有171年歷史的寶潔已經成為一所巨大的營銷和經理人培訓學校，其培養出來的經理人已經遍布各個行業

　　他們并不后悔離開了寶潔，就像他們不后悔曾為“寶潔人”一樣。

　　離開寶潔的人是一個特殊的群體，作為寶潔公司的“叛將”，他們的性格、思維、處事原則、做事態度都能用一個定語來加以定義——“寶潔的”。但是，本性上想追求變化的他們卻不受其束縛，打破了寶潔為他們量身打造的模子，為自己的發展尋找著更好的路徑。

　　制度化培訓

　　“寶潔給了我很清晰的職業規劃。從校園進入社會，不少人會覺得迷茫、無助，而在寶潔，你會很順利地走上你的職業道路，在這里不僅能夠學到如何做事，還能學到如何做人。”

　　理學碩士，客戶經理，兩個完全不搭界的名詞，卻同時出現在曾翔的身上。“可以這樣說，寶潔重新塑造了一個我。”500強企業，系統的入職培訓，吸引力的入職薪酬，又是自己喜歡的銷售工作……曾翔義無反顧地拋棄了自己在南開大學刻苦鉆研了7年的化學專業，走進寶潔。

　　“盡管身處外企，仍然感受到同事們強烈的當家作主感和對自己工作的認真負責；每個人都希望自己業績出眾并盡力為之去努力；寶潔是個有社會責任感的企業，員工也以此為做事的準則。”曾翔告訴記者，“寶潔公司這種企業文化使得日常的同事相處也比較單純直接，仍然有校園的清新風氣，這讓我在工作管理方面能夠集中精力在工作內容上，而不是其他方面。”

　　“記得有一次，上班僅僅遲到了5分鐘，卻被頂頭上司訓了足足有半個多小時，訓話內容涉及人生前途、職業經理人的形象、工作態度、為人處事以及時間觀念等等。”

　　說是一次訓話卻更像是一次語重心長的交流。曾翔回憶著，“這次之后，我學會了讓自己的工作有條不紊、按部就班，讓自己的工作更有目的性、系統性和計劃性。雖然我離開了寶潔，但是寶潔教會我的這些卻沒有丟掉。”今年“3·8節”，現任北京恒城實業發展公司嬌韻詩(CLARINS)全國銷售經理的曾翔，帶領他的團隊創造了銷售額同比增長一倍的不俗戰績。

　　“當時在制定目標的時候，大家的思維都是設定比較適度的目標，然而我和老板商量，要給大家下有挑戰性的目標。只有這樣才能突破原有的模式，重新去尋找生意的增長點。”曾翔告訴他的團隊，“心有多遠，視野就有多遠。無論品牌排名第幾，做事風格、完成質量一定要向行業第一看齊。”

　　獨立于外的寶潔文化

　　2007年7月，曾翔感覺在寶潔的工作發展到了一個瓶頸。“寶潔就好似一個金字塔，越到高層競爭就越激烈，決定了很多人必須有其他選擇。加之，每個人的分工很細，工作的時間久了，就會越做越細，就會導致個人的發展空間越來越小。”

　　寶潔公司在中國有20年的歷史，對一個中國的寶潔員工來說，從一名管理培訓生提升到職業經理人，一般需要5至7年的時間，然后，他還需要在其他企業再磨煉3至5年，才能夠更豐富個人的職業生涯，而寶潔能夠提供給他們的是單一模式化的職業訓練。

　　在寶潔公司廣州總部，每個人的辦公空間都是被分割開的，有電話，有公司配發的筆記本電腦，還有密密麻麻的英文資料，必須承認，在這兒你聽到中國話很容易，但看到中國字的確很難。