第二個我們其他的動作都非常快，非常迅速。最近大家可以看媒體很多的跨國企業嘩嘩幾千人，上萬人的裁員，他們已經不懼怕對品牌或者公司形象的影響，為什么他們要這樣做？就是因為要快速。如果你走得慢或者動作慢可能就會喪失很大機會。所以，動作一定要快。當你發現這個市場有問題了馬上要市場轉型，當你發現公司成本居高不下了必須馬上采取行動。所以，這個叫做快速行動。

　　第三個，我們在這個過程中我們要把危機分開來看。我們英國總部的所有領導都知道中文的危機兩個字，就是危和機，我們在總部所有都是英文的文章里，Email里都寫上中文的危機兩個字，就是把危和機分開。他們都知道怎么把危去掉，把機會顯現出來。也就是當我們面對困難的時候可能正好是這個企業大浪淘沙的時候，可能正好是你收購兼并比較好的機會，當你握有大量現金的時候可能正好是你重新審視這個企業，怎么定位市場，再去發展的時候。這其實對我們是個很好的機會。

　　我一直個人覺得當市場好的時候我們應該把企業做大，當市場不好的時候我們應該把企業做強。這個時候我們要煉內功，當市場不好的時候其實是一個公司最佳的進行變革的時間。你做得好的時候別人都會說為什么要改變，不是很好嗎？一旦發現問題了，不論是價格的改變，市場的定位，你做什么都很輕松。因為大家對市場都有很悲觀的預期，或者覺得一定要變化才能生存。春來打虎，如果我們企業可以在冬天里冬煉內功，可能夏天就比較輕松。我雖然在跨國公司工作，但是我對我們國家所有民營企業的韌性我是從不懷疑的。中國大部分的企業都被國有企業占有了，民營企業一直在一個很艱苦的環境殺出來的，所以，我們堅信我們可以走過這一關。謝謝。

　　主持人：冒昧問一下徐總您老家哪里？

　　徐宏峰：老家云南的。

　　主持人：聽口音有些臺灣人。我覺得徐先生講得非常非常好。特別講到幾點斗爭非常有意義的。接下來這位是中國改革開放三十年的見證者，希望集團一路走過來，所以，我們想聽聽這位年輕的掌門人陳斌的見解。您請。

　　陳斌：今年中國的冬天很寒冷，那么，在這個寒冷的冬季怎么渡過呢？對所有人，特別是對我們的企業，今天的主題包括我們主持人講的就叫韌性。那么，怎么渡過呢？我們是準備足夠的御寒的物品準備多少呢？我想不能盲目的去猜想，一定要有清晰的認識，進行據測。目前對中國的經濟，世界的經濟，學術界，理論界，企業界也做了很多預測，包括今天我聽了有很多感慨，幾位專家，經濟學家講得非常好。但是就我而言我可能有不同的看法，一個是投資，一個是消費，一個出口，是三臺發動機推動經濟的發展。

　　我們看一看中國從改革開放之初，我們是個老牌的民營企業一步一步走過來的，從1978年到1987年投資的平均增長是9.75。它的消費的增長是9%，就是增長了9個點，而它的出口是10.03。以致使中國成為世界工廠。而出口推動了其他的增長，創造了中國的神話和繁榮。而現階段兩臺發動機出現了故障，投資和出口。剩下的消費，消費出故障是遲早的事，明年這個也會下降，如果大一點來講，GDP，我們的工業全部出現了問題，增長的目前只有兩個，一個是物價的增長，第二個就是我們消費的增長，這個是非常的嚴峻。包括中央的政策，不管積極的財政政策還是貨幣政策等等出臺很多，我一直非常的關注。因為我的專業是學宏觀經濟學的，所以，很關注它的走勢，哪些政策能不能起到效果，我既是學宏觀經濟，又做這么多年的企業，所以，我在思考這個問題，看它的走勢。