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　　9月8日，張勇出現在杭州西子湖畔，接過了亞運會火炬第二棒的傳遞，這是他最后一次以阿里巴巴CEO的身份出現在公眾面前。

　　9月10日教師節之際，張勇正式卸任阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務。集團執行副主席蔡崇信出任阿里巴巴控股集團董事會主席；吳泳銘出任阿里巴巴控股集團CEO，同時繼續兼任淘天集團董事長。此時距阿里對外公布“換帥”已有82天。

　　這場權力的更迭早在今年年初就開始醞釀，3月，阿里啟動了史上*“1+6+N”的組織變革，在這半年的時間里，張勇把更多精力用在了阿里云的變革上。

　　4月，阿里云率先打響了云計算價格戰，并且推出通義千問大模型；8月，阿里云又成為國內首家開源大模型的科技大廠；而在最近一季的財報中，張勇帶領阿里云重回增長，云智能集團利潤翻倍。

　　加入阿里巴巴16年，張勇連續參加了36次分析會議，職業生涯則從淘寶商城CFO到阿里巴巴的首席執行官，再到如今的阿里云智能集團的一把手，他見證過天貓全方位的崛起和阿里商業帝國版圖的擴張，同樣也錯失了下沉市場*的入局時機。

　　阿里張勇時代的落幕也意味著整個互聯網行業的重新轉向：電商巨頭重拾低價武器，在移動互聯網流量見頂的環境下，和所有大廠一樣，阿里巴巴必須尋找新增量。

　　01 打過勝仗，破過紀錄，張勇功成身退

　　在走進阿里商業帝國之前，張勇僅有一段互聯網從業經歷。2005年，他加盟網游公司盛大網絡，歷任財務總監、副總裁兼CFO。在這之前，畢業于上海財經大學金融系的張勇走上了和校友們相似的道路，先后在安達信和普華永道兩大會計事務所工作，整天與財務數據打交道。

　　2009年，還是淘寶商城首席財務官的張勇主導策劃了雙11購物節，當年僅有27家商家參與，交易額達到5200萬元，而到了第二年，雙11的能量呈現指數式爆發，銷售額達到了9.36億元。從此，淘寶雙11一路打破銷售記錄，化身購物狂歡節的一種符號，蔓延至各個電商平臺。

　　2011年，淘寶也走到了分拆的歷史時刻，分為一淘、淘寶和淘寶商城。當時，張勇就預判到淘寶商城代表的B2C模式將會成為電商平臺發展的新趨勢。談到一拆三的戰略調整時，他認為，只有拆分才能給業務發展足夠的空間。

　　第二年，淘寶商城改名為天貓，逐漸從淘寶的邊緣地帶走向核心區域。當移動互聯網浪潮襲來時，張勇抓住了無線化轉型的節奏，2015年，手機淘寶的日均活躍用戶（DAU）超過1.1億，完成了驚險的一躍。

　　多個阿里內部員工形容張勇是一名腳踏實地的戰略執行家，也是名副其實的工作狂。他常年住在阿里園區附近的酒店，最忙的時候，張勇要同時接受超過30人的直接匯報，同時管理線上零售、線下商超、線上批發、物流、云計算等商業模式和團隊基因完全不同的業務，堪稱行業內“最拼CEO”。

　　集團分拆后，最早官宣IPO的盒馬也是由張勇一手促成的。2015年，剛從京東出走的侯毅一心要做生鮮零售，經過多次和張勇的碰面和討論，打出了阿里新零售的*張牌：盒馬鮮生。

　　此外，張勇掌權時期也見證了阿里帝國的迅速成長，并購與業務膨脹并行，新零售領域的觸角遍布多個場景。2017年，銀泰商業被正式納入阿里麾下，同年11月，阿里投入224億港元，直接和間接持有高鑫零售36.16%股份，阿里在職員工從馬云時期的5萬人邁入20萬人大關。

　　02 老將接棒，新班底面臨新挑戰

　　伴隨著張勇的卸任，以蔡崇信、吳泳銘為代表老面孔重新出山，老將的回歸也在意料之內。最新公布的合伙人名單中，蔡崇信同時擔任菜鳥集團CEO和淘天集團董事，管理阿里一大核心業務和另一個黑馬板塊；吳泳銘則同時擔任本地生活集團和國際數字商業集團的董事，并且于上個月出任淘天集團董事長。

　　在公司內部的元老名單中，不管是蔡崇信還是吳泳銘，都具備引導阿里調轉航線的資質。

　　從1999年到2013年，蔡崇信在阿里擔任了14年的CFO，并在2013年后轉任董事會執行副主席。阿里巴巴2007年在港交所上市，2014年在紐交所上市——創下紐交所史上*IPO，兩次帶隊的都是蔡崇信。

　　馬云曾公開表示，自己最感謝四個人——孫正義、金庸、蔡崇信、楊致遠，如果非得選一個最需要感謝的，那就是蔡崇信。

　　而技術出身的吳泳銘曾擔任過B2B、淘寶、支付寶等多個重要業務的首席技術官，領導構建了相關業務的底層技術架構；帶領創建了集團的核心業務阿里媽媽平臺，創新孵化了手機淘寶，推動了集團的無線化。

　　元老重回一線后，即開啟了快馬加鞭的業務擴張和調整期。

　　在阿里巴巴宣布蔡崇信接任集團董事會主席的當天，有菜鳥員工在辦公區偶遇正在上班的蔡崇信。6月28日，蔡崇信又以視頻形式出現在菜鳥2023全球智慧物流峰會上，并且為菜鳥確定了新的發展方向。其中最重要的一大決策是菜鳥決定跳出物流基建數字技術平臺定位，推出自營快遞業務——菜鳥速遞。

　　作為業務核心的淘天集團更是走在了變革的前列。據 36 氪報道，淘天集團正在內部探索職級和績效的調整方案。在職級上，考慮取消 P 職級序列，原P4-P8改為14-28級，原P8以上員工將由組織任命，不再有職級的升降。在低價策略方面，淘天集團加大了對中小商家的扶持，針對低價推出的“淘寶好價”占據手淘的核心位置。

　　阿里變革落地后的*份成績單已經初現成效。通過拆分，多個子集團迅速走出了低谷，但是隨著變革效應減弱，阿里要面對的外部威脅仍然存在。

　　拿電商業務來說，抖音、拼多多、京東紛紛拿出低價殺手锏，急于實現商業化的小紅書也來分一杯羹；另外，本地生活集團同樣在今年掀起新一輪競爭。新班底將不得不直面對手林立的競爭環境。

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責任編輯：劉萬里 SF014