新浪財經訊 “2018年夏季達沃斯新領軍者年會”于9月18-20日在中國·天津舉行，主題為：在第四次工業革命中打造創新型社會。中國保利集團公司董事長徐念沙出席“中國對外開放四十年”平行論壇并演講。

　　演講時，主持人問徐念沙：“（保利）最大的挑戰是什么？”

　　徐念沙：“馬上說一個最大的挑戰，我總結起來還有點難度。”

　　因為保利起點高，是國企、央企，嚴格地執行中央和國家的有關政策，容易跟國際上知名的商界人士接觸。后來拓展業務時，一些大的知名品牌、知名的商界人士也很愿意跟保利合作。

　　保利發展史

　　1978年改革開放后，中國對外貿易急速的增長，當時不管是引進來還是走出去，各個行業、各個專業都要實現現代化走出去。

　　而在那時，中國人民解放軍包括徐念沙所在的國防工業，過去基本上是在計劃經濟的體制下成長和發展，改革開放以后也需要中國的國防裝備的現代化。他們認識到了，裝備現代化不能通過政府來做，需要用公司制的方法，便于跟市場經濟國家和全世界的習慣性的貿易做法進行對接。在這種情況下，中信集團和軍隊裝備部門合資成立了保利科技公司，這是保利公司的前身。

　　成立初期，保利第一單業務是跟美國合作的黑鷹直升機，當時用俄制以及國產的直升機不能飛躍西藏。為了解決西藏高原用直升機的問題，保利先跟美國公司合作，隨后就跟法國公司合作，發展了一系列的裝備。

　　網上有個段子，說保利最早是以“買軍火”的方式開始發家的。徐念沙笑道，“買賣軍火是一個不太好聽的詞，”他做了一個解釋，其實一開始保利的初衷是國防裝備的現代化，中國這么大一個國家，不光是國土安全是很大的問題，甚至對于周邊的和平與穩定，也有很重要的作用。國防裝備不能老處于“小米加步槍”。

　　“小學生”姿態學習

　　“當時大家的心態是邊學習、邊工作，盡可能地完成國家的任務。”在這個過程中，徐念沙發現，在完成國家裝備任務的時候，有很多渠道，會接觸很多國際上一些高端人士，例如坐飛機的人，像美國政府的一些軍方的人士都有接觸。這時候，保利科技就在考慮，能不能做點別的？慢慢就開始發展了其它的專業。

　　在那個時候，除了學習到買賣設備外，徐念沙還學到了很多東西，“最重要的就是學到了大家約定俗成的世界貿易的規則，學到了互相幫助、互惠互利的商業交往的原則。”

　　主持人問徐念沙：“那個時候最大的挑戰是什么？”

　　徐念沙：“馬上說一個最大的挑戰，我總結起來還有點難度。”

　　因為保利起點高，是國企、央企，嚴格地執行中央和國家的有關政策，容易跟國際上知名的商界人士接觸。后來拓展業務時，一些大的知名品牌、知名的商界人士也很愿意跟保利合作。

　　但也不是說完全沒難度，徐念沙稱，當時中國從計劃經濟走向市場經濟，從完全國內的封閉狀態向改革開放的這樣狀態的轉變，主要是挑戰這個差距。

　　“保利剛走出去真是像小學生一樣，”徐念沙回憶，當時自己到曼哈頓，到美國的大公司交流時，小本本就掏出來了，“走到哪兒都把本掏出來”，拿著筆就記，“你這個公司怎么管，怎么做的？”

　　不止是買賣“軍火”

　　通常來說，央企屬性都是非常清晰的，比如能源企業、電信企業、電力企業，都是國家支柱型的產業，一天不可離它。但保利的屬性不太清晰，徐念沙稱，保利做國防裝備是國家的需求，但是不能老做它。

　　保利展室里有一張照片，那是徐念沙去美國跟基辛格會面的記錄。

　　徐念沙：“保利現在變化很大了，跟你當年到保利來的情況已經很不一樣。”

　　基辛格：“有什么變化？”

　　徐念沙就向基辛格介紹保利的各種數據。

　　“你們公司現在發展挺大了，”基辛格說，突然間他又問，“你還做軍火嗎？”

　　“我說了半天就想讓你忘了軍火，我們不是做軍火的。”徐念沙說，“基辛格先生，別說軍火，我們現在國防裝備都占保利的2%—3%，而基本上都是國家需求、軍隊需求，或者是我們合作的常年的伙伴的需求。而且敏感商品，國際法規，敏感地區這種產品的效果，對人類和平的作用，我們通通是有原則的。”

　　中國保利集團有限公司系國務院國有資產監督管理委員會管理的大型中央企業，于1992年經國務院、中央軍委批準組建。30多年來，保利集團已形成以國際貿易、房地產開發、輕工領域研發和工程服務、工藝原材料及產品經營服務、金融業務為主業的發展格局，業務遍布全球100多個國家及國內100余個城市。2018年中國保利集團在世界500強排行榜中公司排名第312位。

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責任編輯：謝長杉