比如有的人說它的企業很復雜，你可能不能買得很好的產權，你買了一大堆包袱，我覺得這個是可以談的。比如福特在中國也有很多的投資，我們可以把中國這塊買過來。因為它需要很多的現金。買過來我們能占有福特的股份，我們能擁有它的技術，我們可以促進我們汽車工業的發展。這個本身也是我們制造的一個強項。就像我們買IBM的PC這樣，這種戰略性的思路我們缺乏。類似這樣的企業，還有很多高科技的企業，還有很多實體的企業，我覺得這個是我們應該轉型的一個很好的時機，這是一個百年難逢的機會。這個機會過去我們又會錯過很多，我們外匯儲備可能放在那兒貶值了，錯過很好的機遇。

　　還有很多人說我們的國有企業并購不是很迅速，為什么不能鼓勵大量的民營企業抓住這個時機出去，可能他們的資金有困難，沒有那么多外匯，國家能不能出臺一個政策，比如很多民營企業國內游很多資金，比如希望集團國內有很多資產，它可以用房地產做抵押，企業做抵押，國家有政策能夠給他們大量的外匯，企業做決定，企業出去收購，不管大的小的。像萬象收購了很多企業。有很好的時機，我們不能錯過這個時機。這個確實是一個很好的走出去的機會。如果我們錯過這次轉型，我們還是做打工貼牌的話永遠沒有好機會。

　　現在華爾街大量的人才失業，裁員十萬，中間有很多是我們的留學人員，很多是華裔的人才，這是中國吸納高端國際化人才的很好的機會，我們企業有時候走不出去就是因為缺乏人才，不懂國際上怎么運作，我們應該利用這些機會吸納國際上一流的經營的人才，投資的人才，儲備我們的人才。我們現在有了資金的儲備，但是我們還沒有人才的儲備，我們如果有了資金的儲備，有了人才的儲備，那我們就可以走出去，打造國際化的企業。我想這個是我們中國企業走出去的一個戰略性的轉移，而且這個機會就在眼前，我們應該抓住。謝謝。

　　主持人：謝謝。我旁邊這位是北大縱橫的王璞，您從您的觀點談一下。

　　王璞：最近大家都非常關注經濟走勢，都在判斷是不是經濟下滑，要經歷多長時間，底部是U型還是V型等等，在談論這樣一些話題的時候，主辦方呂傳明他們想出一個很好的詞，就是韌性，堅韌不拔的韌字，我看到這個詞很興奮。其實企業現在判斷宏觀經濟形勢如何，這個從四季度以后已經達成共識了。至于判斷風暴多久，底部U型V型關系有一些，至少有兩派，悲觀派、樂觀派，這個意義不大。我們每一家企業是不是有堅韌不拔的態勢發展。

　　怎么理解這個韌字呢？實際上企業家要高瞻遠矚，要提前想到一個企業在成長過程中十年八年，三十年，五十年一定經歷多次這樣的過熱過冷的環境，首先想到，預測到。就像樹一樣。樹是有年輪的，即使速生林也是有年輪的，一年一年長。我們的企業也是。不管什么行業都會經歷好壞來回的折騰。我們作為企業來說，作為企業家來說，最重要的事先創辦企業那天已經預測到了暴風雨一定會來，陽光明媚的日子也會有。怎么安排這件事情。在之前能夠提前做好風險預警，我覺得做好安排，來了也不擔心，比如做什么安排呢？拿萬科來說，它比較早的就做出了趕緊出售手頭的房子這樣一個決策。網上流傳很好的他們內部一個會議的文章，那個邏輯談得很透，大家可以上網看看這個文章。那是先知先覺，那是水平。就預測到了，要做準備。還有企業在管理上做出架構，靈活性的，大了可以進攻，一看環境不好，可以收縮。就像企業家朋友講的，可以迅速的通過降低成本來處理，甚至合理的裁員來處理。中國企業也可以，不是通過瘦身，而是強化管理，中國企業管理的空間比外資還要大很多，有巨大的提升空間。而外資企業管理的提升空間不大，只能硬性裁員。而中國企業管理提升空間非常大。