現在，中國寶潔每年招聘的大學生在150人，而每年從寶潔走出去的并一去不復返的人也在50人左右——這個數字不包括一般的或被動地走出寶潔的人員。因此，當每年50個這樣的人才從他們的胸前摘下寶潔工作牌時，寶潔就仿佛他們的第二所大學，畢業于此，也收獲于此。

　　管理培訓生

　　“任何一個企業的文化都是一把雙刃劍，尤其是寶潔的。”宋茜是一個看上去很單純、很天真的客戶經理，“我的同事都很單純，這樣大家的凝聚力就非常強，但是在寶潔待久了就不知道外面的世界是什么，生活也非常簡單，除了寶潔就是寶潔，同事在一起聊天最多的話題就是寶潔，然后就會沉醉在自己的小空間里，不管外面的世界如何變化。”

　　宋茜在寶潔的日子，在她的言語中是一段快樂的回憶。“寶潔是一個縱深性比較強的企業，如果你的能力夠強，那么你肯定就會升職，但是你所接觸到的就局限在快速消費品方面和寶潔產品方面，這一點正好和我的個人興趣相違背。”所以宋茜最終選擇了離開寶潔，離開那段快樂的日子。

　　比起寶潔，宋茜更喜歡現在的工作——美中貿易全國委員會政府事務副經理，現在天天和政府打交道，涉及的行業五花八門。“不過我在處理政府事務的時候總會把握住一個字——度，這就是寶潔帶給我的財富。”

　　“管理培訓生”，這是大學應屆畢業生進入寶潔的統一代名詞。不過，“管理培訓生”并不是只有空架子，每個“管理培訓生”在寶潔都是一個實實在在的管理者。“不僅在管理自己的銷售代表時要把握分寸，和客戶談判的時候更要把握尺度。剛進入寶潔的時候，我就管理著5個銷售代表，最多的時候達到40多個。而我所面對的都是世界知名的經銷商。”一方面不僅要學會與客戶談判的藝術，另一方面還要管理好自己的銷售代表，在寶潔的鍛煉使得宋茜應對現在的工作得心應手。

　　磨煉式培訓

　　“每個人處事方式不一樣，而在寶潔培養的處事方式和積累的經驗也大相徑庭，但是誰也不會因為去過寶潔而后悔。”在寶潔所掌握到的能力會讓從寶潔畢業的他們一生受用。“記得那是我剛到寶潔的日子，我在天津待了一個多月，讓我這一輩子都不會忘記。”

　　剛進入寶潔的宋茜要被派到天津的一個地區實習一個多月，每天跟著分銷商，頂著酷暑坐在沒有空凋的小面包車里，穿著T恤衫、牛仔褲和球鞋，背著大包挨家挨戶的去走訪小超市和雜貨店，挨家挨戶的去賣寶潔的產品。每天都要記錄賣了什么產品，賺了多少錢，還要記錄店鋪的特征，記錄這次是有效拜訪還是無效拜訪。

　　那一段時光讓宋茜刻骨銘心，不僅僅是這種培訓的方式，還有每天的辛苦工作。“我覺得這就是對意志的磨煉，對剛剛步入社會的浮躁心態的克服，這段經歷值得當作財富來珍惜。”

　　“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉，相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，10年內我們將重建一切。”寶潔公司的前任董事長Richard Deupree曾說過。

　　專業能力強是“寶潔系”在職場上共有的一個優點，這得益于寶潔良好的培訓體系，這也使寶潔成為了一個非常強勢的品牌。正像人們所說的，寶潔已經成為一所巨大的營銷和經理人培訓學校，其培養出來的經理人已經遍布各個行業。許多企業都找獵頭公司指名挖寶潔的人，特別是外企，它們使用過寶潔人員，感覺在各個方面寶潔的人員都相當出眾。

　　171年的發展歷程，寶潔公司已經成為全世界企業經理人才的一個培訓學校和人才寶庫。不僅僅在中國有寶潔系，其實在全世界都有寶潔系這樣一個概念，每年都有許多人從里面走出來，然后又有更多的人補充進去。這么多人走出來，逐漸形成了一個龐大的前寶潔人群落。他們經常在一起聚會、聊天、暢談共同的感受。盡管從寶潔離開了，但在他們身上依然可以看到寶潔的影子。