恒生電子總裁、CWM50理事劉曙峰

　　新浪財經訊 “中國財富管理50人論壇2018第六屆年會暨與孫冶方經濟科學基金會戰略合作簽約”于10月13日在北京舉行，主題為：全球格局變化下的風險化解與財富管理轉型。恒生電子總裁、CWM50理事劉曙峰出席并演講。

　　其表示在未來，一個開放的、在線的系統架構是基礎設施，“必須要盡快升級，端、管、云、服架構要迅速建立起來。”

　　此外，要建立以大中臺為核心的運營體系。“在互聯網環境下，只有建立一個可以以微服務的方式來進行資源有效配置的大中臺，才能夠有力的去支持前業務的開展。”

　　最后，要投資進行人工智能大腦的建設，涉及到大數據平臺，涉及到語義分析、行業知識圖譜、數學模型、學習模型等一系列的技術的儲備和數據的儲備。“你必須得有自己的大腦，數據是最核心的競爭力。”

　　以下為實錄：

　　劉曙峰：謝謝楊濤主任。從技術的視角來觀察，在我看來，金融科技大的階段是三個。

　　首先是它作為一個工具。這里面主要的參與者就是傳統金融機構使用技術，包括后期的互聯網來作為工具提升我們的效率，來實現我們傳統的手工流程，這個過程就是過去20多年一直在發生的。今天我們在2C的領域已經完全電子化，在2B的領域還有一個階段需要去完成，比如咱們的場外市場交易，很多還是在口頭，沒有電子化，但這個過程我們可以認為基本上完成了。

　　第二個階段我個人覺得是一個互聯網化的過程，或者說我們通常講的基金會金融，可能是在這個階段產生的一些情況，它首先是出現在電商的環境下產生的一些金融需求，用一個網絡化的手段去實現，最典型的就是零售支付或者電商支付，這個是在互聯網環境下產生出來的金融需求，同樣用互聯網的手段去滿足它，這是互聯網金融的第二個階段。互聯網化的階段，今天它出現了問題是因為它更多強調了金融本身，發展到這階段，金融本身的問題就出來了，應該看到的是這樣過程才剛剛開始，今天主角已經逐漸切換成了持牌的金融機構在互聯網化的過程，越來越成為主力在做這件事情。這樣的一件事情，首先是從前端的場景開始，是一個金融服務碎片化和場景化的過程。現在開始進入到中，用互聯網的方式和環境進行資源的配置，就像剛才咱們建行談到的如影隨形的服務，我在場景上隨時去配置不同的金融資源。

　　第三個方面是互聯網作為基礎設施來整體降低我們傳統對網點的依賴、對整個交易體系網絡化的過程。從場景、資源配置和基礎設施三個方面都在不斷的進行互聯網化。而且一個很重要的特征，今天這個互聯網化的過程已經從2C的業務迅速在2B的業務里開展起來，有個比較典型的2B的例子，比如像今天已經出現的大數據的助貸業務，貸款業務也開始互聯網化。這時候互聯網不僅僅是工具，而是整體生產環境的變化，這是第二個階段。

　　第三個階段是一個智能化的階段，這是因為當我們互聯網化、電子化之后產生大量的數據，尤其是互聯網化之后，所有的行為數據和過程數據也產生和迅速沉淀下來后，我們就有了大數據的基礎，加上我們的深度機器學習，這樣的一個技術重新煥發青春后，智能化開始出現，可能它才剛剛開始，下一階段將會進一步發展，這個智能化就不僅僅是一個環境，而且是一個生產力。

　　這三個階段其實它不是線性的，是疊加性的，第三個階段智能化的階段已經開始了，但它還沒有全面展開，剛剛開始，三浪疊加，這個浪頭此起彼伏，一個大的特征是它正在向全面的縱深的，不僅僅是2C的而且是2B的發展，在不斷的加深。這是我們從技術視角的一個觀察。

　　我給三條具體的建議：

　　第一，我們需要解釋和升級我們的技術架構，一個開放的、在線的系統架構是你要應對接下來變化的基礎設施，這個升級的工作時間窗最多也就兩三年時間，如果沒有建立這么一個開放架構體系，必須要盡快升級，端、管、云、服架構要迅速建立起來。

　　第二，要建立以大中臺為核心的運營體系，在互聯網環境下，只有建立一個可以以微服務的方式來進行資源有效配置的大中臺，才能夠有力的去支持前業務的開展，這可能是這個階段流量重新布局的一個比較核心的位置，光在前臺競爭可能已經不能解決問題了。

　　第三，要投資進行人工智能大腦的建設，涉及到大數據平臺，涉及到語義分析、行業知識圖譜、數學模型、學習模型等一系列的技術的儲備和數據的儲備，你必須得有自己的大腦，數據是最核心的競爭力。可能接下來一定會這樣，所以要不留余力的投入去建自己的大腦。

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責任編輯：謝長杉