主持人：謝謝。聽聽王會長的觀點企業怎么過冬。

　　王輝耀：這個我想提幾個建議。一般應對這種危機的時候，我們企業應該怎么做。我覺得第一點，大家一般通常都會做的一點就是開源節流。包括西方發達國家也是這樣，企業遇到危機的時候都會壓縮成本，減少開支，這樣的話能夠起到很好的一個過冬的作用。你比如說我覺得世界上在中國很多的企業管理的空間，節約的空間，提升的空間是非常大的。我們現在經濟高速發展，有的地方非常鋪張，非常浪費，這里面有非常大的浪費。舉個例子現在所有酒店都有牙刷，一次性都扔掉了，歐美國家酒店是沒有牙刷的，包括我們的筷子，一次性扔掉了。我們雖然是發展中國家，但是我們浪費是巨大驚人的。還有一些結構上的不合理浪費，更是驚人。企業來講，如何的節約，社會來講，如何有一個節約的觀念。

　　在這種經濟危機的時代，大家都勒緊褲腰帶的時代，減少浪費。第二個，大量的人失業，大量的人才在市場上，可能是企業尋找你需要人才最好的時機。一個是要價可能不會那么高，很多人急于找到工作，對于中小企業這個時候是吸引人才最好的時候，企業最后的競爭是人才的競爭。你一個企業能不能盈利最后是靠人才實現的，這個時候你能夠儲備一批人才也是可以做的一件事。第三個，如果企業要國際化，我們應該更多的利用海外的資源，比如我們有更多的，每年有三千萬出去旅游，我們有更多的人出去留學，海外有五千萬華人，這個是很大的改革開放三十年成功的很大理由是我們70%的外資是靠海外，靠華人，靠臺灣、香港引進的。今后我們要走出去這個也是很好的網絡，50%能不能再依靠這個？

　　第四個，我們過去三十年改革開放成功很好的經驗就是我們大量的利用外資，大量的合資企業，500強都走進來跟中國企業合資。現在中外企業都遇到了金融危機，這個時候可不可以是很好的中外企業聯合起來共渡危機的階段。我們和海外企業聯營，我們組建合資企業，我們收購不了，我們合資。我們可以采取這種方式走出去。年這么多外國企業不都是合資走進中國來的嗎？現在我們為什么不可以通過合資方式走出去，打造我們海外聯合艦隊，利用我們海外網絡，利用我們海外人才，我們這時候一定要有一些大的思維，不能還是處在這個階段，只靠家里的壇壇罐罐，要有一個全球視野。這個是中國企業轉型和提升的最重要的時機。謝謝。

　　主持人：謝謝王會長。下面王總發言之前兩個事情。一個是在座的各位我們有兩個問題拋給大家，你們要提問現在可以準備話題。另外，我們最后要用一句話結束我們的論壇，每位嘉賓用一句話做今天的主題，談談你的看法。寒冬中企業的韌性，韌性如何過冬。用一句話談你們的觀點。下面請王總發言。

　　王璞：主持人讓談韌性我就談韌性，兩個背景，一個北大幾百名的MBA。第二我們預計明年的咨詢業務收入目前的情況下收入會降低，跟大家一樣面臨寒冬，為什么？企業家現金流緊張了。在這樣的背景下我們做了三件事，第一件事專門招聘了一個招聘專員，招聘主管，原來都是人事部做的，現在人事部專門有一個職位叫招聘主管。第二件事我們把長期戰略不變的情況下具體做了一個18個月的人才戰略。由目前的50多個合伙人18個月之后達到100位合伙人。第三個措施，在一個月以前給前臺等最低收入的30%的員工每人漲了500塊錢，三大措施。就說這些。