9月28日，由中國企業聯合會、中國企業家協會主辦的2020中國500強企業高峰論壇在鄭州舉行。中國平煤神馬能源化工集團有限公司董事長、黨委書記李毛出席并發表演講。

中國平煤神馬能源化工集團有限公司董事長、黨委書記李毛

　　李毛表示，聚焦混改，充分激發改革的活力。為了推動企業戰略轉型，充分激發內部活力，從04年開始，我們就探索混合所有制改革。目前我們下屬70%以上企業已經成為混合所有制企業，收入利潤比重占全集團的90%，實現了國有民營體制優勢互補，劣勢對沖，回顧混改過程，國有與民營合作，也經歷了諸多的困難與波折，但是我們一直堅定信心，大膽探索，取得很好的成績。

　　以下為演講摘錄：

　　接下來圍繞著傳統企業在變革中“育新機、開新局”，我從轉型、改革、創新三個方面向在座的各位介紹一下平煤神馬集團有關情況，不足之處請各位領導、各位專家、各位同仁批評指正。

　　一、聚焦轉型，著力打造新優勢

　　平煤神馬集團是以煤炭開采起家，產業重化工特征明顯，傳統資源型企業烙印很深，上世紀90年代破除資源型企業可持續發展的難題，我們深刻吸取亞洲金融危機的教訓，在全煤行業率先開啟了占轉型的積極探索。20多年來，我們一任接著一任干，一直圍繞企業轉型做文章，發揮優勢，大力調整產業結構，打造了煤龍化工，碳材料、硅材料多種產業鏈，構建新能源、新材料為核心產業多元支撐、協同發展的產業體系，使非煤產業比重收入提升到企業比重的80%，徹底改變了以煤獨大的格局。

　　但實事求是來講，我們的產業體系還偏于傳統，技術含量高附加值的產品還不夠多，“十四五”期間，我們將以新發展理念為引領，一手抓傳統產業轉型升級，一手抓戰略性新興產業發展壯大，沿產業鏈延伸方向大力發展煤炭到焦化再到尼龍等系列產品，以及高純度硅烷多晶硅特色產業鏈，加快沿鏈補鏈強鏈，推動產業體系邁上中高端，力爭新材料產業占集團的半壁江山。

　　二、聚焦混改，充分激發改革的活力

　　為了推動企業戰略轉型，充分激發內部活力，從04年開始，我們就探索混合所有制改革。目前我們下屬70%以上企業已經成為混合所有制企業，收入利潤比重占全集團的90%，實現了國有民營體制優勢互補，劣勢對沖，回顧混改過程，國有與民營合作，也經歷了諸多的困難與波折，但是我們一直堅定信心，大膽探索，取得很好的成績。集團控股的首山化工，產品焦炭發展到今天30多個產品，焦炭產能由32萬噸增加到300萬噸，支撐和帶動下游產業鏈形成一個循環經濟園，園區資產規模有2.8億增長到今年的100億，實現煤炭資源的吃干榨凈，從煤炭向現代煤化工轉型亮麗的名片。集團混改經驗成功入選國務院國資委地方國企改革100例在全國推廣。

　　今后一個時期，我們將按照國企改革三年行動方案的部署，更加注重混改企業的治理體系建設，更加重視現代企業制度的規范完善，推動混改向更高層次、更高水平邁進。

　　三、聚焦創新，持續推動新動能

　　作為傳統的能源化工企業，我們在創新上與先進企業有很大的差距，盡快突破卡脖子的關鍵核心技術使我們融入新發展格局要啃的硬骨頭，因此我們要在技術創新上將實施科技創新的六個一批，在科技創新要素聚集地搭建一批研發和信息共享平臺，投資一批從原料到終端的全流程的實驗室，聚焦主業抓緊謀劃一批重大的科研課題，加快引領高質量轉型發展的重大項目，培育壯大一批科技創新共享孵化型企業，引進培養一批萬人科技創新隊伍。推動企業實現創新驅動型的內涵增長。在管理創新上，我們積極探索實施核心員工持股、項目跟投、股權激勵等有效途徑，從物質層面真正讓職工變成企業的主人，極大激發大家的干事激情，在模式創新上，我們將積極推進產城融合法利用平頂山尼龍材料聚集區等聚集發展的優勢，打造豫西南先進材料工業長廊，承接沿海地區產業梯度轉移，帶動一批上下游企業形成連接三市六縣、特色鮮明的產業生態帶。

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責任編輯：鄧健