主持人：下面把問題從臺下的各位參會代表，大家有問題請舉手。

　　提問：我是來自中華培訓(xùn)網(wǎng)的，我想問一下王輝耀會長，走了那么多國家，我們發(fā)改委幾萬億，我想問一下國際上是怎么來渡過冬天，國家的一些政策，我們現(xiàn)在發(fā)改委車都排滿，旅館也住滿，都在找錢。國際上是怎么渡過冬天的，我看美國的國會好像補(bǔ)了一些錢，都被高管裝兜里了，我們會不會被地方的高管裝兜里，拿著做別的事情了？我很擔(dān)心這個事情。

　　王輝耀：謝謝你的問題。這個擔(dān)心是可以理解的，很多國家也在出臺救市的政策。兩種，一個是把資金注入到銀行。他們沒有國有銀行，他們銀行都是私有銀行，但是這些私有銀行太大，如果不救助的話對整個市場信心的崩潰是有巨大的影響。比如雷曼兄弟他們沒有救實(shí)際上是一個很大的失誤，引起今天這么大的風(fēng)波和崩潰。我覺得他們做這個事很重要，這些機(jī)構(gòu)必須要救助。同時，挽救信心，保持流動性。在談到中國四萬億的救市我覺得也是不錯的，中國一直是靠投資拉動。

　　我們30年的GDP保持10%的增長，相當(dāng)大的是靠投資拉動。還需要繼續(xù)做投資拉動，基礎(chǔ)設(shè)施，鐵路、公路、橋梁等等。這個還是不夠的，我們可能更多的需要機(jī)制性的培養(yǎng)，比如我們創(chuàng)新的機(jī)制的培養(yǎng)，我們要更多的創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在3%，怎么達(dá)到60%，不是一個出口導(dǎo)向，是一個消費(fèi)導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)，這個可能需要政府做更多的思考，我覺得比如現(xiàn)在有一些投資投在新能源、新材料，包括新的創(chuàng)新的模式上，我覺得這個可能更持久，他們不斷提供更多再生的機(jī)會。我們?nèi)绻�有一個再生的模式能夠提升我們的消費(fèi)模式，減少我們的儲蓄，刺激我們的消費(fèi)，這些可能是刺激我們更應(yīng)該刺激的地方。

　　主持人：謝謝王會長。第二個問題。請簡要提出你的問題，不要分享你的觀點(diǎn)。

　　提問：我是來自中國領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院的，我想問一下鄭專家，您剛才提到危機(jī)，危機(jī)，我現(xiàn)在想問的是中國的民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，這個團(tuán)隊怎樣才能從危機(jī)里頭看到機(jī)會，應(yīng)該學(xué)習(xí)什么方面的東西，我們國家是不是也應(yīng)該出臺一些關(guān)于民營企業(yè)這種學(xué)習(xí)，這種培訓(xùn)，能看到這種危機(jī)中的機(jī)會的一些措施。謝謝。

　　主持人：你想提問哪位嘉賓？

　　提問：第二個。

　　主持人：請你回答，其他嘉賓補(bǔ)充也可以。

　　鄭雅心：你提了一個很好的問題，如何在危機(jī)中看到機(jī)會，首先先掛靠在你的行業(yè)的一個環(huán)境中，然后再跳出行業(yè)之外再去看。一個最重要的一點(diǎn)是心態(tài)。當(dāng)你的心態(tài)，你在享受這個危和機(jī)的時候不是一種拋棄，而是一種接受的時候，你去尋找的時候，我覺得你很多很多的機(jī)會就到來了。而且尋找的過程中你會充滿了樂趣，謝謝。

　　王璞：她談了心態(tài)。我談?wù)勑男�。前段時間我去了東莞講課，他們請教一個問題，后來我想給他們出了一個思路他們還挺接受。過去企業(yè)都是自己開一個工廠，基本上是家族式的或者親朋好友式的，也沒有職業(yè)經(jīng)理人，它的銷售收入一年也能有上億，甚至幾個億，十幾個億，但是管理很粗糙，基本上是任人唯親的模式。他們想自己家里面就是賺錢�，F(xiàn)在由于它沒有品牌，沒有銷售通道，規(guī)模也不是很大。一兩個億，十幾個億做外貿(mào)也不是很大，這種情況下它受到的沖擊很強(qiáng)，這時候怎么辦？讓它轉(zhuǎn)型，放棄生產(chǎn)制造的本事和能力轉(zhuǎn)到高科技也不現(xiàn)實(shí)。我給它出一個路，讓它跟別人合并，整合的思路，誰有品牌，誰有通道，它能不能央求別人把它并購了，使自己成為一個大的公司的一部分，一個整體的一部分。大家如果有這樣的心態(tài)，若干人聯(lián)合起來，那么產(chǎn)供銷一條龍了，就很容易實(shí)現(xiàn)。但是這個時候要放棄自己當(dāng)老板的心態(tài)，他只是股東之一，或者只是職業(yè)經(jīng)理人之一，之間有一個適當(dāng)?shù)姆止ぁ＿@樣的話，抗風(fēng)險能力最強(qiáng)。