新浪財經(jīng)訊 “2019年夏季達沃斯新領軍者年會”于7月1-3日在大連舉行，主題為：領導力4.0：全球化新時代的成功之道，清華大學國家金融研究院全球家族企業(yè)研究中心主任高皓出席“中國的新興商業(yè)領袖”分論壇并發(fā)言。

　　談及企業(yè)傳承，高皓表示，清華五道口實際上對很多歐美海外的這些家族企業(yè)以及國內(nèi)的民營企業(yè)做了很多的研究，識別了三種傳承的模式。也就是說對于下一代來講，并不是說只有接班父輩的實業(yè)企業(yè)才是唯一的華山一條路，其實還有非常寬廣的選擇的空間和模式。這三種路徑：

　　第一種是創(chuàng)新中接班，重點落在“接班”。

　　第二種是顛覆式創(chuàng)業(yè)，重點落在“創(chuàng)業(yè)”。

　　第三種是戰(zhàn)略性投資，重點落在“投資”。

　　接班，一個明顯案例是新希望集團，六年前新希望劉永好董事長的女兒劉暢接任了集團旗下最大的當然也是最傳統(tǒng)的業(yè)務——新希望六和來做董事長。她帶領中國最大的農(nóng)牧企業(yè)實現(xiàn)了它的整個戰(zhàn)略升級和組織的轉型。把原來非常傳統(tǒng)的養(yǎng)殖、飼料一直在產(chǎn)業(yè)鏈上來往下延伸，做到食品的深加工，做到了終端的品牌，做到了餐飲。帶領著這樣一個有7萬員工傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，在創(chuàng)新當中實現(xiàn)了很好的接班。這是第一條路，接父輩的班。

　　創(chuàng)業(yè)，比如碧桂園的董事局副主席楊惠妍，在去年12月升任了聯(lián)席主席，公告當中非常有意思的是，她跟她的父親楊國強董事長兩個做了分工，楊國強先生是負責碧桂園傳統(tǒng)的地產(chǎn)業(yè)務，而楊惠妍負責新興業(yè)務，比如她帶領博世樂這是中國最大的K12教育集團在紐交所上市。比如說她分拆了碧桂園物業(yè)在香港上市，包括現(xiàn)在大家也非常關注的農(nóng)業(yè)公司、機器人公司。她走了第二條路，怎么開創(chuàng)企業(yè)升級發(fā)展的新賽道。這是第二條路，在主營業(yè)務之外創(chuàng)業(yè)。

　　投資，比如美的集團創(chuàng)始人何享健的兒子何劍峰，他并沒有進入到美的集團從事管理的職務，而是運用父輩積累的這些資本，開創(chuàng)了一個新的多元化的投資控股集團——盈峰集團，而且能夠通過并購，通過投資的方式進入到全新的產(chǎn)業(yè)領域，比如說它的環(huán)境，比如說母嬰，比如說文化。而且在這個過程當中還控股了兩家上市公司盈峰環(huán)境、華錄百納。它全新通過投資的方式實現(xiàn)了企業(yè)和家族的進一步的發(fā)展和對第二代來講有很多選擇，既可以接手父輩創(chuàng)辦的實業(yè)企業(yè)，也可以通過創(chuàng)業(yè)的方式、投資的方式開辟全新的企業(yè)發(fā)展的賽道。通過這種方式，二代可以非常好地傳承父輩的很強大的企業(yè)家精神，也實現(xiàn)了我們中國產(chǎn)業(yè)的轉型升級。

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責任編輯：謝長杉