？我們針對中小企業的這些痛點提出了專業云，去年我們提出的一個一站式精密刀具磨削APP，1000多家工業互聯網APP大賽當中經過幾輪選拔和十幾位院士的評審得了全國的第一名，主要就是把過去十幾年制造刀具的經驗云化，可以對中小企業提供免費的服務。因為我們有龐大的訂單，所以可以快速通過云的方式接入這些制造過程和制造經驗，很快就能夠對自己的技術有提升，沒有訂單的時候還可以通過云化的平臺進行訂制化制造，所以這樣就可以把未來通過工業互聯網服務的模式進行對外賦能。

　　針對智能制造+工業互聯網，通過專業云最后形成的是工業互聯網新的生態。如何解決人才的問題？最近智能制造、工業互聯網都面臨人才急缺，通過教育和培訓解決人才培養的問題。這是去年我們在深圳的智能終端柔性制造工廠被世界達沃斯經濟論壇評為可以實現可感知、可預測、可控制的燈塔工廠，這種模式和積累的經驗正在對其它行業提供科技服務。

　　最近我們國家為了應對這次疫情對全球經濟的影響提出了“新基建”的概念，包括七個領域，其中四個領域和工業富聯的主營業務是密切相關的。第一就是5G，現在5G的微基站、5G各方面的硬件設施都在向全球供貨。第二就是數據中心，因為整個工業富聯的數據中心、云服務器的業務在全球占到30%的份額，所以今年也是增長最快的板塊。第三就是工業人工智能算法，第四就是工業互聯網。這四個模塊就是工業富聯未來瞄準的主營業務和主攻方向。

　　通過一系列的措施，我們既提供數據中心的服務，又提供工業互聯網平臺垂直行業的賦能，以及最終打造智能制造+工業互聯網的生態，尤其是在軌道交通領域我們推動智能運維系統提供軌道交通鐵軌的運維服務，再就是跟建材行業、汽車行業提供電子行業這么多年積累的制造經驗，通過研究開發、應用示范、人才培養、創新創業來打造未來工業互聯網的新的產業生態。

　　這是去年工業互聯網雙跨平臺在評比的時候我們提出的賦能方式，一共包括四種方式：首先是通過專業云提供專業的服務，通過積累的大數據提供數據服務，更重要的是提供知識賦能，因為智能制造工業互聯網的概念非常繁雜，很多人搞不清楚之間的關系，所以我們把它徹底剖析透了，理解未來什么是智能制造，智能制造實現的路徑是什么，工業互聯網如何實現，所以提供知識賦能，最終解決人才培養的問題。

　　工業富聯的使命是服務全球制造，兼善天下實業，我們會沿著這個方向繼續為合作伙伴、為中小企業提供科技服務，謝謝各位！

　　新浪聲明：所有會議實錄均為現場速記整理，未經演講者審閱，新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。

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責任編輯：薛永瑋